公路工程竣工验收文件样本

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1、X009X009 线浉河桥至平桥公路改建工程线浉河桥至平桥公路改建工程 竣（交）工验收文件竣（交）工验收文件 信阳市县乡道路管理处信阳市县乡道路管理处 二二 0000 四年三月十日四年三月十日 目录目录 项目执行情况报告.3 路面工程设计执行报告.14 桥梁工程设计执行报告.22 工程监理执行报告.27 质量监督工作报告.33 路面工程施工总结报告.42 桥梁工程施工总结报告.55 工程交工验收报告.61 缺陷责任期工程修复情况确认报告.89 缺陷责任期缺陷工程修复情况的汇报.90 竣工决算财务执行报告.93 审计决定书.102 竣工档案执行报告.107 主要技术指标表.119 主要工程项目设

2、计、竣工数量比较表.120 工程量清单项目造价比较表.121 征用土地一览表.123 豫豫 X009 线浉河桥至平桥公路改建工程线浉河桥至平桥公路改建工程 项项目目执执行行情情况况报报告告 信阳市县乡道路管理处信阳市县乡道路管理处 二四年三月十日二四年三月十日 豫豫 X009X009 线浉河桥至平桥公路改建工程线浉河桥至平桥公路改建工程 项目执行情况报告项目执行情况报告 豫 X009 线浉河桥至平桥公路改建工程是平桥区重点建设项目（以下简 称：浉平路） ，该工程起于 G312 线 K851+000 浉河桥，途径五里店、中山 铺，终止于平桥区十八里村村支部，路线全长 17 公里。该项目在省交通

3、厅和信阳市委、市政府、市交通局等有关部门的关怀下，在沿线各级政府 及人民群众大力支持下，信阳市县乡道路管理处发扬“廉洁、高效、务实、 创新”的工作作风，与参建单位密切配合，严格执行基本建设程序，精心 组织，精心施工，认真开展“抓质量、保安全、争工期、降成本”的社会 主义劳动竞赛，健全各项规章制度，明确岗位责任制，加强廉洁建设，不 断完善工程管理措施，提高管理水平，克服了重重困难，圆满地完成了浉 平路建设任务。在此信阳市县乡道路管理处向关心、支持该项目建设的各 级领导，向参加该项目建设为之付出辛劳的全体参建人员、以及实施质量 跟踪监督的质监部门表示崇高的敬意和衷心的感谢。 一、一、建设依据建设依

4、据 近年来，由于平浉路混合交通量增大行人增多，该公路穿越乡镇造成 交通堵塞，不能充分发挥县乡公路骨架作用，且给当地人民群众生活、生 产带来来诸多不便，既不符合公路交通安全畅通要求，也远远不适应社会 经济发展和城市化建设的需要。因此，需将原来 7 米宽的路面改建为 9 米 宽二级路面。2002 年 4 月 16 日河南省交通厅下达了豫交计2002229 号： 关于 2002 年信阳市第一批县道二级公路建设项目建议书的批复，明确了 X009 线平桥至浉河桥路线工程建设项目的规模、技术标准、质量要求、资 金筹措与工期安排。2002 年 5 月 16 日河南省交通厅下达了豫交计2002 878 号：关

5、于下达河南省 2002 年第二批县道二级公路建设项目计划的通知， 明确了中山中桥、贺山中桥的建设任务。2002 年 12 月 27 日河南省交通厅 公路管理局下达了豫公路计2002685 号：河南省交通厅公路管理局关于 信阳市 X009 罗平线平桥区中山、贺桥中桥施工图设计的批复，进一步明 确了两座中桥的桥位、主要技术标准及施工图预算等要求。 二、二、项目建设规模和组织管理体系项目建设规模和组织管理体系 1. 工程建设规模 平浉路全长 17 公里。批复概算投资 1913 万元。本项目计划安排总投 资 1913 万元，资金来源分别为：省贷款 585 万元，其余为地方自筹。截 止 2004 年 3

6、 月省贷款累计到位资金 585 万元，其余均为地方自筹。 2. 组织管理体系 该项目从筹备到实施，信阳市委、市政府、市交通局非常重视，督促 信阳市县乡道路管理处全面负责管理工程的质量、进度、投资、安全等工 作；并成立了市、县两级政府协调组，对平浉路建设组织协调。建设单位 和监理单位都制定了相应的岗位责任制，施工单位建立了内部质量保证体 系。信阳市县乡道路管理处成立“豫 X009 线浉河桥至平桥公路改建工程 指挥部”设工程科、财务科、质量科；组建了监理、设计两个代表处。监 理代表处下设中心实验室、工程部、合同部、综合部及驻地监理工程师办 公室。 三、工程概况及完成情况三、工程概况及完成情况 严格

7、按河南省交通厅公路管理局和信阳市交通局关于三级公路升二级 公路意见，结合沿线地形、地貌、地质、水文条件，对路线平面、纵面的 组合深入的进行了研究优化，达到了路线的线形从整体上连续，各项指标 均衡。在满足主要技术标准的前提下，对工程量增加不多的地段采用较高 的设计指标，并结合工程情况采用较为经济的指标。 1. 主要技术标准 公路等级：平原微丘区二级公路，计算行车速度：80km/h，路基宽度： 12m，行车道 9m，土路肩 21.5m，路面宽度：9m，路面横坡 2%，土路肩 横坡 3%。本次工程在原桥处新修建两座 1 孔 20 米预应力空心板桥，全长 26.04 米，桥面全宽 10.5 米，其中行

8、车道 9.0 米，双侧设 0.75 米人行道。 桥上部构造采用 20.0 米跨径预应力钢筋混凝土空心板结构下部构为双柱 式混凝土立柱配基桩。为防止桥头填土不均匀沉降造成桥头跳车，后台设 有搭板，搭板长 4.5 米。 路面结构： 1CM 细粒式沥青石屑上封层+3.5CM 沥青碎石面层+0.5CM 沥青下封层 +20CM 水泥稳定砂砾基层； 2. 主要工程数量： 全线累计完成：路面基层 161.5 千平方米，沥青碎石路面 153 千平米，软 基处理 11200 立方米，中小桥共 2 座长 52.08 米，板涵 41 道，圆管涵 27 道。自开始建设设至 2002 年年底累计完成投资 1817 万元

9、，占计划总投资 1913 万元的 94.98%；其中建安工程完成 1464 万元，占建安投资计划 1752 的 83.56%。 四、项目执行过程四、项目执行过程 信阳市县乡道路管理处作为该项目业主，在工程实施过程中，严格履 行基本建设程序，严格按照河南省交通厅公路管理局批准的设计文件、技 术标准、建设规模进行招标和施工管理。按照国家基本建设有关政策的要 求，选择优秀的施工队伍和合格的监理单位，确保工程建设按质按量按计 划顺利完成。 1. 工程招标 该工程项目于 2002 年 3 月至 5 月，在河南省交通厅公路管理局和信阳 市交通局的指导和监督下，按照招标投标管理办法 ，遵照公开、公平、 公正

10、的原则，平浉路按二级公路标准，对来自国内的 3 家（均参与 No.1、No.2 合同段投标）二级资质以上施工企业进行了资格预审及公开招 标。在考察了投标单位的人员、设备、技术力量、财务状况以及从事类似 工程的经验、履约情况及其它相关情况后，初步选择 3 家（均参与 No.1、No.2 合同段）具有相应资质的投标人。对通过资格预审的投标人， 发送投标邀请函。公开开标后，经过评标专家对投标书的审查、评价和比 较后，初步选择信誉好、业绩优良、技术水平高且投标合理的投标单位。 监理单位由信阳市三元工程监理咨询有限公司承担。该项目按照 FIDIC 条款管理程序，实行二级监理管理制。监理单位按照监理服务合

11、同要求对 工程质量、进度、投资、合同及文档管理实行全程监理，共投入监理人员 15 人。 豫 X009 浉河桥至平桥公路改建工程项目，全线划分 2 个施工合同段。 根据国家招标投标法及交通部颁发的公路工程施工招标资格预审办 法 、 公路工程施工招标评标办法的规定，经上级批准，我单位自办本 次招标活动。在信阳市纪检监察部门全过程监督下，于 2002 年 35 月份 对来自国内 3 家（均参与 No.1、No.2 合同段）施工企业进行了资格预审 及公开招标。经评审专家评审、推荐，呈报上级行政主管部门，批准信阳 市政工程公司和信阳市现代路桥建设 有限公司两家二级资质施工单位，监理单位由业主委托信阳市三

12、元工程监 理咨询有限公司承担。 该工程的路面工程施工图委托南阳市公路交通规划勘察设计院负责完 成，桥梁工程委托信阳市交通规划勘察设计院负责完成。设计单位按合同 完成施工图、交桩、技术交底，在施工期间进行了设计回访，并派设计代 表常驻工地负责对设计图纸进行解释、修正和必要的变更。 2. 加强计划管理 严格执行合同 根据上级主管部门对浉平路进度要求和河南省交通厅公路管理局批复 的控制工期，业主加强工程进度质量，并根据实际进度情况三次调整整体 进度计划，要求各级监理督促施工单位在保证质量的前提下，加大机械设 备和技术力量的投入，及时调整施工进度计划。 为规范施工管理，增强合同意识，我单位与施工、监理

13、单位签订了施 工合同、监理合同，明确了各方的责任、权利和义务；为提高施工单位管 理水平，保证总体进度目标按计划如期完成，依据合同文件规定，并结合 各标段施工进展情况，指挥部与施工单位按质量控制、进度控制、成本控 制、综合管理四项内容每月考评。结合桥涵、路面基层等关键工期目标考 核结果，给施工单位相应经济奖罚。通过考评，加强了工程计划管理和质 量管理，有效地促进了工程进度。 对少数标段施工管理混乱，施工进展缓慢，自身存在问题较多，履约 信誉差等问题，通过指挥部下发整改通知书 、召开座谈会、综合考评 等形式，要求其严格履约，限期整改。为严肃施工管理，加强浉平路各标 段的履约意识。 3.加强监理工作

14、 为认真落实工程质量终身责任制，进一步提高监理人员的责任心，指 挥部强化了对监理单位的管理，要求监理人员签订质量终身责任制；督促 监理单位在工作中加强敬业精神教育，树立良好的职业道德；调整驻地监 理层次，充实一线监理力量，完善内部奖罚措施，加强人员综合考核，加 强技术指导和业务培训，促进监理队伍的精神文明建设。为提高监理人员 的业务素质，配合市质监站举办了监理培训班和试验检测培训班，及时为 技术人员注入新知识、新理论。各级监理机构和监理人员按照“严格监理、 热情服务、秉公办事、一丝不苟”的要求，努力做好质量、进度和投资的 监控工作，对重要的结构部位，和隐 蔽工程施工加强巡视、旁站；对原材料质量

15、加强抽查，监理人员充分行使 职权，对发现的问题早督促、早整改；对质量意识不强、质量控制措施不 力的施工单位采取强制手段，不姑息迁就。监理代表处还举办了多期专题 研讨会，采取培训与实地观摩相结合，加强感性认识和经济交流，增强工 作的主动性。对不称职的监理人员及时予以调整，对工作责任心较差的监 理人员给予处罚。 4.完善三级质量保证体系，确保工程质量 在开工之初，我单位积极申请信阳市交通工程质量检测监督站对该项 目实施全过程质量监督。市交通质监站及时下达了质量监督计划书，并在 浉平路设置质量监督办公室，派一名质量监督工程师常驻工地，负责认证 工地实验室临时资质和实验抽检、施工质量监督。为加强整体工

16、程质量控 制，市交通质监站参与工程施工全过程管理，我们每月会同市质监站对各 施工单位进行综合考评，配合市质检站对监理代表处和各标段驻地监理办 公室的监理工作质量进行综合考评，通过对施工单位和监理办公室内业资 料及施工现场的抽查，全面考核各监理办公室在质量控制程序、现场质量 控制、试验与抽检及监理人员工作情况等四个方面的工作质量。对检查中 发现的问题及时予以指出，对未严格执行监理程序的施工单位和监理人员， 现场提出批评与整改意见。并将检查中暴露出的质量通病和个别问题，逐 标段下达监督通知书。 5.落实建设资金使用政策 保证工程资金安全 在资金筹措上，我们实行了资本金制。在使用建设资金上，认真执行 了国家有关的财政法规及制度，严格按建设项目使用资金的要求，做到专 款专用、专户储存，并自觉接受财政部门和审计部门的监管，在国家审计 署及省市有关部门专项检查中得到充分肯定；充分发挥了资金的使用效果， 取得了明显的社会效益和经济效益。 在财务管理和计量支付方面，指挥部制定了一系列管理办法，严格按 照 FIDIC 条款运作，逐级审批，保证了计量支付的真实、