项目组织管理习题

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1、09051004 马俊华 一名词解释 1.项目组织项目组织 2.职能式组织结构职能式组织结构 3.项目型组织结构项目型组织结构 4.矩阵型组织结构矩阵型组织结构 5.组织文化组织文化 6.项目经理项目经理 7.沟通沟通 二单项选择题 1.直线参谋型组织结构的主要缺点是( ) A.多头领导 B.不利于调动下属的积极性和主动性 C.结构复杂 D.不利于明确划分职责和职权 2.部门划分是组织结构设计的内容之一，它主要是解决组织的( ) A.横向协调问题 B.纵向结构问题 C.横向结构问题 D.职权划分问题 3.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )A.多维立体结构 B.矩阵结构C.职能型 D.事业

2、部制 4.在实际工作中，实际上不存在纯粹的( )A.职能型组织结构 B.直线职能参谋型组织结构C.直线参谋型组织结构 D.直线型组织结构 5直线型组织结构一般只适用于（ ） A需要按职能专业化管理的小型组织 B没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C需要按职能专业化管理的中型组织 D需要按职能专业化管理的大型组织 6层次划分主要解决的组织问题是（ ） A横向结构问题B纵向结构问题 C横向协调问题D纵向协调问题 7.下列组织结构中分权程度最高的是( ) A.直线型 B.事业部型 C.直线参谋型 D.直线职能参谋型 8.在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织

3、 结构是( ) A.多维立体组织结构 B.事业部制组织结构 C.职能型组织结构 D.矩阵组织结构 9.9.管理层次是组织中建立的授权级别的数量，是企业纵向管理的等级层次，又称为（管理层次是组织中建立的授权级别的数量，是企业纵向管理的等级层次，又称为（ ） A.A.组织结构组织结构B.B.管理跨度管理跨度C.C.控制幅度控制幅度D.D.组织层组织层 10.10.把按职能划分的部门同按产品（或工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的一种纵把按职能划分的部门同按产品（或工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的一种纵 横交错的组织形式是（横交错的组织形式是（ ） A.A.职能型结构职能型结构B.B.参

4、谋型结构参谋型结构C.C.矩阵型结构矩阵型结构D.D.直线直线型结构型结构 11.按照组织结构的分类，集权制的组织结构形式是( ) A.直线型结构B.职能型结构 C.事业部型结构D.矩阵型结构 12.从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?( ) A.高弹性的集权 B.中等弹性的集权 C.低弹性集权 D.无弹性集权 13.“集中政策，分散经营的组织结构”属于( ) A.直线型组织结构 B.职能型组织结构 C.事业部制组织结构 D.矩阵结构 14.在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是( ) A.年度以内 B.13 年 C.35 年 D.5 年以上 15组织结构中，既有职能划分的

5、垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构 是 （ ） A职能型组织结构B矩阵结构 C事业部组织结构D多维立体组织结构 16某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于（ ） A直线职权B参谋职权 C职能职权D辅助职权 17 美国通用汽车公司副总经理斯隆创立的集中决策、分散经营的典型组织结构形式是( ) A.直线职能制B.事业部制 C.超事业部制D.矩阵制 18 直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是（ ） A.职能职权介于直线职权与参谋职权之间 B.直线职权介于职能职权与参谋职权之间 C.参谋职权介于直线职权与职能职权之间 D.三种职权相互独立，没有联系 19 美国管

6、理学家德鲁克说：“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的 组织” 。这句话强调的人员配备原理是（ ） A.不断培养原理B.公开竞争原理 C.用人之长原理D.权责利一致原理 24.组织成长阶段理论指出，最适合于组织合作发展阶段的组织结构为（ ） A.职能型结构B.地区性事业部型结构 C.矩阵结构D.超事业部型结构 2525组织设计过程中的首要工作是（组织设计过程中的首要工作是（ ） 。 A、确定组织设计的基本方针和原则 B、职能分析和职能设计 C、设计组织结构的框架 D、管理规范的设计2626组织设计过程中的主体工作是（组织设计过程中的主体工作是（ ） 。 A、确定组织设计的基本方

7、针和原则B、职能分析和职能设计 C、设计组织结构的框架 D、管理规范的设计2727组织设计过程中起到使组织结构合法化、规范化，巩固和稳定组织结构作用的工作是组织设计过程中起到使组织结构合法化、规范化，巩固和稳定组织结构作用的工作是 （ ） 。 A、确定组织设计的基本方针和原则 B、职能分析和职能设计 C、组织结构的框架设计 D、管理规范的设计 2828组织设计过程中应采用从下而上和从上而下两种方法相结合的工作是（组织设计过程中应采用从下而上和从上而下两种方法相结合的工作是（ ） 。 A、联系方式的设计 B、职能分析和职能设计 C、组织结构的框架设计 D、管理规范的设计 2929组织设计过程中（

8、组织设计过程中（ ）工作是保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键。）工作是保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键。 A、联系方式的设计 B、职能设计 C、组织结构的框架设计 D、管理规范的设计3030职能设计工作的主要内容不包括（职能设计工作的主要内容不包括（ ） 。 A、基本职能设计 B、关键职能设计 C、辅助职能设计 D、职能的分解3131下列关于组织设计工作陈述不正确的下列关于组织设计工作陈述不正确的( (是是 ) )。 A、组织设计的基本方针和原则包括确定管理幅度宽窄、部门分工形式、集权分权制等 B、框架设计重点在于将企业的经营管理活动各个组成部分连成整体 C、组织设计时不必考虑企

9、业现有人员的具体情况，实施时要按设计要求的数量和质量来配 备人员 D、组织设计是一个动态的过程，需要不断的反馈和修正 32.有关项目经理的表述错误的是（ ） A、保证项目目标的实现 B、对项目进行有效的日常管理 C、进行项目具体事物决策 D、工程人员的确定和任命 33.有关项目经理的主要工作的表述中错误的是（ ） 。 A.建立工作基础包括了解项目情况及工作任务、分析项目相关人员、编制项目的工作大纲 B.正式启动项目。包括组建项目团队、召开项目启动会议、组织制定项目团队各项具体工 作计划 C.管理团队的工作。包括：开展项目实施中指导、对项目全过程进行全面控制，做好内外 关系的协调D.项目结束。主

10、要工作有：项目成果总结与报送、项目资料整理；项目后续工作安排，宣 布项目团队工作结果建设工程教育网 http:/ 三多项选择题 1 1组织文化（组织文化（ ） 。 、指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范 、是组织成员的共同价值观体系 、形成不受外部环境影响 、使组织独具特色 、从最高管理层树立的典范发展而来2.2. 组织文化形成的影响因素包括组织文化形成的影响因素包括( ( ) )。 、最高管理层的行为方式和管理风格 、工作群体的特征 、组织特征和管理过程 、组织规模和业务范围 、管理者和基层主管的领导模式3.3. 组织文化的功能包括组织文化的功能包括( ( ) )。 、把组织

11、整体及组织成员个人的价值及行为取向引导到组织目标上来 、使整个组织朝多元化的方向发展 、用无形的、思想上的约束形成一种软规范，制约员工的行为，弥补规章制度的不足 、形成凝聚员工的感情纽带和思想纽带 、组织创新并激励员工为实现自我价值和组织发展而不断进取4.4.下列关于组织文化陈述正确的是（下列关于组织文化陈述正确的是（ ） 。 、组织文化理论使组织目标与个人目标矛盾、管理者与被管理者矛盾等管理难题获得解 决 、组织文化是组织全体员工共同创造的群体意识 、组织文化强调以人为中心的管理方法 、组织文化具有巨大的辐射作用,社会文化是组织文化的一部分 、组织文化是组织在激烈的市场竞争中立于不败之地的重

12、要保证 5.5. 下列关于组织文化具体内容陈述正确的是（下列关于组织文化具体内容陈述正确的是（ ） 。 、善于分析和注意细节 、鼓励员工进行创新和冒险的程度 、活动时围绕团队而非个人进行组织 、组织活动更重视维持现状 6.6. 组织文化的结构可分为组织文化的结构可分为( ( ) )三个层次。三个层次。 、物质层 、行为层 、制度层 、精神层 、核心层 7.7. 组织文化的物质层包括（组织文化的物质层包括（ ） 。 、企业的名称、产品的外观及包装 、建筑风格 、企业规章制度 、纪念物 8.8.组织文化的精神层包括（组织文化的精神层包括（ ） 。 、对组织成员和组织行为产生规范性、约束性影响的部分

13、 、能折射出组织的经营思想、工作作风和审美意识的外显标识， 、组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准 、职业道德 、组织的精神风貌9.9. 下列关于组织文化结构陈述正确的是（下列关于组织文化结构陈述正确的是（ ） 。 、精神层是组织文化的外在表现 、物质层制度层和精神层的物质基础,是组织文化的里层 、精神层则制约着物质层及制度层的建设 、精神层是形成物质层及制度层的思想基础，是组织文化的核心和灵魂 、组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志 10.构成团队的两个基本条件是（ ） 。 A.成员必须有各自的特点 B.成员必须有一个共同的目标 C.成员必须各项行动

14、都保持一致 D.团队内有一定的分工和工作程序 E.成员之间只有合作没有竞争 11.项目组织计划工作包括对（ ）和其相互关系等内容进行识别、文件化和安排。 A.项目经理 B.项目角色 C.职责 D.项目目标 E.项目范围 四简答题 1.简要说明矩阵制组织结构的优缺点 2.简述组织结构影响因素 3.组织文化的作用和功能是什么 4.简述项目经理的职责 五案例分析 1 某设备制造公司的组织结构如下图所示。试分析其组织结构类型及特点。2. 某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有 3000 多 名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随首本行为 的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其 中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有 电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建 了电信产品事业部。然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织 结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁 减了一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。此外，根据购并协议，安排在新组建