《高效房地产开发管理模式ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高效房地产开发管理模式ppt课件（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高效房地产开发管理模式一一如何快速、低成本、高品质、最优服务地【完成项目策划销售、规划设计、工程管理等工作t.目录1.提出问题1.1唯的吴义1.2为仑提出高放房地产开发踊模式1.3为仁咤陶开发任业注重兆达管理摸式/医计一平1.4寿佳腺期筑划、规刘设计、项日管理的一些不恶当的t招看河531.5悌当托看待开发中栾心哉源,务广告策刘,铿借代理规创、建筑、智觉设8作2.分析问题2.1高放所场产开河锋探式是盯李2高放所圹产开关铁摸关包技阡冉绍2.3讽程介2.4成果居颂的探刹2.5规范化的管理作系E3.解决问题8.1实玟放地产开发管理摸式的条件8.2实现高经房地产开发管理模式皂式8.3高放所执交开发管理模
2、式弼词设计与管理的有深城飚标苑规划汪认J国1.提出问题1.1高效的含义1.2为什么提出高效房地产开发管理模式1.3为什么品牌开发企业注重先进的管理模式波托菲诺.纯水岸:空间升华1.4对待前期策划、规划设计、项目管理的一些不恰当的看法1.5恰当地看待开发中核心资源,如广告策划,销售代理,规划、建筑、景观设计公司的工作简而言之,高效就是在保证2、品质缉短开发周期.1.1高效的含义史史丧技的性价比,以最优质的客户服C1)高效的含义包括:务厚得市场占有率a质量一一质量不仅以销售业绩期使用情泓的反馋。b.时间一一时间是对一航的房地产项目开发周期而言,其本义并非缩短开发周期,而是在同样的开发周期内,提高建
3、筑产品的质量。c:合理的成本控制(与售价对应,相对的低成本南京东邹少恭D口持项目的规模李讲,小型项1.2为什么提出高效房地产开发管理模式BF&MWapraty.例红南济地产的四达大厄巾对于一些大型顽目米说,恩3则善用6“7年兼至更长的时何CL)缩短开发周期一一用最短(例加广州翩挂国)的时间使一个项目开盟()例红,北京、王海、深红、武C2)“资金压力一从一次性付清池铃执巳开妮定行-次地价开始,开发口风险加大性f余(3“市场的变化一一当前地产千变万化,时间越长预测市场的难度越大(45“时间成本一一时间越长运营成本越高武汉万科四季化大盘开发应注重品牌开发策略“万做2:布局以衍区式国合为主线,注科总规
4、特点善于借用城市文脉的元素与成真商蒙乐活范林的缙症形成度身定【的概念规划重街道特色的组窦豇芒HP=蛇“设计以体现亲和性，家的感觉运用城市规戈丨设计深州万科四季化万科建筑产品特点*1.建筑风格更多引入现代风格的元素,基本也以欧式风格为主线,但氙困较浓、国国运用欧式风情生活基本是强项2.建筑形态以多层为主线,小高层为辅不多见,且层数不高,风格以文化生活蓝本为主3.局部架空层使用较多,宅前花园和退台方式绿化空间运用较多4户型设计研发力较强,户型设计新颖、创新功能多5.户型的观景性,通透性更强。1,.以城市文脉的其它人文景观作为景观*2,建筑景观重社区,情趣街道的建筑景“3.广场景观分级又汇合,强谋景
5、观的和4景观环境强调的层次,使建筑物从景“5.街区式围合,组团景观空间强调由组万科园林景观环境特点噩划的核心,将景观环境也赋于文化主/观与环境融合谐性,均衡性,参与性观环境中“生长“出来团景观到庭院的半私密到私密的过渡深州万科金垣盎海万科精心凝炼的品牌管理模式.一万科开发现_)万科的品牌策略特点万科的品牌管理能力客户服务管理是万科的品牌栗心唐留全面提升万科的产品力裂深扬捞岑花国中心绿地规刘图理流程市抚许EE妻1|T丶A8|一朋诊研1诊程胁严l、上sg一白h|7刹|渡T0吴|国旦|命|4|浩zaqaptPIARR晓|吊|刹园刃命|吴|湘NR54855佳倩月|明吴濑切|吴月刑|刑|刀核岫一RIPRNR|河的国2炳铁*髓/力_吴许R01ARRSWR|动考敦口|人一一一一玉撇多元亚动渡渡夺口春T以文化牌普长的地产品牌专业化、规模化的研发团队具备更强大和成熨1H的开发经验
