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管理学原理 组织鳢E一刑园p刑部门化的类型,了解专业化分工的利弊、直线与参谋的关系、授权的基本过程和原则;掌握组织结构Eszkat月了解组邃钉甘Egsu志i河沥eta圆gtE国2河志水水氏史E一刑EL基二E园园t或l超沥a一技t是描述组织的框架体系兰协组i构成部分弘各个邱分之人队政一l一朋么协同效应(1+12):“肩负着共同的使命、为了共同的目的,通过特定生产方式来实现每个个Ay2国喜_n育(一)劳动分工和专业化1、表业化分工看5旨把组织的任务分解EE丞y怡命id国国一河应/张丨2张深亳_2、劳动分工与专业化的优点:1吴b月沥水2命a目0有利于降E培训成本;DM健e1万育明述D招(一朋逊儿b口栾例:蒸汽机的改良喜l3、劳动分工与专业化的弊端亳戛(二)管理幅度与管理层次河2小r王二育生一玟d步出东一一丶不一江监督的下属的数目。河n啸6幅度为4一9寞封基层一般d吊P(志朋沥2标口一沥余不才E怀林反比。喜l_医沥w吊朋lE膏a23东朱医标沥明2子目sE锋Ezcu林圆一口标志u(1)工作能力;(改(水山口JI(3)工作条件;(4)工作环境。亳_(三)直线与参谋育户孙胡献的人或部门如事业部2目用5“参谋指帮助直线进行工作的吴医标2E一伟一一园述林E伟一人一水预算部、审计部、开发部、后勤部等。
