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1、,伟思人才测评系统介绍,基于胜任力的在线人才测评系统,北京华夏伟思管理咨询有限公司,2011年6月,尊重、合作、创新、双赢,目录,2,二、系统的理论架构三、系统的测验构成四、系统的报告样例,一、系统的研发背景,关于伟思人才测评系统,3,伟思人才测评系统是北京华夏伟思管理咨询有限公司在长期从事人才测评咨询服,务的基础上，由公司的技术人员用三年时间自主开发的在线人才测评系统。在多年的人才测评咨询服务过程中，华夏伟思将信度和效度最好的能力倾向测验、 行为风格测验、动机测验、职业兴趣测验等综合起来，从而得出了一套准确的甄别人员 办法。,通过将相关的测验开发成在线人才测评系统，变成了一种快捷的人员招聘工
2、具，能,够满足企业远程、高效、准确的要求。,关于伟思人才测评系统,4,伟思人才测评系统是北京华夏伟思管理咨询有限公司基于多年从事人才测评的经验，在心理学、行为学、管理学等的基础上自主开发的一套人才测评软件。它能够迅速、准确地对人的基本能力素质、行为风格等进行评估，并能够将人的素质与职位要求进行比较，从而有效地达到人岗匹配的目的。,伟思人才测评系统既可以用于企业招聘、选拔人员，也可以用于进行人力资源普查等，在企业中有广泛的应用。产品还能够提供方便、快捷的远程服务，可以通过互联网或局域网进行在线测评，具有提高人员招聘、选拔的效率，降低招聘成本等优点。目前，在使用伟思人才测评系统的企业包括联想集团、
3、中国移动通信集团、新时,代集团、AMECO等众多著名的企业，在客户中有很高的声誉。,数据详实而有代表性20000华夏伟思已经为超过20000人做过测评服务，积累了大量的数据,700 通过对700个 岗位进行系统 分制定岗位标 准,伟思人才测评系统高信度和高效度,5000 基于5000人的 测评数据进行 分析，制定常 模,100 超过100家企业 参与了系统的开 发5,40%,20%6,4%,26%10%,研发人员背景研发人员背景,心理学硕士 心理学博士 数学博士 统计学博士 软件开发硕士,伟思人才测评系统的适用范围,7,伟思人才测评系统的应用,内部选拔继任人计划人力资源普查人员能力调查,校园招
4、聘社会招聘员工培训员工发展,目录,8,二、系统的理论架构三、系统的测验构成四、系统的报告样例,一、系统的研发背景,能力力冰山模型,9, 在冰山模型中，冰山下的价值观、自我形象、个性与动机等作为较深层的能力要求，渗透在个 体的日常行为中，影响着个体对事物的判断与行动的方式；, 知识可以较直接的在日常行为中表露出来，而技能则介于其中。,10,伟思人才测评系统构建的能力模型华夏伟思基于长期的测评咨询经验，归纳出大多数企业通用的能力模型：,推动力- 规则细致- 灵活应变- 持续推动通用能力模型凝聚力- 人际协作- 团队领导,判断力 - 整体规划 - 理性判断 - 创新意识内驱力 - 进取心 - 敢为性
5、,能力模型的十个素质,11,1、 进取心：指迎接挑战，追求成就的愿望和内在动力；,2、 敢为性：指在风险情境下，敢于担当的胆略、勇气和决策的果断性； 3、 整体规划：指大局观和整体规划意识，以及从整体和全局考虑问题的能力； 4、 理性判断：指按照理性客观原则分析问题，做出判断的能力；,5、 创新意识：指思路开阔，能够打破思维定势以及外界条件的束缚,提出解决问题的新思路，不拘泥 于已有的思维模式；,6、 规则细致：指习惯于在已有制度和规则的框架内做事，态度细致、严谨，注重在限定的时间内达成 结果，对具体、明确的事务有较强的操作、推动和监控力度，规范化管理意识强；,7、 灵活应变：指喜欢接受新鲜事
6、物或新环境的刺激和挑战，反应灵活，环境适应能力强的特质； 8、 持续推动：以结果为导向，在目标实现过程中注重前期的组织和计划，调动和整合一切可利用的资 源，出现困难或障碍时积极寻求现实可行的解决方案，并且在此过程中对关键点和重要环节有清晰、 持续的监控力度；,9、 人际协作：能够围绕组织的远景和战略目标，采取有效措施充分调动和激发人力资源，积极协调内 部人际问题；,10、 团队领导：关注组织发展和团队绩效，注重成员积极性的激发和调动，凝聚团队，实现组织目标。,胜任力评估的工具选择,12,目录,13,二、系统的理论架构三、系统的测验构成四、系统的报告样例,一、系统的研发背景,14,系统包含的测验
7、伟思人才测评系统包含四个测验,能力倾向测验1、言语理解 2、判断推理 3、数量关系 4、资料分析 5、思维策略,行为风格测验1、态度倾向： 内倾-外倾 2、接受信息方式： 感觉-直觉 3、处理信息方式： 思考-情感 4、决策方式： 判断-知觉,社会愿望量表1、权力动机 2、成就动机 3、回避失败 4、风险决策 5、亲和动机,职业兴趣测验1、技能型 2、事务型 3、经营型 4、艺术型 5、社交型 6、研究型,能力倾向测验,15,测评目的：掌握被试的基本素质情况,测评维度：言语理解、判断推理、数量关系、资料分析、思维策略题目数量：72道题测试时间：67分钟,测试方式：纸笔测试/网络测试题目类型：选
8、择题报告数量：1份,行为风格测验,16,测评目的：了解被试的管理、做事的风格特点,测评维度：内倾-外倾、感觉-直觉、思考-情感、判断-理性题目数量：99道题测试时间：20分钟,测试方式：纸笔测试/网络测试题目类型：迫选题报告数量：1份,社会愿望量表,17,测评目的：了解被试的动机水平,测评维度：权力动机、成就动机、回避失败、风险决策、亲和动机题目数量：79道题测试时间：15分钟,测试方式：纸笔测试/网络测试题目类型：自陈式5点量表报告数量：1份,职业兴趣测验,18,测评目的：了解被试的职业兴趣倾向,测评维度：技能型、事务型、经营型、艺术型、社交型、研究型题目数量：90道题测试时间：15分钟,测
9、试方式：纸笔测试/网络测试题目类型：迫选题报告数量：1份,目录,19,二、系统的理论架构三、系统的测验构成四、系统的报告样例,一、系统的研发背景,系统能够提供的报告,20,能力倾向测验报告,行为风格测验报告,职业兴趣测验报告,社会愿望量表测验报告,综合报告,综合报告结构,21,第一部分：测评报告导读：,1、关于人才测评；,2、解释综合报告：（1）胜任力模型结构；（2）匹配度定义。,第二部分：测评结果分析：,1、雷达图；,2、匹配度分析。,第三部分：综合特点分析,第四部分：组织使用及发展建议1、工作特点及组织使用建议；2、可能的不足及个人发展建议；,3、适合的工作环境。,单项测验报告结构,22,第一部分：测评报告导读：,1、测验原理； 2、测验维度；3、测验指标。,第二部分：测评结果分析：,1、测验分数；,2、百分位分布图及得分解读；,3、评价结论。,23,执于成果传递能力厚德至善博学致用北京华夏伟思管理咨询有限公司地址：北京市海淀区北三环西路43号青云当代大厦2008邮编：100086电话：010-62114717,传真：010-62123996,
