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1、公司先进事迹材料范文公司先进事迹材料范文 4 4 篇篇xx 同志是 xx 物业公司经理，他以物业经营管理为己任，廉洁勤政，严于律己，十分尊重和支持书记的工作，密切配合，坦诚交流，同心同德地抓好物业公司的各项管理工作，与班子成员精诚合作，带领全体员工，优质、高效地完成了公司和业主下达的年度各项目标及各节点任务。他在抓经营管理的同时，时刻不忘纪检监察和廉政建设工作。在公司开展的廉洁从业主题教育活动中，他及时把物业公司经理部各项管理工作与主题教育活动有机地结合起来，促进了班子、部门、小区、市场的各项工作健康有序地开展，在多次的检查评比中，受到了政府、企业有关部门的好评。一、建立健全各项廉政制度，抓好
2、源头防范。为了促进党风建设，使公司开展的廉洁从业主题教育活动与物业公司有机地结合起来，xx 同志紧紧围绕物业管理，结合现场实际，提出了“建廉政物业，做廉政楷模”的目标，参与并制订下发了物业项目党风廉政建设责任制 ， 廉洁自律保证书 。在日常工作中，他严格执行“党政会签”和“三重一大”制度，时刻提醒自己在经营管理过程中，不铺张浪费，不接受业主或部属的馈赠和宴请。二、开展宣传教育活动，促进物业健康有序管理。在日常的党风廉政建设过程中，他与班子成员一道把物业经营管理与创建“党风廉政建设”活动有机结在一起，并以此为切入点，认真开展中国共产党党内监督条例 、中国共产党纪律处分条例等党内法规和建立健全教育
3、、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要 、公司 XX 年反腐倡廉警示教育专刊等有关文件的学习。他还特别注重廉洁文化建设与现场管理相结合，在办公室驻地设立了廉政宣传栏、厂务公开栏及企业管理理念宣传标语。他与领导班子及各个部门负责人签订了廉洁从业绩效考核责任状。为了进一步增强领导干部廉洁从业意识，他主动接受党总支的监督。在物业施工外协队伍使用和管理上，他严格坚持执行公司相关文件规定，录用证件齐全的劳作队伍，并与他们签订廉政建设协议书 。三、树勤政形象，办优质物业。作为经理，他在很多事项上都有决策权，但在设备、物资采购、外协队伍的使用、设施的租赁、奖金的发放、突发事件的应急处理和对外经营、重要
4、人事任免等，他杜绝个人说了算，所有重大事项他都与班子成员共同商量、讨论后才形成决议，既取得了成本控制效果，又避免了风险，使企业效益得到了最大化的体现，各项工作都得到了较好的落实。近一年来，他多次拒绝协作队伍的请吃活动，从未收受任何礼品和现金；今年春节过后，他乔迁河西新居，知情人纷纷前往祝贺，他在自己家里热情招待了来宾，但事后将所有的礼金全部如数退还。充分体现了一个共产党员的高尚品质，为物业公司员工作出了很好的榜样。他在严于律已的同时，不忘为员工创造一个优美的工作环境和学习环境。在物业公司收入不是很好的情况下，投入了一定数额的资金，为办公室配备了电脑、空调等，大大方便了员工的工作与学习。总之，x
5、x 同志在党风廉政建设和廉洁自律方面，能够严格要求自己，严格执行有关规定，以认真负责的态度对待自己要求部属，为形成物业公司廉洁自律之风起到了榜样作用。采油厂开发公司先进事迹材料公司先进事迹材料范文（2） xx 采油厂 xx 开发公司位于 xx 草原，油区横跨两市四县, 现有管理干部 52 人,外雇员工 700 多人，管辖三个采油作业区和三个联合站,管理近 900 口油水井，是 xx 油田唯一一支远离矿区集原油生产、作业、集输、火车装运、后勤保障一体化的生产经营管理模式十分独特的特大型综合性采油作业区。xx 开发公司成立四年来，狠抓基层基础管理，认真开展管理增效年、质量管理年、注水工作年、企业文
6、化年和主题教育活动，并以“创铁人基层队，争当行业一强”为载体，重点实施固本强基的“三大工程” ，全力打造“学习型区站” ，形成了“草原石油”特色的公司文化。科学完善的管理保证了原油产量稳步提升，原油日产量最高时达到510 吨，吨油成本从 530 元降到 256 元，并连续四年超额完成生产任务和成本节约指标。今年截止到 10 月底超产原油9376 吨，节余成本万元，实现了安全事故、涉油犯罪案件和环保赔偿事故三个为零。公司先后荣获“xx 省环保优秀治理油区” 、 “油田分公司双文明先进集体” 、 “油田分公司先进党总支” 、 “厂双文明先进集体” 、 “厂先进党总支”等称号。一、精雕细刻， “三大
7、工程”写好持续发展文章xx 油田主要分为包 1 块、包 14 块、交 2 块等三个主力区块，是低温、低压、低渗透、低饱和低产能的典型“五低”中生界油田，油层间矛盾突出，产量递减快，开发管理难度很大。面对这些困难，我们发扬油田人不畏艰难、精雕细刻的光荣传统，迅速开展了艰苦细致的地质大调查，并以科技为先导，认真寻找对策，重点实施了“三大工程”：第一大工程：“简化挖潜工程”体现管理之道xx 油田设备设施处于停产和闲置状态的较多，给管理带来很大困难的同时，也蕴藏着很大的潜力。一是在节约用电上坚持“两转两减一关法” 。 “两转”是转间开井、转捞油井的数量增多。 “两减”是减容、减单井罐电热棒。二是在节约
8、燃料煤和燃料油上下功夫。各井站的燃料锅炉和电热板全部改为套管气联网加热方式，年节约成本 36 万元。三是在“关停并转减”基础上，创新实施“修改代查提” 。“修”是修旧利废，清仓查库盘活现有存量资产。xx 联合站修复两台外输泵变频仪，并对外输泵进行调频控制，加大三相分离器的脱水管理力度，采用间歇输油方式，全年累计节电 94 万千瓦时；“查”是查找新的效益增长点，查找大马拉小车设备消耗点；“提”是提高合理化建议的运作效率和建议质量，员工共提合理化建议 320 条，增产原油 1820 吨，节约成本达 329 万元。第二大工程：“绿色注水开发工程”突出创新之美注好水、注够水、注稳水是保持稳产的基础。今
9、年以来，针对我们科尔沁油田的三个不同区块，重点以周期注水和动态灵活调配注等形式强化注水工作。一是以“分段控制、分级达标”为手段，保证水质合格。将污水处理工艺从“油罐出水沉降砂滤精滤储水入泵”分成若干个处理单元，每个单元为一个质量控制点。二是以“三点一线”为目标，提高注水管理水平。从“注水站出口注水干线配水间注水井井口”这一条线，对注水“压力、水质、注水量”三个点进行合理有效控制。三是实施“一井一卡”的管理法。每口井都建立了配注卡片，并将井口水表打上铅封，严格执行水井“反洗操作卡”制度。通过以上措施，使得我们科尔沁油田综合含水下降了9 个百分点，不仅控制了区块的含水上升势头，而且还累计增油 26
10、50 吨。第三大工程：“xx 块扩边工程”打开发展之门。年初以来，我们在初步稳住老区老井之后，公司管理层开始思索另一个问题。那就是积极寻找新的原油增长点，把目光锁定在包 14 块的扩边开发上。按照“整体部署，分批实施，及时调整，不断完善”的总体战略，对包 14 块实施了三次扩边共 45 口井，单井平均日产达 22 吨。累计扩大含油面积平方公里，新增地质储量 393 万吨。通过滚动扩边和有效注水的综合治理，使包 14 块成为油田分公司综合治理精品示范区。二、以人为本， “学习型区站”开发第一资源我们 xx 开发公司管理干部一半以上具有大中专以上文化，对管理较为熟悉，但外雇员工文化素质较低，人员更
11、换频繁，技术水平和实际操作能力提高难度较大，特别是许多员工连汉语都讲不好，这无形中形成综合素质的两极分化，基于这一点，我们公司开展了有系统、有组织的“学习型区站”建设活动，提出了“提高管理层，巩固中坚层，夯实基础层”的“学习型区站”建设目标，并狠抓落实。一是领导班子和管理干部做创新管理和学习的带头人。我们在全公司推行“情感管理，美誉管理，走动管理” 。为了统一思想，形成共识，公司专门购买了创新管理vcd光盘组织管理干部收看，然后把学到的经验带到基层去，把着力点放在研究解决持续发展重大问题上，放在研究解决员工生产生活紧要问题上。通过深入基层学习，管理干部开动脑筋，创新管理，破解了影响公司发展诸多
12、难题。各区站都建立了“小课堂” ，安排了流动图书馆，培养员工的自学能力。组建了员工自己的“班站长协会” ，让他们自己管理自己，既解决了管理对立问题，又调动了班站长这一中坚力量的积极性，巩固了骨干队伍，可谓一举多得。二是组建五大技术练兵基地，管理干部当练兵的教官。由于公司外雇员工多，大部分为当地牧民兄弟，对采油工作不熟悉，岗位技能较低。针对这种情况，我们坚持以人为本，把采油、集输、化验、计算机、电工五大主力工种作为培训重点，组建了五大技术练兵基地，班子成员各负责一个平台，并承担起基地练兵的教官，每周一次技术课，每季度考一次试，每年搞一次技术练兵比赛，对获得各工种第一名的技术能手给予一定奖励外，还
13、给晋升一级工资。这一措施的实施激发了广大员工的学知识、掌握技能的积极性、主动性和团队意识，在厂里采油系统技术比赛中获团体第二名的好成绩。在员工第一职业技能的基础上，我们通过走出去请进来，拓展了外雇员工第二职业的培训工作，安排两名女资料员到沈阳学习理发技术，利用晚上的时间为员工免费理发，保证员工一职多能，保证整体综合素质和工作质量的提高。三、奉献草原，形成独特的“草原石油文化”优秀的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。企业文化是企业的核心竞争力，管理的活力来自于企业文化。我们 xx 开发公司在考虑自身生产经营、地域文化、员工素质等因素的同时，结合点多、面广、艰苦、封闭等特点，逐步探索形成了与生
14、产经营管理模式相配套的新的运行机制“草原石油文化” 。一是以员工认同的公司精神为航标，形成独具特色的“草原石油文化”内涵，增强队伍的凝聚力。在草原上工作过的人都有这样的体会，草原的天气冬天寒冷夏天炎热，风沙大，人烟稀少，没有闹市的喧嚣，只有寂寞相伴。在这种情况下，怎样带好队伍？形成与生产经营管理模式相辅相承、员工认同、符合公司发展方向的企业文化是关键，特定出公司精神：奉献草原，艰苦奋斗，融合创新，追求卓越。经营管理理念：储量有限，管理无限。还有将从员工那里收集到学习理念、人才理念、健康理念、安全理念、环保理念、人生格言、行为规范、员工誓言、员工十大禁令等内容装订成册，发到每名员工手中，让每名员
15、工记在脑海里，落实在行动中，形成了独具特色的“草原石油文化”内涵，增强了员工队伍的凝聚力。二是以机制创新为手段，形成有形与无形相结合的“草原石油文化”特色。一年来我们实施了“一项管理” ，即实行准军事化管理，达到六个统一，就是对前线当班员工实行统一性起床、早操、内务、就餐、工作、熄灯。这既体现出对离家在外的员工身心健康的爱护，也是培育良好作风和团队精神的有效方法。落实了“两种手段” ，即一种是对管理干部实行“达标创星”百分考核。按照 12 项考核内容，每季度根据总评分数，给每人评出红星、黄星和蓝星，与岗位职责津贴相挂钩兑现。第二种是实行员工低级管理末位促进制。每季度对三大系统 69 个班站岗进
16、行考核，对末位进行处罚。开辟了“三个课堂” ，即公司领导班子每周五的中心组学习课堂，交干部夜校课堂，深入班站调研活动课堂。开展了“四项活动”即党员、干部课题立项活动，先进人物挂牌带“徽”上岗示范活动，外雇员工自我管理的“班站长协会”活动，党员干部重点油井分析管理大包干活动。 “草原石油文化”的逐渐形成，带动着科尔沁油田的持续稳定地向前发展。三是实行民主管理，班站长协会是员工心中的银色毡房。 “银色毡房”是指蒙古包，就是温馨的家的意思。今年以来，我们每个月召开班站长协会，会上大家各抒己见，对公司生产经营情况及工作情况发表个自的看法，积极主动提合理化建议，站岗长之间互相学习，互相交流，互相取长补短。班站长协会将收集到的创新建议和意见反馈给公司，成为公司班子的“贤内助” ，在领导与员工之间架起了一座民主管理的桥梁和互相沟通的桥梁。 “特制煤”就是实行民主管理的一项发明，员工们发现公司油管厂清洗油管时清洗出来的残存物能够再利用，掺到煤中燃烧，既增加了燃值，又保护了环境。这个建议通过班站长协会反馈到公司，通过试用运行，一个冬季就可
