《非人力资源经理的人力资源管理-3》由会员分享，可在线阅读，更多相关《非人力资源经理的人力资源管理-3（106页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、非人力资源经理的人力资源管理曹士英2011-3-10前言为什么要学习本课程?*经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。、一个优秀的经理除了具备影响力外,迦应明确了解本部门的所有岗位的任职资格,清楚把握每个团队成员工作能力及其优铁点,包括工作心态是否稳定,才能够有效掌控整个团队的工作效率,确保完成工作目标。*现代企业管理的实践证明,人力资源能力是优秀经理人必备的素质。通过学习本课程,您将能*了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色*学会处理日常人事问题的重要方法*掌握高效率运用人力资源的技巧*学会招聘、甄选、留用人才的技巧*获得有效培训、指导在聋员工的方法*把握绩效评估和公
2、平薪酬设计的要领第一部分部门经理常有的人事难题,第一讲成为部门经理心态及形势变更,第二讲部门经理如何与人力资源人员配合,第三讲部门经理的日常人力资源管理第一部分部门经理常有的人事难题第一讲成为部门经理心态及形势变更1.由属下变成经理2.心态转变的心结3.懂得人力资源的好处仪7根r|-及招聘新人?(招考劣3第一讲成为部门经理心态及形势变更1.1由属下变经理一一心态调整的必然性,任何人都不是天生的管理者,作为普通员工是不需要领导别人的,他就不会感受到太大的压力和风险。,作为部门经理,下属时常希望从你那里获得帮助与指导。,部门经理确实是公司里的关键人物。*从普通员工到部闪经理的雀变,便你面朱截然不同的工作,这也就要求你自己的心态也要随之转变。而这些又与人力资源管理有什么关系昵?2;_羡人力资源管理是人力资源部门的事,那么人力资源部门在一家公司里到底取什么作用呢?
