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1、1,第四章 资本流通与交易费用,2,教学安排,3,第一节 资本循环与周转,一资本循环,（一）产业资本循环的基本涵义1产业资本是经营物质生产部门的资本，即投放在工业、农业、交通运输业和建筑业等部门的资本。,4,5,2产业资本依次经历三个阶段、相应采取三种不同的职能形式，使原有资本价值增殖，最后回到原来出发点形式的运动过程，就是资本循环。,6,3产业资本循环总公式,A G W P WG Pm,7,（二）资本循环的三个阶段、三种职能形式1三个阶段：购买阶段、生产阶段、销售阶段三种职能形式：货币资本、生产资本、商品资本,8,2产业资本循环的三个阶段 三种职能形式,A G W （货币资本生产资本） Pm
2、,AW P W （生产资本商品资本）Pm,WG（商品资本货币资本）,为m生产做准备,生产m,实现m,9,二产业资本三种不同的循环形式,G WPWGGWPWG,10,货币资本的循环,货币资本循环的特点表现为：循环的起点和终点都为货币，不同的是起点的预付资本变成了终点增大了的资本，它最明显地表明了资本主义生产的目的是取得剩余价值。由于生产阶段作为流通过程的媒介和中间环节位于两个流通阶段之间，容易造成剩余价值仿佛是从流通中产生的假象。,11,生产资本的循环,生产资本循环的特点表现为：生产资本的一次循环就表现为了再生产；生产资本纠正了货币资本循环所造成的假象，揭示了剩余价值产生的真正来源。由于货币资本
3、在循环中表现为转瞬即逝的价值形态，往往掩盖了资本主义生产的目的是追求剩余价值，造成是为生产而生产的假象。,12,商品资本的循环,商品资本循环的特点表现为：循环的起点和终点的商品都是包含着剩余价值的资本价值，因此商品资本的循环不仅包括资本价值的循环，而且包括剩余价值的循环；商品资本的循环表现出剩余价值实现条件的重要性，表明了生产与消费内在联系。商品资本的循环容易掩盖资本主义生产的真实目的，好象生产是为了满足社会消费的需要。,13,G, P, W,G,GK,为m生产做准备,生产K,生产m,WK,实现m,W,Pm A,m,14,三产业资本循环顺利进行的必要条件,1产业资本循环顺利进行的必要条件,（1
4、）产业资本三种职能形式在空间上的并存性,（2）产业资本的三种循环形式在时间上的继起性,15,资本所有者必须把全部资本按一定比例分成三个部分，使其同时并存于货币资本、生产资本和商品资本三种职能形式上 。,并存性,16,6万元,售买,生产,购买,17,并存着的资本的每一种职能形式都必须同时连续不断地顺次通过三个阶段，相应变更它们的职能形式并回到原来的出发点。,继起性,18,19,6万元,售买,生产,购买,购买阶段,生产阶段,售卖阶段,20,产业资本三种职能形式在空间上的并存性和时间上的继起性，是互相联系互相制约的，没有并存性就没有继起性，没有继起性就不能维持并存性。,二者关系,21,资本 6万元,
5、GK 2万元,WK 2万元,生产K 2万元,购买阶段,生产阶段,售卖阶段,22,产业资本的连续进行的现实循环，不仅是流通过程和生产过程的统一，而且是它的所有三个循环的统一。, 马克思,23,第二节 资本的周转,一资本周转时间与周转次数,资本周转是指不断重复、周而复始的资本循环过程,产业资本家从预付一定形式的资本开始，经过资本的循环运动，实现价值增殖，然后重新回到原来资本形式为止所经历的时间，即产业资本的一个循环周期的时间。,24,考察资本循环，重点在于分析产业资本在其运动过程中所经历的阶段及在各个几段上资本形态的变化 考察资本周转，重点在于分析资本运动所经历的时间。,25,（1）资本的周转时间
6、=资本的生产时间 + 资本的流通时间 。,26,资本的生产时间=劳动时间（创造价值和剩余价值）+非劳动时间（生产过程间隔的时间、自然力独立发挥作用的时间）,资本的流通时间=购买时间+销售时间,27,资本周转次数是一定时期内（通常为一年）资本价值的周转次数。,U（年） n（周转次数）=- u（周转时间）,28,资本的周转时间和周转速度成反比；资本的周转次数与周转速度成正比。,29,二固定资本和流动资本,产资本各个组成部分不同的价值周转方式,（一）划分固定资本和流动资本的依据,30,流动资本 固定资本,31,32,生产资本,生产资料,劳动力,厂房、机器等,价值逐次转移,固定资本,原料、燃料等,价值
7、一次转移,流动资本,工资,一次收回,33,流动资本,是以原料、燃料、辅助材料等劳动对象形式存在的和转化为工人劳动力的那部分生产资本。,34,流动资本的价值随着每一个生产过程的结束一次性地全部转移到新产品中去。,35,用于购买劳动力的资本的价值并不转移，而是由活劳动在生产过程中重新创造出来，全部加入到新产品中，并随着新产品的销售以货币的形式回到资本家手中。,36,固定资本,以厂房、机器、设备、工具等劳动资料形式存在的那部分生产资本。,37,固定资本的价值按其磨损程度逐渐转移到新产品中去。 所谓固定，是指它在生产过程中能较长时间内保持其实物形式，从而总有一部分价值固定在其实物形式上。,38,1、价
8、值周转方式的不同,（二）固定资本和流动资本的区别,固定资本的价值是一部分一部分逐渐转移到新产品中去的；流动资本的价值则是全部一次性地加入到新产品中去的。,39,（2）周转时间不同,固定资本周转时间长，流动资本周转时间短；固定资本周转一次，流动资本可以周转多次。,40,（3）价值收回方式不同,固定资本分批地收回，流动资本则一次性地全部收回。,41,（4）实物更新方式不同,固定资本可以在多次生产过程中发挥作用，在使用期限内不需要实物更新；流动资本只在一次生产过程中发挥作用，需要不断地实物更新。,42,2.资本周转速度对剩余价值生产的影响,43,（三）技术进步和固定资本折旧,1固定资本的价值是按照它
9、的磨损程度，一部分一部分地转移到新产品中去的。,44,2固定资本的磨损可以分为有形磨损和无形磨损。,有形磨损 无形磨损,45,有形磨损也称实物磨损，是由于使用或自然力的作用，而引起固定资本实物形式上的磨损。,46,无形磨损也称精神磨损，是由于技术进步而引起原有设备的价值上的损失。,47,3固定资本折旧与折旧基金,为避免固定资本的无形损耗，企业必须适当提高技术装备折旧率，这有助于推动企业技术进步和设备更新改造。,48,案例 日本、美国、中国固定资本的更新与折旧的状况,资本主义各国的固定资本更新：日本的固定资本的平均使用年龄为10年，美国为17年；美国现有机床的34%使用年限超过20年，日本使用年
10、限在1020年的占35%,在10年以内的占61%。,49,资本主义发达国家的折旧率一般在10%20%，我国在1979年以前，国营企业固定资产折旧率仅在2.9%3.7%之间，1979年后折旧率也只有4%多一些。,50,附表1. 1952一1986年我国国营企业年底固定资产原值、净值、基本折旧率,51,案例评析:,（1） 固定资本的折旧关系到固定资本的更新，而固定资本的更新又影响到企业和整个国家的技术水平的提高；同时固定资本的折旧关系到固定资本的周转速度,而固定资本的周转速度 ，又影响到预付总资本的周转速度。因此，确定合理的折旧率至关重要。,52,2） 资本主义各国的固定资本更新速度不一，是资本主
11、义经济发展不平衡的因素之一。战后，垄断资本主义经济发展不平衡，在20世纪60年代，美国的经济实力有所削弱，而日本的经济在50年代中期到70年代初期，呈现跳跃式的发展。其中的原因之一，日本的各个经济部门的装备设施得到及时更新，固定资产使用年份远比美国要短得多。,53,（3）经济改革以前，我国工业企业的固定资本折旧率低，这造成：能源消耗大。 在用固定资产的物质技术更新速度缓慢,这使得国民经济的基础薄弱,投资效率低,经济效益差。,54,六、案例讨论； 1，固定资本的折旧与固定资本的更新有什么关系？ 2，固定资本的更新对我国经济发展有什么积极意义？3，制定合理的折旧率对企业和国家的经济发展有何意义?,
12、55,三预付资本总周转和年剩余价值率,（一）预付资本总周转,预付资本总周转由固定资本和流动资本（在一年内）的平均周转构成。,一年内固定资 一年内流动资 预付资本的 本周转总额 本周转总额 总周转次数 预付资本总额,=,56,预付资本50万元,固定资本 30万,流动资本 20万,厂房15万：年转移1/15，年周转价值为1万元,机器10万：年转移1/10，年周转价值为1万元,工具5万：年转移1/5，年周转价值为1万元,年周转4次 ，年周转价值为80万元,=,(1+1+1) +80,=,50,1.66（次）,一年内的预付资本周转速度：,57,（二）加速资本周转速度对商品生产和价值增殖的影响,（）提高
13、资本周转速度可节省预付资本的数量，尤其是预付流动资本的数量。,58,（）提高资本周转速度可缩短资本的回收期。,（3）提高资本周转速度，有利于提高年剩余价值率和企业的盈利水平。年剩余价值率是一年生产的全部剩余价值与预付可变资本的比率。,59,4上述原理也可用于社会主义市场经济条件下企业的经济活动分析。,社会主义企业加速资本周转，有助于节约预付资本，增加年利润总额，提高利润率和总体经济效益。,60,（三）制约资本运动速度的主要因素,1. 生产资本的构成，即生产资本中固定资本和流动资本的比例,2. 资本周转时间的长短或资本周转次数的多少。,3.固定资本和流动资本各自周转速度的差异。,61,案例分析,
14、案例名称： 海尔是“怎样让石头漂起来” 案例适用： 关于资本循环和周转理论 案例来源： “海尔再造”经济日报2002年7 月23日，谢然浩等。 案例内容：,62,海尔在1998年实行了一场“业务流程再造”工程。 在一次关于“业务流程再造”的高级经理人培训会议上，海尔集团CEO张瑞敏目光炯炯地看着讲台下的中层干部们，提出了一个象脑筋急转弯的问题。 “ 石头怎样才能在水上漂起来？” “把石头掏空”，有人喊了一句，张瑞敏摇了摇头。 “把石头放在木板上”，又有人答道，张瑞敏又摇了摇头。 “做一快假石头”，这个回答引来了一片笑声，张瑞敏还是摇了摇头：“石头是真的”。 “速度“海尔集团见习副总裁喻子达回答
15、道。,63,“正确”张瑞敏脸上露出了笑容：“孙子兵法云：激水之疾，至于漂石者，势也。速度决定了石头能否漂起来。网络时代，速度同样决定了企业能否越上新的高峰！” 这一细节形象地表明了海尔“业务流程再造”是解决企业的循环与周转的速度问题。,64,海尔“业务流程再造”主要是从采购和销售这一资本循环的两个重要环节入手。海尔采购和配送，过去是各个事业部各自采购，现在成立物流本部，实行集团统一采购。这一改革效果显著。其一是降低了集团对外采购成本，仅1999年当年降低的采购成本就达5亿元，2001年在1999年的基础上又降低了10亿元。其二是，择优采购，带来了零部件产品质量的整体提高。其三是库存减少，其中零部件仓库存放面积减少了32万平方米。,65,目前在海尔开发区的物流中心，原材料只有不到7天的库存，成品24小时就发往全国的42个配送中心，呆滞物资降低了90%，原材料库存资金周转天数从30天以上降低到不到10天。海尔的销售过去是在市场上布阵上各自为战，造成资源浪费。现在实行商流整合，全国销售人员减少了30%，全国的营销网络增加到2000多家。这一改革使营销成本降低，与用户实现零距离，对客户需求快速反映。海尔接到客户定单，在10天内即可完成从采购、制造到配送的全过程，而一般企业完成这个过程要36天。,
