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1、高级财务管理第三章企业集团财务管理体制园一述口土口东干东一“明E一,财务管理体制的涵义与特征(一)财务管理体制的含义早“财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系,规范理财行为所确立的基本制度,简称财务体制,包括财务组织制度、财务决策制度财务掉制制度三个主要方面。“集团治途体制的一部分益/林区喉副江室芸纳:E林办报脱国二河仪2沥洁醚匹口符吴.5春忌-抹心吊一张椿惠仪氓江述洁/不半坤医“怡性芒乙煌痹峡兰诊咤植答净训戡史吊不尿E坤李位,Et命炎洁献区标一咿侠如嘟复了把村浑匹丿巾仪坂蝶飞E州浩耿招明z河、E标伟招志诚彭不训号沥司刃咤扬度入的岫岫棣杨商-复盛河逊白寿E之视招银
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3、集权招制|络、技术信息及复合传标濑发各全业的狐枫,智权分权性、切近性、责任惧沥匠“录湘罡“仁司吴孩定达汀焘翰5&标工蛭河跃权李印_世仪英医棣-浩张沙吊吴万司驿歇呆长应招接根技云祖伟河国源本身具有自由的彬回汀恩芸我沙-长沥途根林吴出乙余怡沥胺深林招I标匹兵助伟吊一医命河浩尿口晓化办-衣二人皋汀宇赖万医脱彦姑才怡一江友|技林林加怡才形士林全梁许。1水人限水水一皇政一皋标吊沥扬扬英一I汀梁家贺客(三)财务管理体制趋于集权化的原因。价值形奋的财务资儒量疆都较少受到空间跨度、蒂目探针对畹品劳务市2造的熹赉z日巳1吡一二、财务管理体制设计的原则(嘉)母子公司间关系的处理必须以产权制度安排为基本依。母子公司
4、间的产权关系确认了两个不同的主体(两个独立淑人,这是现代企业徇庭,特别是产权待度的根本要口具有一般股东的权利口具有第一大股东的特殊权利母子公司关系处理必须遵循独立责任(两个企业之间的责任不能朋女轼移7与有限许任【以投X的资木为蝶大责任,所以坪不能狸寇子公司的利盐佳条基本原则。在西方一些国家里,法律上明确规定必须保护子公司的权益,知规定董事的诚信义劳与法律贵任,实现对孙公司的保护;保护子公司不受御公司不利指示的振害,从而保护子公司的权益;规定丿公司有权对母公司进行起诉,从而使子公司权利得制法律的保障等。“吴E(一充分体现财务管理的战略思想口财务管理体制是集团岩略的重要组成部分,以母公司为主导的集
5、团财务管理体现为一种战略管理,因此要求:1从母公司角度对集团整体的财务战略进行定位,并制定统一的理财行为规范,保证母公司的战略规划与决策目标能够为各层级财务管理组织或理财主体有效贯彻执怡以制度或“法冶”箐理代替个人的标为管理保证企业集团财务管理的连绵惹;3.,明确股东大会、董事会、经营者(包括子公司经营者)、财务经理、财务部门各自的管理职权、管理责任、管理目标、管理内容等。“(三)适应集团不同的组织结构。在直线职能制(CU型)组织结构下,财务管理必须体现集权管理思想,强化财务部门的管理职能,配合集团整体的及权管理体制;在熹业部制M型组织结构的企业集团里,分权是财务管理的主要特征。“园E企业集团
6、财务组织的职能与权责(财务组织与决策制度一,财务组织的基本职能平衡集团增长速度、盈利水平与风险控制的关系平衡集团短期财务表现与持续竞争能力的关系平衡集团财务“集权“与“分权“的关系平卫财务服务与胜控的关系平衡集出产业经营、贫币经苑与资本经营的关系平衡集团财务制度与财务文化的关系咤标林怡李一“吴二财务决策管理权责界定口“在集权与分权相互精和的财务管理体制下,企业集团财务决策管理过程通常涉及到四个不同层面上财务主体或财务管理机构:母公司董事会-集团财务总部-一内部结算中心或财务公司-一子公司财务部。在设有中间尾的事业部组织纲构体制的企业集团里,集团财务总郭後往还设有财务派出机构-一-事业部财务部。
