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1、创新工场 领导力发展计划,2011年11月,1,创新工场培训计划,主要内容,培训计划整体目标 领导力阶梯和创新工场能力模型介绍 三大层级培训和发展计划 培训流程 开课计划和报名规则 项目联系人,创新工场培训计划,2,培训计划目标,帮助各个阶段的员工和经理人员适应角色的转化； 培养自我管理和管理他人的基本技能； 规范创新工场能力模型和管理要求,3,创新工场培训计划,相关领导力发展模型 The Leadership Pipeline 领导力阶梯,Charan, Drotter and Noel (2001). The Leadership Pipeline. Jossey-Bass.,列出了职业发
2、展中主要的角色转变 每个角色转变伴随着对领导力要求不同的复杂度不同阶梯需要新的技能，时间管理和工作理念,根据每个转变的特点，并结合创新工场的实际需要 为管理人员提供系统的发展路径 HR可以做前瞻性的准备和沟通,Source: Charan, Drotter, Noel, The Leadership Pipeline, Jossey-Bass, 2001,4,创新工场培训计划,创新工场管理阶段定义,F-Level,C-Level,E-Level,I-Level,5,创新工场培训计划,创新工场 能力模型,6,创新工场培训计划,培训设计层级,F-Level,C-Level,I-Level,8,创新
3、工场培训计划,9,创新工场培训计划,I-Level 课程提纲,10,创新工场培训计划,F-Level 课程提纲,11,创新工场培训计划,C-Level 课程提纲,12,创新工场培训计划,培训流程,创新工场培训计划,13,开课计划,创新工场培训计划,14,开课计划,创新工场培训计划,15,创新工场培训计划,16,开课计划,培训报名规则,1、各团队负责人需根据每层级培训目标人群选派人员参加， 2、报名截止时间：2011年11月11日。 3、培训课程人员规模：I-Level 每班20人，F-Level 每班15人。名额有限，先到先得。 4、学员最终参与培训资格以HR确认邮件为准。,创新工场培训计划,17,上课须知,关于缺席：如因故不能参加培训，请至少提前两天通知HR 关于迟到：请大家准时参加，迟到超过30分钟者失去资格 个人发展计划：培训后及时总结所学内容、制定发展计划并定期回顾执行情况。在下一次培训时与大家分享和讨论,创新工场培训计划,18,项目联系人,Iris Chen010-57525232 13811878930 I,创新工场培训计划,19,
