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1、西高所公司战略规划咨询项目建议书陕西易知行管理咨询有限公司2007年2月7日旱臣邑弓丁战略规划咨询项目建议书说明:“本项目建议书由陕西易知行管理咨询公司在对西高所公司咨询需求初步了解的基础上制作,所有建议均非最终咨询建议。“文中涉及部分双方商业机密,仅供本次咨询项目使用,且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读。未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透霸“陕西易知行管理咨询有限公司愿秉持专业精神,为西高所公司的发展贡献智慧,提供长期服务。nRSAWSaWARANioff冒鬓嘎弓丁战畹规划咨询项目建议书目录项目工作思路和内容项目组织和时间安排咨询费用勋知行公司简介nAWSaWARAioff旱鬓
2、邑旦丁战略规划咨询项目建议书通过我们对西高所公司的基本了解,我们认为,西高所公司战略规划项目中需回答如下几个基本问题“西高所公司的核心优势是什么?“如何通过提升核心竞争力促使其公司业务持续稳定增长?“公司的愿景与战略目标是什么?“公司各业务单元(检测、研发、制造子公司等如何扩张和发展?“公司层面和口业务单元层面应该建立什么样的职能算理体系才能够更好地适应战略发展的露要4“公司战略管理机制与制度如何建立与运行,以保障发展战略得到有效实施?围绕上述问题,我们设计了如下的项目咨询建议。nRSApSaWARANioff旱鬓邑弓丁战略规划咨询项目建议书一、项目工作思路工咨询原则*紧密合作,项目一经确立,
3、卵由西高所公司和易知行咨询公司分别成立项目小组,项目运作过程中,双方应本着团结合作的前提,建立合作机制,共同推动项目的运行。信息互动项目合作双方应定时联系和沟通,与项目有关和有用的信息应,保i息的及料和有渐性使项目得以顺利进行。i:5颈目方梁的掌揉和深剂的理解,是后项日得以成功头施的关健条件为此易知行公垂整个项目设计实施的过程中将高度重视知识转移、和理念灌输,通过有针对性的培训辅导工作,强化相关人员对战略管理知识和咨询方案的理解,提升相关人员的战略管理能力,确保项目未来实施得以顺利进行。*理论与实际相结合,通过调查、访谈等手段掌掘项目有关的详尽事实和数据,运用合适的理论模型和工具等分析方法对相
4、关的事实和数据进行分析,确定并解决战略管理面临的具体问题,提出实效性的解决方案。nRSAWSaWARANioff写垣邑旦丁战陌规划咨询项目建议书2、战略咨询工作基本思路2-1西高所公司战睿尿面思考的根本问题是什么?nWSaWARANioff写垣邑旦丁战略规划咨询项目建议书“西高所公司存在的意义西高所公司对国家电力设备制造业的贡献西高所公司对社会经济发展的推动西高所公司对行业标准发展的贡献西高所公司对试验检测技术与能力的提升西高所公司对产品泳发技本伊舒的页献西高所公司对员工权益的关注nAWSaWARAioff写鬓邑旦丁战陌规划咨询项目建议书“西高所的核心资源能力西高所公司的行业标准资源西高所公司的试验检测资源西高所公司的产品技术研发资源西高所公司的人力资源西高所公司品牌资源nWSaWARANioff战略规划咨询项目建议书“西高所公司的战善定位西高所公司的战略定位巳西高所公司的战略排述nRSAWSaWARANiorf写鬓邑旦丁战陌规划咨询项目建议书“西高所公司的或隋规划西高所公司的业务战略西高所公司的职能战略西高所公司分阶段实施战略规划2。西高所公司战略管理机制与刹nAWSaWARANioff
