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1、第一章 施工总规划5第一节第一节 工程简况工程简况 5 5一、工程综合说明.5二、工程概述.5三、养护具体内容.6四、对外交通.8五、施工组织设计编制依据8第二节 施工组织机构 9 9一、 施工组织机构.9二、主要部门职责：.9三、项目管理层职责：.10第三节 现场交通组织措施方案 1212一、交通现状.12二、管理措施.12第四节 施工准备 1313一、 沿线巡视.13二、施工测量.13三、营地建设.13四、设备维护与保养.13五、配合比设计.13第二章 人员机械实验设备.16第一节 劳动力投入计划16第二节 施工主要机具及检测设备计划17第三章 主要养护作业方法.192第一节 路基养护工程
2、 1919第二节 土石方工程 1919一、路基清理回填.19二、砌筑工程.20三、防护工程.20第三节 路面养护工程 2222一、路面保洁.22二、路面维修养护.23三、路面常见破损修复.23四、沥青路面面层铣刨.27五、路面沥青混合料施工.27六、水泥混凝土路面施工.34七、压浆.37第四节 桥涵养护工程 3737一 日常检查.37二 定期检查.38三 桥梁伸缩缝养护.38四 涵洞的日常养护.40第五节交通安全设施工程养护 4141第四章 施工总平面布置 45第一节 布置的基本原则 4545第二节 施工平面布置一般要求 4545第三节 临时设施的布置 4545第四节 供水、供电方案 4747
3、3第五章 雨季施工措施48一、水下施工.48二、模板.48三、钢筋焊接.48四、砼浇筑.48五、现场防雨措施.48六、雨季安全措施.494第一章第一章 施工总规划施工总规划第一节第一节 工程简况工程简况一、工程综合说明一、工程综合说明项目名称：xxxxxx高速公路养护工程业主名称：xxxxxx高速公路有限责任公司工程地点： 合同工期：自xxx年x月x日至xxx年x月x日共计x个月工程内容：xxxxxx高速公路日常巡视、检查和维修保养、交通事故发生的安全设施路产损失的更换和修复、以及非交通事故造成的安全设施的更换与修复。二、工程概述二、工程概述5三、养护具体内容三、养护具体内容1、日常保洁、小修
4、保养工程项目具体工作内容与要求基本要求路肩边坡1、整理路肩；2、修补边坡；3、路肩、边坡日常保洁；4、路肩培土；5、消除零星塌方、填补路基缺口及处理轻微沉陷。挡土墙护坡1、缝修理，浆砌块石勾缝，砌体松动、损坏修补；2、混凝土压顶修理；3、挡土墙、护坡面清除杂草、杂物，泄水孔疏通；急流槽、边沟、排水沟、集水井、涵管、截水沟1、疏通和日常保洁；2、砌体松动、损坏修补；3、修理圬工接缝；4、小段开挖修复。1、水系统清理彻底，做到无淤塞、无高草；2、路肩坚实、表面平整、清洁、边缘顺直；3、整修边坡要符合设计要求，小型冲沟填补、培土、坍塌应随时处理；4、护坡、挡土墙等防护砌体完整无损、泄水孔无堵塞。路基
5、日常巡视、定期调查水泥砼路面1、板块裂缝灌浆；2、板块局部损坏临时性维修，采用沥青混合料修补；3、接缝的正常养护和修补；4、坑洞的修补；5、桥头、涵顶跳车的处理；6、其他病害的修补。沥青砼路面1、泛油、拥包、裂缝、松散修补；2、坑槽凿补；3、裂缝灌缝；4、其他病害的修补。人工清扫、清理路面1、清理路面砂、石、杂物；2、清除路面污渍；3、排除路面积水；4、清洗收费广场、收费车道。1、清除路面泥土、杂物、污渍，保持路面整洁、干净；2、裂缝填灌，保持路面平整度；3、切（凿）除破损部分，保持路面平整、无损坏。路面日常巡视、定期调查6涵洞1、清淤泥、清除杂物；2、砌体松动、损坏修补；桥梁1、清除桥上桥下
6、污泥、杂物，保持结构物的整洁；2、伸缩缝的维护、清理；3、浆砌块石锥坡修理；4、浆砌块石锥坡勾缝；5、疏通泄水孔。6、防撞栏、桥名牌等修补、保洁和粉刷；7、桥面坑洞修补；8、局部更换栏杆、扶手等小构件；9、沉降观测12 次/年。1、保持桥面干净、平整、无损坏、无裂缝、无坑槽；2、清理伸缩缝内的砂石杂物，保持缝内整洁，伸缩自由；3、保持支座各部分的完、整洁、位置准确，梁体能自由伸缩；4、涵洞清淤在任何情况，水流都能畅顺通过；桥涵日常巡视、定期调查沿线 设施1、护栏板、立柱、隔离栅、中央分隔带护栏、标志牌、防眩板、百米桩、公里碑、轮廓标志线、通讯井等设施的日常保洁和定期检查；2、路缘石、拦水缘石松
7、动、损坏修补及路面标线的局部补划；3、中央分隔带混凝土预制块维修；4、修复、更换波形护栏、刺铁丝网、隔离栅、中央分隔带活动护栏、里程牌、防眩板、百米桩、轮廓标志线、反光道钉、通讯井盖、雨水井盖等（材料由业主提供）；5、眩板、活动护栏每年油刷1 次，里程碑、百米桩年油刷2 次。6、安全护墩巡视、扶正、油漆；1、清洁干净，修复及时；2、防眩板保持整齐，无破损，金属构件油漆，每年一次；3、标志牌保证准确、醒目、清晰、完美；4、线保持完整、清晰、图案清楚无污染、无脱落；其它1、交通事故、突发事故清障工作；2、配合、协调防灾与应急工作。72、局部路段修复更新工程项目具体工作内容与要求路基1、砌筑边沟（新
8、增设部分）；2、砌筑排水沟（新增设部分）；3、砌筑护坡；4、砌筑挡土墙。路面1、水泥混凝土路面板更换（C35 砼，25cm 厚；2、沥青混凝土路面摊铺；3、水泥混凝土硬路肩（C35 砼，18cm厚）及排水盲沟。桥涵1、浇筑混凝土垫层C15；2、桥头搭板更换；3、桥面铺装。沿经设施1、安装波形护栏（材料由业主提供）；2、防眩板更换（材料业主提供）。四、对外交通四、对外交通五、五、工程技术规范、技术标准工程技术规范、技术标准1、公路工程技术标准（JTG B01-2003）2、公路技术状况评定标准（JTG H20-2007）3、公路工程质量检验评定标准（土建工程）（JTG F80/1-2004）、公
9、路工程质量检验评定标准（机电工程）（JTG F80/2-2004）；4、公路养护技术规范（JTJ 073-96），公路水泥混凝土路面养护技术规范（JTJ 073.1-2001），公路沥青路面养护技术规范（JTJ 073.2-2001）5、公路桥梁养护规范（JTG H11-204），公路隧道养护技术规范（JTG H12-2003）；6、公路交通安全设施设计技术规范（JTG D81-2006）和公路交通安全设施施工技术规范（JTG F71-2006），高速公路交通工程及沿线设施设计通用规范（JTG D80-2006），公路交通安全设施设计细则（JTG/T D81-2006）；7、公路沥青路面施工技
10、术规范（JTG F40-2004）；公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）；8、工程建设标准强制性条文（公路工程部分）；9、公路波形梁钢护栏（JT/T281-2007）；8第二节第二节 施工组织机构施工组织机构一、一、 施工组织机构施工组织机构本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000 质量体系要求运作。项目经理部下设工程管理部、工地实验室、综合办公室等部门，具体构架如下：本工程我部保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。二、主要部门职责：二、主要部门职责：1、项目部工程管理
11、部：（1）负责项目部工程技术管理，制定技术管理制度。（2）组织编制工程项目的质量计划，施工组织设计，检验试验计划，施工技术措施和物资需用量计划，并向上级相关部门报送。（3）负责现场施工人力、材料和设备的调度管理。（4）负责技术方案的技术交底和工程文件、资料控制。（5）积极推广使用经业主批准的新技术、新工艺、新材料、新方法。（6）负责组织不合格品控制，制订纠正和预防措施，参加验证。（7）负责组织编制竣工资料，负责工程变更事项。（8）负责项目部设备及物资的计划、采购及管理。（9）负责物资和机电设备统计报表，并向上级对口部门报送。（10）负责测量资料的收集、签证和归档，为工程计量提供原始资料。试验室
12、师安全质量环保部师养护二工区项目经理项目总工程师养护一工区综合部师工程管理部师商务部师项目副经理9（11）参加工程质量检查、验收、进行质量评价，参加工程质量事故的调查和处理。2、商务部：（1）负责项目部生产经营管理。（2）负责制定项目部生产经营管理、工程分包的规章制度。（3）责组织项目部项目履约期合同评审。（4）负责按规定进行工程分包，并向公司报送工程分包实施情况报告。（5）参加项目部组织的劳务组织评价。（6）参加经济活动分析，加强财务、经营管理工作。（7）开展质量成本管理和工程目标成本管理。3、工地实验室：（1）执行国家的有关标准，技术规程、规范、质量标准，标书文件有关规定；（2）负责各项材
13、质试验，现场工程检测和质量控制工作，提供试验、检测数据；（3）负责试验资料的收集、签证和归档，为工程计量提供原始资料；（4）负责编制试验检测报告送业主报批，确保试验数据，结果的准确和可靠性。（5）收集质量信息，掌握工程质量动态，参加编制竣工资料。（6）参加工程质量检查、验收、进行质量评价，参加工程质量事故的调查和处理；（7）负责检验、试验设备的维护保养和校验工作，制定检验试验仪器（设备）的管理制度。（8）负责项目部质量安全及体系运行管理。（9）贯彻执行公司有关质量、安全管理规定；制定并督促落实项目部有关质量、安全规章制度；（10） 负责项目部质量、安全专业人员和部分特殊工种作业人员的培训、取证
14、的组织管理；（11） 负责拟定项目部质量、安全奖惩方案。（12） 负责落实工程项目的环境保护工作。 4、综合办公室（1）贯彻执行法律法规和公司有关规定，建立健全项目文件控制、档案管理和法律事务的规章制度，并督促执行。（2）负责人力资源计划的编制、劳务采购、劳务组织评价、员工职业技能培训、职业技能鉴定等人力资源管理。（3）负责项目部生产经营管理，制定项目部生产经营管理制度，编制经营计划及计划完成情况的统计报表，并向上级部门报送。10（4）负责项目部文件、合同、资料的管理、工程索赔及法律事务。（5）负责工程项目的计量支付，编制及上报计量月报。（6）参加竣工资料编制。三、项目管理层职责：三、项目管理
15、层职责：1 1、项目经理、项目经理贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；负责对一般质量事故的调查、评审和处置；领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2 2、项目副经理职责、项目副经理职责确保施工过程按照质量体系文件要求进行；负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；负责对不合格
16、品的纠正措施的实施；负责对工人进行技能教育和培训；负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。负责项目经理部文件和资料控制工作；参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；3 3、项目总工、项目总工负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；11负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录
