《项目配置管理计划简化示例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目配置管理计划简化示例（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、配置管理计划编写范例,2012年2月1日,明确项目配置管理中的角色和职责 确定项目配置库目录结构 规定项目配置项的命名规范 确定项目提交的配置项清单 明确项目配置库的访问权限 明确项目配置项基线的创建时间 明确项目配置项变更的控制流程 其它在本项目配置管理活动需要明确的事宜,项目配置管理计划编写要点,项目配置管理中的角色和职责,根据项目的组织结构和公司实际情况，依据公司的配置管理制度和流程，确定本项目配置管理中的各种角色和职责，如以公司xx项目为例，项目的配置管理由配置管理组、配置管理员、项目经理等组成，具体职责如下表：,项目配置库目录结构,根据项目的具体情况，确定项目配置库的目录结构，以公司
2、xxx项目为例，项目的配置库目录结构示例如下（具体根据项目的具体情况确定）：,项目配置项的命名规范,根据公司有关项目命名制度，约定项目配置项目的命名方法，如一般常用的命名规范如下：项目的配置项目命名一般由部分构成：公司+项目+部门+类型+编号+版本号，中间用(-)线分隔，具体见下图,项目提交的配置项清单,根据项目的具体情况，确定项目应该提交的配置项清单，以xxx项目为例，应该提交的主要配置项可以下表方式罗列，由于篇幅关系，示例子没有一一列出，具体需要提交的配置项，依据项目实际情况而定：,项目配置库的访问权限,根据公司配置管理的制度和实际需要，确定项目各配置项的访问权限，同时要充分考虑公司安全保
3、密的要求，在配置管理计划中，以列表的方式加以明确，由于篇幅关系，示例子没有一一列出，具体根据项目情况而定 ，如下:,项目配置项基线的创建时间,根据项目的开发计划和项目里程碑设置，确定项目各配置项目基线的创建时间，由于篇幅关系，示例子没有一一列出，具体根据项目情况而定 ，如下:,项目配置项变更的控制流程,根据项目的具体情况，明确项目配置项目的变更控制流程，如下： 需要基线化管理的配置项在第一次基线化管理前修改不受控制； 需要基线化管理的配置项在第一次基线化之后修改需要控制； 当基线库配置项需要变更时，一定要实施变更流程：配置项基线需要变更时，由变更请求者填写配置项变更申请，经配置管理组评审通过后，才能从基线库中提出需变更的配置项并实施变更。变更实施完成后，必须通过评审才能重新进入基线库。,其它本项目配置管理活动需要明确的事宜,配置库状态统计、审计 配置库管理规定 .,附录：配置项变更申请单模板,
