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1、怎么办？,发泄吧,KTV,网吧,小吃店,“异度空间欢迎您”,营销状况,市场状况 竞争状况 产品状况 宏观环境状况,市场状况,娱乐休闲项目的提供者较多 分布在各大高校校内和周边，规模小、分散、数量多，价格适中，周末或节假日饱和 消费者期待的更高水平消费无法满足 利润空间薄，但薄利多销，稍稍可观。,产品状况,市场提供的娱乐、休闲项目众多KTV、网吧、迪吧、健身馆、饭馆等网吧占45%，小饭馆占20%，量贩式KTV、迪吧、健身馆、其他，比例分别为14%、6%、6%、4%、5%。,竞争状况,一、特色服务（发泄吧），目标市场暂无竞争对手。 二、一般娱乐休闲服务构成了“异度空间”的最大竞争对手，竞争激烈。,
2、宏观环境状况,人口 900多万的消费市民 自然 气候适宜市内运动 政治 振兴东北老工业基地 法律 保护非公有制经济发展 文化 市民消费观与时俱进 技术 技术要求不高 VOD,SWOT分析,优势 劣势 机会 威胁,优势：,特色服务（发泄吧）目标市场（哈市）属首家 服务品种新、奇、多、全，能使消费者身处一地却能同时享受几项服务，其他小店无法相比,劣势：,新生市场和服务知晓度低 没有更多的经营与管理经验可以借鉴，经营理念不成熟 对消费规律掌握需要时间,机会：,特色服务营销成功，为扩展市场打下基础，市场开发潜力很大。,招牌服务若得到消费者肯定，会带来其他项目的繁荣。 目标市场另一类消费群体-社会青年随
3、着服务的推广而带来更多的消费,威胁：,前期经费投入大造成经费紧张影响后期服务 相关娱乐行业的潜在竞争者会相继模仿，参与蛋糕分配，挖走部分消费者,市场营销战略,市场营销战略,定价,成本加成基础上促销定价,产品,市场营销战略,社会人员 学生兼职 校园代理,服务热线接受预订 设意见箱及时反馈信息 充分保护消费者隐私 对提供电子邮箱的消费者，定期告知本店的优惠活动,服务,销售队伍,市场营销战略,广告 开业典礼聘请校园歌手和舞蹈精英献节目 哈尔滨95.8音乐广播 广告传单，小册子,有奖征集服务项目 高校赞助营销 促销 折扣折让 赠送 传销式促销,行动方案,开业时间定于9月10日 开业前一个月进行选址、店面装修、硬件到位、办理营业执照、聘请工作人员 开业前一月在95.8作宣传 开业前一星期在各高校作宣传 开业始施行促销计划 一星期后解除开业初的折扣、折让，实行正常价位,风险控制,市场无需求：知晓度低，成本难以迅速收回，妨碍“异度空间”后续经营及发展。应加大宣传力度 对服务不理解或误解，不喜欢或反感其中某项或几项服务，都对本店不利。正当合法经营、加强宣传 提供的摔、打道具、模具，可能给消费者带来身体的伤害。加强保护措施,心累了就来“异度空间”谢谢观赏,
