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1、*,清表施工方案 施工单位：*监理单位：*日 期： *,1 工程概况,2 施工总体计划安排,2008年7月10日开始全面动工 ,进场10日内结束清表工作。,3 清表施工,3.1施工准备 1、对全线原地面高程以及导线控制点进行复核，并绘制标准横断面图，报监理工程师审核，作为今后工程计量的依据。 2、与有关部门协商移除国防光缆，然后进行全面动工。 3、确定清表范围：场地清理范围为安新高速原路边坡至新加宽工程路基边坡坡脚外1m的范围内。 4、与当地村民或有关部门协商，提前对房屋、坟、线杆等障碍物进行拆除。 5、标段的起止处注明本施工区域标志牌并配有本标段工程简介，各施工作业段设置标牌注明起止桩号、施
2、工负责人、工长、技术负责人和监理，各施工作业段层次明确，使扩建路基施工作业范围一目了然。 6、联系购买新的隔离栅备用。,3.2 清理与拆除 3.2.1 国防光缆的拆除 国防光缆的拆除，将按照业主的统一安排进行。我项目部将在光缆拆除后进行全面的清表工作。 3.2.2 沿线障碍物的拆除 施工准备期间，通知当地村民提前对房屋、坟、线杆等障碍物拆除。需要与有关部门协作拆除的，要及时与有关部门联系。遇到井时，用黄砂填充，并分层捣实。,3.3.2 水灰比现场随机检测方法 采用比重计直接检测的方法。 水灰比采用0.450.55，比重计对应数值为1.66（水灰比：0.55）-1.79（水灰比：0.45）。,3
3、.3.3 施工工艺浆喷桩是利用专门设备借助于压缩空气，将浆体加固材料水泥浆喷射至被加固的深层软土中原位搅拌、压缩，产生一系列物理化学反应形成的具有一定强度的桩体，以加固软土地基。 浆喷桩施工的场地，应予先整平场地，清除桩位处地上、地下的一切障碍物（包括石块、树根和垃圾等），场地低洼时，回填粘性土（不得回填杂土）。 施工工艺的关键技术是喷浆，即将水泥浆用输送泵送到钻头并射到土层中去。喷浆直接关系着成桩的质量，其操作程序是：开通喷浆球阀，关闭喷气阀，按下无级变速器电机启动按钮，使旋转供料器运料到喷射管，喷入土层，以上操作要求迅速连贯，一气呵成。,3.3.3 施工工艺浆喷桩是利用专门设备借助于压缩空
4、气，将浆体加固材料水泥浆喷射至被加固的深层软土中原位搅拌、压缩，产生一系列物理化学反应形成的具有一定强度的桩体，以加固软土地基。 浆喷桩施工的场地，应予先整平场地，清除桩位处地上、地下的一切障碍物（包括石块、树根和垃圾等），场地低洼时，回填粘性土（不得回填杂土）。 施工工艺的关键技术是喷浆，即将水泥浆用输送泵送到钻头并射到土层中去。喷浆直接关系着成桩的质量，其操作程序是：开通喷浆球阀，关闭喷气阀，按下无级变速器电机启动按钮，使旋转供料器运料到喷射管，喷入土层，以上操作要求迅速连贯，一气呵成。,浆喷桩施工应按图纸所示或工程师的指示进行，其操作步骤如下： a、深层搅拌机械就位。对正桩位，调平桩机机
5、身，保证钻杆的垂直度，启动主电机下钻，待搅拌钻头接近地面时，启动水泥输送泵，继续钻进。 b、预搅下沉到设计深度。当到达设计深度时，停止钻进，钻头反转，但不提升。c、打开送料阀门，喷送水泥，搅拌提升至设计桩顶处。d、本标段桩长均超过7m，为保证质量，要全桩长复搅。 e、重复搅拌提升，至设计桩顶。为便于控制成桩质量，一般不得使用高档提升。 f、提升至设计标高时，关闭搅拌机械，停止喷浆，停止深度应结合搅拌提升的速度确定。 g、在施工时先采用依次从内侧一排向外侧一排的顺序进行施工，如果发现桩身混合料与桩间土有上涌现象，应采取隔排、隔根跳打。,4 工期保证措施,根据合同的要求，结合本工程的特点和公司项目
6、的实际机械、人员等情况，为保证本工程在合同规定的期限内竣工，在施工中项目将采取以下措施确保总进度计划的实施。,4.1 从组织管理上保证工期 1、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责，责任到人。 2、各工区坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并及时安排布置明天的工作。 3、每三个工作日由常务经理主持生产总调度会，总结三天的施工进度情况，安排后三日的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 4、建立严格的工程施工日志制度，逐日的详细记录工程进度、质量控制、工地洽商等问题，以及
7、施工过程中必须记录的有关问题。 5、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行施工。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点的突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 6、建立奖罚严明的经济责任制，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。,4.2 从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题
8、，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持每天按编制出的具体的工程施工计划进行施工。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。,4、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。 6、工程计划在执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整日或周的工作计划，使延误的工期在三日内赶
9、回来。在整个工程的实施过程中，坚持“日事日毕，以日保周”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本日的损失下日补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。,4.3 从设备、人员、材料、资金等资源上保证工期 1、工程所需的机械设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源公司给予优先保证。项目成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，形式结构合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。 2、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好
10、施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。,3、根据施工组织实施计划，制定出劳动力进场计划，在劳动力使用高峰期，招纳与我们有长期劳务关系的施工队伍参与施工。在开工前进行岗前培训和技术业务能力培训。 4、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。 5、作好人员配备、材料采购、机械进场及维修等保障工作，保证施工正常进行。 6、保证业主支付我单位的资金专款专用，不以任何形式将资金挪作它用。 7、严格遵守业主对资金使用的各项规定。,4.4 从技术上保证
11、工期 1、由项目总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题。以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 2、精心组织，精心施工，在对工程及其所在地情况进行详细调查，在充分掌握实际情况的基础上，编制科学合理的施工组织设计和施工方案。在施工中认真实施，并根据工程进展情况及时调整，保证施工按照既定计划有序进行。 3、实行图纸会审制度，认真审核图纸，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸和其它技术文件中的错误和不足之处，掌握施工技术规范和验收规范。对可能出现的问题及时处理，避
12、免因设计原因而造成延误或返工，依次保证工程顺利进行。,4、严把质量关，切实保证各项质量管理制度的有效执行。加强工序检查，上道工序不合格，下道工序不进行。通过培训和学习施工技术,提高工人的技术素质和工艺水平，避免因质量返工造成工期的延误。 5、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，对各个施工过程做好跟踪技术监控，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。 6、施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时在工程施工期间，所有数据的传送尽可
13、能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。,4.5 从健康上保证措施 1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。 2、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止传染病的发生而影响正常施工。 3、现场设立医务室，定期对现场施工人员进行健康检查，确保人员无传染病的感染。设一名专职医务人员进行疫情的控制、报告。 4、在传染病高发时期，禁止职工外出休假、探亲、学习。,5 工程质量保证措施,5.1 质量目标 工程质量：分项工程合格率100，单位工程优良率95。 安全工作：无死亡重伤事故；无重大机械事故。,5.2 质量保证体系 我公司已通过了ISO9001质
14、量体系认证。结合该体系文件，拟为本合同工程建立完善、有效的质量保证体系。保证体系如附图，体系简要描述如下： 1、成立强有力的领导班子，保证施工管理井然有序。组织具有丰富施工经验的人员建立施工队伍，确保各工序施工质量。建立健全质量保证体系，明确职责，落实到人。建立质量检查、质量反馈制度。 2、严格落实岗位责任制，认真作好图纸审核、技术交底、变更设计、隐蔽工程检查、分项分部工程质量评定等重要的技术工作。以数据说话，如实作好各种检测和记录。,3、项目经理作为本合同段工程的代表，对工程质量负有领导责任，就质量问题应对本工程处负责。 4、项目经理部设项目总工，全面负责本合同工程的技术质量工作。项目总工对
15、项目经理和本公司负责。 5、项目经理部设内部质检工程师，各工区均设有质检员在项目进行各工序的自检、互检和内部验收，认真填写各类自检资料，定期进行工程质量检查。 6、坚持技术交底制度，开工前必须进行技术交底。交底由项目总工组织进行，向现场施工人员讲解图纸、质量标准、施工技术方案、施工注意要点等。,7、现场施工实行工序检验制度，严格实行“三检制”，任一阶段的检查不合格均不得进行下道工序。 8、在工序检验工程中严格坚持“三不放过”原则：质量问题的原因不查清不放过、质量问题及其原因没有得到纠正不放过、有关责任人没有得到处理不放过。 9、施工现场设有专业技术人员，一方面是指导施工，把握施工技术与方法，另
16、一方面是项目的兼职质检人员，控制施工质量。现场技术人员作为技术质量负责人，向项目总工负责。,5.3 工程施工前的质量控制准备工作 1、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。 2、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照工程处质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的施工设备并落实配备，施工中着重控制手段、检查设备、辅助装置、资源配备以达到规定的质量要求。 3、开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照工程处质量体系规定的内容做好技术交底，按照技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。 4、若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，报送有关部门论证审批后方可实施，并做好变更后的标识和记录工作。,
