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1、XXXX 年合同部工作人员述职报告年合同部工作人员述职报告述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。XX 年，合同部工作人员如何写述职报告呢，下面是小编为大家整理的：XX 年合同部工作人员述职报告，欢迎大家参阅，更多资讯尽在述职报告栏目!XX 年合同部工作人员述职报告(一)各位领导、各位同事：即将过去的 XX 年，是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导的正确领导下，在各部门大力配合、协助下，在本部门员工的鼎力支持下，按照公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作，为使今后的工作进一步提高，现将 XX
2、年工作做如下简要的回顾。一、 工程招标工作：截至 XX 年 12 月 15 日，我部组织各项招标工作共计 6项，其中服务类 4 项，工程类 2 项，工程类项目包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。二、 合同制订工作：完成服务类合同 17 份，工程类合同 4 份，包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。三、 成本类工作：(1) 目标成本：于 3 月 25 日完成全地块目标成本编制，一期 AB 区目标成本调整已完成，同时根据*公司 11 月出的概念设计方案， ，南区及 C 区目标成本初稿已调整完(现方案有变化等方案确定后再调
3、整)。(2) 结算审核：完成工程结算 2 份。(3) 签证审核：完成签证审核 18 份。2018 年工作计划1、团队建设要想带好一个团队，除了业务精通，更重要的是起表率作用，同时要尊重下属的意见和建议，充分发挥他们的积极性，大事一定要坚持原则，小事要讲和谐，彼此生活上要关心、工作上要支持，创造和谐、愉快的工作环境，让他们去积极主动工作，主动去分担责任，群策群力，这样部门的工作才会做得更好。2、成本管理2018 年随着 C 区和南区的开发，整个项目的开发将进入大规模建设期，成本管理也成为下一阶段的工作重点，我部主要计划如下：(1)设计阶段设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与
4、设计部、工程部及顾问公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现hide“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生。(2)招标阶段在施工图纸满足招标计划前提下，采用施工图总价包干模式，尽可能的将一些风险转嫁，降低成本，简化成本审算工作。同时招标后的商务谈判工作，充分运用澄清、让利等手段，堵塞招标文件的不足和漏洞，切实落实合同成本。(3)施工阶段3、业务培训今年合约造价部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的大力配合下，取得了一定的成绩，部门全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业，为项目的推进贡献一点自己的力量。再次感谢各位领导、
5、各位同事对我部的支持和帮助。最后祝公司繁荣昌盛!谢谢大家!述职人：*XX 年 XX 月 XX 日XX 年合同部工作人员述职报告(二)各位领导、各位同事：过去的 XX 年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合同部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下一、XX 年工作总结1、对上业主计量工作，XX 年共完成 7 期业主计量工作，计量金额亿，累计计量 2 期，累计金额亿，累计计量金额占 4-1 分部总产值的 95%。路面 12 标 XX 年共完成 5 期业主计量工作， 计量金额共计 亿 ， 完成金额占合同总造价的 18%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档
6、并录入相应计量台帐。2、 对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。经统计，XX 年 4-1 分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计 186 份，其中计量 115 份，结算71 份。路面 12 标 XX 年共完成计量 7 份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。3、合同管理工作 XX 年共签定合同 81 份，路基合同 74份，路面合同 7 份， (其中 1/3 涵洞共 14 份， 桥梁共 4份， 防护排水合同共 32 份， 石方爆破合同 1 份， 租凭合同 12 份， 路面合同 5 份， 房建合同 2 份， 其它工程合同 11 份)。并
7、做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。4、对上变更工作配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料， 严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程， 及时完善业主变更手续共计 30 份。5、 积极及时完成了业主下发的 4-1 分部路基第二次、第三次清单修编。完成路面 12 标第一次清单修编工作;完成 4-1 分部工程月报共 12 期， 路面 12 标工程月报共 4 期。6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。二、本年度不足之处本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处1、对业主的计量工作
8、细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生， 下一步有待提高。2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工 桩号范围超出合同。三、2018 年工作安排及计划1、首先把上年不足之处进行总结，在新的一年里争取以最快更好的方 式进行完善提高。2、积极协调好合同部内部关系确保每个人既有分工，也有合作，日常 2/3 工作有序进行，同时处理好与项目部其它部门关系，确保计量、变更等 资料及时收集，工作有序展开。完成剩余的 4 道涵洞及石龙互通小范围 的防护合同 ，将部分完工结算工作及时上报。4、协助总工做好与监理、业主等单位的沟通配合工作，做好对外协调 关系，工作过程中，虚心接受监理、业主等
9、单位提出的建议，按时按量 的完成中心下发的对上业主计量工作任务。5、合理有序的安排劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作， 按相应的要求做好合同管理工作。6、积极配合中心经营部做好成本控制工作。7、积极完成项目领导交办的其它工作。新的一年，新的开始，也寄托着我们新的希望，我有信心也有决心 在认真总结 XX 年的经验与教训的基础上，在管理中心经营部的领导 下，努力干好本职工作，圆满完成中心及项目部领导安排的各项任务!谢谢大家!述职人：*XX 年 XX 月 XX 日XX 年合同部工作总结及 2018 工作计划(三)各位领导、各位同事：XX 年合同部市场工作再上新台阶，合同额首次突破 XX万，在
10、经历了一个不平凡的 XX 年，上游房地产行业大调整至今未见好转迹象。在异常困难的情况下，我们依然实现了快速增长。在亲身经历前所未有的复杂局面，亲身体会到金融危机的寒意，这一年的工作给予我们很多，在总结这一年的诸多成功之时，更重要的是认清形势，准备如何去度过冬天。总结合同部 XX 年工作，主要体现在以下几个方面：智能化工程拓展整体情况、设计工作、项目发展跟踪、ISO9000 体系。一、智能化工程拓展整体情况今年智能化工程签约额再创新高已毫无悬念，然后总结起来可谓喜忧参半。已签约或已中标项目统计表(截止到 XX 年 10 月 30 日)年初公司制定了区域规模化的市场拓展策略，集中在四个传统优势区域
11、深圳、东北、湖南、江西进行项目开发，以达到整合资源、降低成本，不断提高经营效率的目标。由上表可以很清楚的看出，本年度各区域签约情况差异很大。离本年度结束还有近 2 个月的时间，有望签约的项目有三个，其中江西区域一个，合同额约 240 万，深圳区域一个，合同额约 200 万，其它区域一个，合同额约 260 万。由此分析今年情况主要有以下几点：1、得益于深圳中海地产今年几个大项目的同时动工，为我司提供了 1291 万的合约额，超过了全年总签约额的一半，并以此为契机，开始了整体承接中海华南区智能化工程的运作工作。在经历了痛苦的竞标、丢标的过程后，以中海怡美山庄为起点，通过不断的努力，逐步提高设计、施
12、工、维护能力，并借助集团调整的东风，我公司终于在大本营固土深根，面临这来之不易的大好局面，我们更应加倍珍惜，以实力说话，为我司打造示范窗口，不断提升专业技能，推进我司由量变到质变的过程。XX 年，合同部在深圳项目的主要工作体现在设计及项目发展跟踪方面，将在后面的章节予以论述。2、北方区的长春公司与我司从 20*年开始合作，中间历经反复，几乎中断合作，后由于公司调整及时，加大了施工、服务力度，逐步站稳脚跟，赢得了长春中海地产的认可，并给北方区其他公司带来了良好的示范效应，使我司顺利中标了大连中海的第一个项目，并与沈阳中海、青岛中海也建立了良好的联系，今年我司拿到了北方区智能化工程合同总额的 60
13、%。北方区今年的成绩大大超乎意料，回顾三年来项目跟踪的情况，似乎有很多偶然的因素和运气的成分，但是仔细分析这很多偶然，就可发现其中的必然，(1)过硬的工程质量、良好的现场配合、优质的售后服务，是项目拓展的坚强基石：我公司曾经在长春的项目上出现了失误，也一度让长春中海地产极度不满，然而这三年通过项目部的努力，逐步扭转印象，并连续两年在该单项工程商的年度评比中获得第一，得到了甲方一致认可，并给新成立的大连公司带去了良好的示范效果，使得在大连中海华庭的项目投标中，甲方从开始就比较倾斜我司，并最终顺利中标。这也再次体现了“金杯、银杯不如人的口碑”这句话的真谛，优质永远是制胜的法宝。(2)合同部与现场的
14、良好配合是顺利中标的关键因素：从项目立项开始，北方区域就与合同部开始频繁沟通，各用所长，从方案设计的反复磋商到投标策略的制定，仔细分析竞争对手情况，准备各种应对预案，力求把握各个细节，有了正确的方法，中标也自在情理之中。以前我司多次受制于现场与本部的脱节，导致对项目的错误判断，浪费人力、物力却屡屡失望而归，北方区模式理应在整个市场工作中进行推广。(3)公司领导和各部门的大力支持、配合为项目开发保驾护航：公司领导与北方区上层的良好沟通为我们的市场工作带来莫大推动力，在项目跟进和工程施工过程中，我们也时时需要公司领导和各职能部门给予支持，今年我们在年末同时中标长春中海三个项目，短时间内需要大量人力
15、和材料供应，公司上下迅速反应，有效的确保了项目的顺利实施。可能有很多人会把东北区域今年的成绩归于其处于中海地产北方区的区域这个得天独厚的优势，不可否认这是其中的一个因素，然而仅仅因这一因素而忽略背后大量不为人知、日积月累的努力却大不应该。不应忘记，我们曾有很多类似的优势，大部分最终悄然退出，只有北方区生根发芽，化优势为胜势，并不断的为我们带来潜在的效益，每一个中海楼宇人都应该仔细的思考，并得出其内在的规律。当然，东北区域仍有潜力可挖，除了明年中海地产仍然良好的发展计划以外，我们将仔细研讨东北区域中海外项目开发的策略，逐步在东北区域达到两条腿走路的目标，早日实现区域签约额过千万。3、湖南区域年初
16、顺利拿下了湘银地产湘潭项目，但随后陷入低潮，在跟项目很少，半年时间只参与了一次投标，整个下半年业绩为零，目前的在跟项目也没有较有把握的项目。湖南区域一直属于我司发展较好的区域，但因各种因素错失几次机会后，导致目前的基础应是几个区域最薄弱的。虽然今年签定了一个项目，但明年的形势不容乐观：(1)江山置业的锦绣江山、株洲栗雨城项目都是本地有影响力的大项目，而我司都是在非常可惜的情况下失标，暴露出公司本部与区域严重脱节、不能准确把握项目的严重缺陷;(2)近年来公司在湖南已无新施工项目，在省会长沙毫无影响力，在整个湖南地区的品牌影响力很弱;(3)市场开发力量非常薄弱，人员单薄、资源极其有限，后继乏力;(4)合同部未能发挥主观能动性，深入了解项目情况;(5)各自为战，导致项目每每功亏一篑。4、江西区域目前的在建工程有三个，公司在江西有较好的资源基础，年初公司也给予了很高的期望，却成为完成情况最不理想的地区，如非原有签约项目地块新增一栋建筑，今年本地区的签约额几乎为零，令人十分痛惜。但仍应看见尴尬境地中还是蕴量着希望：(1)公司在江西有一定品牌影响力，进入江西较早，在南昌、赣州南北
