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,專案目的,現況說明,專案目標設定,要因分析及對策擬定,對策實施,大綱,報告內容,效果確認,標準化,後續配套規劃,專案目的,為能落實領班之走動管理，且各所屬區域皆能”走透透”，將原本之5M巡檢方式以最佳之效率與品質落實於產線各區域。,現況說明(一),Text,PQC缺失太高十月份5925dppm 比他課高出100件 再發率過高,時間不夠不知從何著手 總是遺漏 區域很多很雜 每次巡檢都要一小時以上,上面的壓力,下面的反彈,領班, 0.05 不顯著 但由數據來看,卻略有改善由5938DPPM降至4478DPPM 所以變更領班巡檢機制是略為有 效的，惟效果不如預期。,效益計算,年度效益計算：有形效益,年度效益合計：NT$ 367,488_,標準化,於11/14入DCC，平行展開一二廠區,相關配套機制,各級幹部 執掌規劃,組長抽 檢機制,全面性領班巡檢,相關配套機制-領班回饋機制(1),1.缺失狀況追蹤管制：,相關配套機制-領班回饋機制(2),PQC巡檢,領班巡檢,2.缺失狀況分析回饋,相關配套機制-領班回饋機制(3),3.領班執行狀況回饋,相關配套機制-各級幹部執掌規劃,相關配套機制-組長抽檢機制,組長每日需抽檢 3 個區域，確認領班巡檢是否確實；如發現不符現象，需於 不符事項說明 欄位備註。此部份已加入DCC，待簽核中。,Thank You !,
