工作报告型是这样炼成的

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1、内外兼修，谨防暗器,工作报告型PPT是这样炼成的,请画出屏幕上的形状,精彩 模板,好看 图案,炫目 动画,漂亮母版,我们习惯如何评价PPT,我们的PPT最大问题在哪里？,不是美感，不是动画，而是逻辑！,工作报告的类型,专项报告,总结计划,金字塔原理,金字塔原理图示,核心论点,分论点,分论点,分论点,子论点,子论点,子论点,子论点,子论点,子论点,子论点,子论点,子论点,论据,论据,论据,论据,论据,论据,论据,论据,论据,论据,论据,论据,论据,论据,论据,论据,论据,论据,论据,论据,论据,论据,论据,论据,论据,论据,论据,策略性写作及表达方式的演变,造 句,写 故 事,从 结 论 说 起

2、,I,II,III,自上而下表达,给出结论,问题归纳,关键问题分析,现状详细阐述,思考的顺序,表达的顺序,练习,王总： 我俩是多年老朋友了， 共渡过许多好时光但一个月前你说了些令人难受的话上两星期你又在老板面前让我难堪 而且还写匿名信到审计那里投诉我后 来 看来，我想不恨你都不行了！,工作报告的类型,专项报告,总结计划,总结计划的逻辑思路,五步法,内容详实,四有,有数字,我们的目标： 为人类创造美好生活,我们的目标： 2015年达到2000个亿！,有时间,这项工作我们马上就可以完成。,这项工作我们会在11月20日完成。,有人员,这三项技改项目我们将由专人完成。,这三项技改项目将由李小龙、释小龙

3、、成龙组成的三人工作组完成。,有图片,现场改善情况很好。,有图片,现场改善情况如下：,之前,现在,美的学院,图,Midea Gas Appliances Company,三个图化,1、文字图示化,2、数据图表化,3、内容图片化,文字图示化,例：“我们要保持收支平衡”,文字图示化,例：“我们的优势体现在四个方面：1、质量；2、价格；3、交期；4、服务”,“罗兰贝格”,文字图示化,例：“在中国的大地上”,在中国的大地上,In North America,文字图示化,In Europe,In Asia,“华为”,数据图表化,举例： 灶具产品，10年预计销量达到125万台，比09年113万台的销量同比

4、增长了11%； 燃热产品，10年预计销量达到57万台，比09年35万台的销量同比增长了63%；,数据图表化,产品销量数据表,单位：万台,数据图表化,产品销量增长图,内容图片化,把内容翻译成图的过程,段誉终获王语嫣的芳心,段誉终获王语嫣的芳心,美的学院,Midea Gas Appliances Company,内容图片化,把内容翻译成图的过程,我们已位居行业第一,内容图片化,把内容翻译成图的过程,我们已位居行业第一,四个处理之一,文字处理,环境分析 随着国际燃气具界新技术、新材料的不断出现，需要我们加大对这些新知识的研究力度，尽快提高美的燃气具公司研发人员在技术上的积累。国家标准的制定向国际标准

5、和欧盟标准靠拢，提高了行业技术门槛。外资品牌在中国的迅猛崛起，特别是以林内、能率、西门子为代表的企业，其燃气具产品无论在外观造型、结构、工艺、表面处理、功能、性能、市场售价等方面对本土企业的冲击相当巨大。国内品牌企业均加大对产品核心技术的自主研究和开发，采用大量新技术来提高产品档次，增加产品附加值来化解原材料上涨压力，其发展势头相当强劲。国家经济的快速发展和城市化加剧，人民的生活水平的提高，对燃气具产品的需求也不断增加。“西气东送”等国家大型输气工程的陆续建成，天然气时代的到来，能源结构发生转变，为燃气具市场发展创造了条件。 当前城市燃气行业正处在一个大发展时期，人工煤气和液化气作为城市燃气的

6、主要局面，将随着天然气在城市中的迅速增长，会有根本性的转变；天然气是一种洁净的、高热值的、无腐蚀的，燃烧及输送性能良好的优质城市气源，中国早在西周时候就开始应有。20世纪50年代以后，一些发达国家已在开发或进口天然气，进行人工煤气或液化石油气向天然气的转换。到80年代转换工作基本结束，基本进入了使用天然气的时代。1999年，中国天然气产量达234.37108m3； 2000年，产量达到264.6108m3。2006年天然气产量为585.5108m3。截止到2006年底，中国天然气管道总长度约3.38万千米，其中管径大于426毫米的管道总长度为2.3万千米。 未来20年天然气需求增长速度将明显超

7、过煤炭和石油。到2010年，天然气在能源需求总量中所占比重将从1998年的2.1%培加到6%，到2020年进一步增至10%。届时天然气需求量估计将分别达到938108m3和2037108m3。 中国随着“西气东输”工程的全面竣工和投入使用，海上天然气登陆，“川气东输”、油田伴生气就近供应，引进LNG工程，以及“俄气南下”等项目正在加速建设与筹备；一幅横跨大陆东西，连结沿海，纵横南北的天然气框架蓝图已经呈现出来，这必然为中国城市天然气和发展提供可靠的保障和难得的机遇。,市场调研总结-陕西/湖南/湖北,一、竞品情况：新款式、新材料、新功能出现不多，但常规的工艺使用恰当、搭配巧妙、做工精细。款式延伸

8、丰富。主要表现：1、樱奇：不锈钢采用电蚀花纹，钢化玻璃面板采用银色丝印条文。工艺常规但档次高。2、方太：推出纳米技术处理不锈钢面板，表面光亮、细腻，手摸在上面光滑、油润，没有出现油层脱落现象，体现很高档次；浙江品牌普遍现象。如方、老、帅、西门子等。3、华帝：钢化玻璃/陶瓷面板镶嵌铝合金饰条。西门子钢化玻璃面板左右镶嵌不锈钢饰条，方太陶瓷面板镶嵌铝合金饰条，还有很多品牌均有。此类工艺主要应用在中高端产品。4、当地品牌迅达：火盖以不锈钢材料为主，中心采用铜火盖。推出智能程序灶，控制功能较多。台灶热电偶熄保，单灶加30元，双灶加60元；熄保台双199元，在长沙、宜昌市场表现火爆。5、西门子新品：左右

9、灶眼数码定时，大面板、方铸铁锅支架，大气豪华，精细，在高端产品中表现较好，形成3款系列产品。6、华帝：同一型号面板款式多，价格形成梯队，选择性多。7、新品种：集成橱柜（烟灶消组合）市场逐步提升，特别体现在整体橱柜市场上。,2）锅支架：锅支架用材要厚实、稳重一些。大面板以方形为主。3）火盖：造型上要体现硬朗、刚性、大气一些。材料选用以铜材为主，给人值钱感觉。 2、火大：Q8系列将火力提高，从原来的3.84kW提升到4.2kW。 3、功能及操作调试: 不同档位的产品针对不同的消费群体，功能控制的操作由消费群体决定。 对于低端产品：性能稳定、功能简单、操作及调试符合生活习惯。 4、可拆卸性和可置换性

10、：1）整机拆卸要方便，更换一个零件时不需要拆除很多就可更换。如：面板螺钉拆不下，炉头螺钉拆不下，更换一个阀体几乎整机都要拆等等，非常不利于售后维修。2）中低端产品气源置换尚可，但高端产品，精度要求高，置换后出现很多问题，造成高端产品售后不敢置换局面。 5、价位段（长沙合资公司/宜昌）：1）嵌灶销售特点：玻璃面板-陶瓷面板-不锈钢面板2）主销价位段：8001300元。3）需要：800 900元玻/陶面板嵌灶， 500 650元不锈钢嵌灶。 6、感念推广：1）将技术、专利等转化为卖点，让消费者知道。,四、重要工作提示,后续工作建议：,1、在事业部层面设立政策利用兼职负责人，负责政策搜集、研究及利用

11、统筹，产品公司要对应设立兼职人员（政策利用的范围包括但不仅限于财税、科技、市场、出口退税、家电下乡、土地、电力等方面利用 ）；2、各产品公司要通过各级政府外经贸、财政、科技部门网站及行业协会等多种渠道及时掌握政策信息，争取政策利用的最大化 ；3、各产品公司要按季度统计政策利用情况，与每季度结束后5个工作日内报事业部经营管理部；4、事业部每年对政策利用情况进行总结，对政策利用充分的产品公司或个人进行奖励，对政策利用推动不力的产品公司进行通报批评；同时建议事业部设立一定的奖励基金对相应人员进行激励。,5-6重点问题提示,六、11年打假工作思路（一）目前打假面临的形势。 1、假货倡蹶，影响巨大，打假

12、工作繁重； 2、除灶具、烟机、燃热、浴霸传统的假货外，新出现了电热假货，即造假范围在扩大； 3、打假工作整体较上年有明显提升，但在与市场、工厂协同上仍需进一步提升。（二）打假思路梳理与提议。 1、将电热水器打假做为核心，灶具、烟机做为重点，浴霸做为次重点。 2、具体措施：双管齐下。 一方面通过对市场销售窝点的打击，力争顺延牵出制假窝点，即对市场打假带有两重目的性。 另一方面工厂通过供应链体系了解制假窝点，是一条很好的道路，请产总在这方面安排人员核查。 3、将灶具、烟机、燃热制假作为第二重点去打击；,文字，PPT的天敌,PPT绝不是文字的简单载体,我们好像不是来做视力检查的！,这是16号的字，您

13、看得到吗？ 这是18号的字，您看得到吗？ 这是20号的字，您看得到吗？ 这是24号的字，您看得到吗？ 这是28号的字，您看得到吗？ 这是32号的字，您看得到吗？ 这是36号的字，您看得到吗？ 这是40号的字，您看得到吗？ 这是44号的字，您看得到吗？ 这是48号的字，您看得到吗？,粗,大,宽,原 则,行距1-1.5倍 Magic seven原则(7士2) 13幺，一行在13个字左右,60号，封面标题 36号，页标题 24号，内文,字体,字号,行距,美的集团发展简介,美的集团是一家以家电业为主现代化企业集团。1968年，由何享健先生带领23人集资5000元创业；主要生产塑料瓶盖、汽车配件等。19

14、80年，美的开始生产电风扇，正式进入家电业；1997年，通过事业部制改造，家电全面转型取得成功。2000年，进行事业部制公司化改造和推行MBO，2002年成功实施战略性结构调整 ，美的再次走上高速发展的道路。,练习,文字处理的“五化”,美的集团发展简介,美的集团是一家以家电业为主现代化企业集团。 1968年，由何享健先生带领23人集资5000元创业； 主要生产塑料瓶盖、汽车配件等。 1980年，美的开始生产电风扇，正式进入家电业； 1997年，通过事业部制改造，家电全面转型取得成功。 2000年，进行事业部制公司化改造和推行MBO， 2002年成功实施战略性结构调整 美的再次走上高速发展的道路

15、。,美的集团发展简介,艰难创业 1968年，由何享健先生带领23人集资5000元创业； 主要生产塑料瓶盖、汽车配件等。 家电转型 1980年，美的开始生产电风扇，正式进入家电业； 1997年，通过事业部制改造，家电转型取得成功。 高速发展 2000年，进行事业部制公司化改造和推行MBO， 2002年成功实施战略性结构调整,美的发展“三级跳”,艰难创业期（1968-1980） 何享健先生带领23人集资5000元创业； 主要生产塑料瓶盖、汽车配件等。 家电转型期（1981-1997） 1980年，生产电风扇，进入家电行业； 1997年，进行事业部改造。 高速发展期（1998-2009） 2000年

16、，事业部制公司化改造，推行MBO； 2002年，全面推行战略性结构调整 。,美的发展“三级跳”,艰难创业期 （1968-1980）,家电转型期 （1981-1997）,高速发展期 （1998-2009）,何享健先生带领23人集资5000元创业； 主要生产塑料瓶盖、汽车配件等。,1980年，生产电风扇，进入家电行业； 1997年，进行事业部改造。,2000年，事业部制公司化改造，推行MBO； 2002年，全面推行战略性结构调整 。,美的发展三级跳,高速发展期（1998-2009） 2000年，事业部公司化改造，推行MBO； 2002年，全面推行战略性结构调整 。家电转型期（1981-1997） 1980年，生产电风扇，进入家电行业； 1997年，进行事业部改造。艰难创业期（1968-1980） 何享健先生带领23人集资5000元创业； 主要生产塑料瓶盖、汽车配件等。,