《中层管理者角色定位》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层管理者角色定位（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中层管理者角色定位,说书人的双眼大多是炯炯有神， 这个“神”是怎么来的呢？,在黑暗中点一根香，然后眼睛一直盯着看，动都不能动，几年 下来，“神”自然就有了。,锁定目标，专注重复！ 把简单的道理执行透就是不简单！,执行，就应当向阿甘一样执着！,他把自己仅有的智慧、信念、勇气集中于前方目标和奔跑。在同龄人的石块下跑过了儿时的嘲笑！在教练的咒骂中跑过了大学的足球场！在枪林弹雨里跑过了越南的丛林！在冷战时期跑过了乒乓外教的战场！在众人的追随中跑遍了美国！他的成就完全来自于行动， 是一名出色的执行型人才！,阿甘，智商只有75, 木讷、执着、弱智! -阿甘正传,如果把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸
2、， 那么中层管理者的角色是什么？,中层管理者在太阳面前，只有两种选择： 做【大气层】，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉。 做【放大镜】，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃！公司的. 战略制定可以由老板决定 文化推动可以让老板发动 人才提供可以由老板去抓中层管理者只有一个目标：提高业绩、确保利润！ 后面跟着的是团队，眼前聚焦的是指标！执行的中层需要紧盯着业绩指标，带领团队去赚钱。 执行、再执行，直到达到目标！,角色一：下属 中层管理者是高层经理、上层经营者的下属，这就意味着中层管理者是 “经营者的替身”！角色二：同事 中层经理与其他部门的管理者之间，是同事关系，需要相互支持和协作。角色三：上司
3、 中层经理相对于下属而言，是上司，也是领导者、教练和管理者。角色四：挂名首脑和谈判者 中层管理者是部门开展业务、以公司名义与客户或供应商谈判的主要承担者。,角色认知,作为“下属”的中层管理者,常见误区误区一：民意代表误区二：同情者误区三：只代表个人意见,误区一：“民意代表”,你代表不了下属的利益!取得下属的拥戴和支持，需要提高领导力，而不是做“民意代表”!中层经理应当代表公司维护员工的利益，而不是代表员工维护员工的利益!,第一种表现：跟着一块骂，表示同情,误区二：同情者,第二种表现：沉默 第三种表现：支持,对上司发表个人意见是没有问题的，但面对同级或下属说“只代表个人意见”是不对的。对客户和供
4、应商，更没有什么“个人意见”，只有“职务意见”。,误区三：“只代表个人意见”,中层管理者在与自己平级的或平行的中层管理者面前是什么角色？最常见的说法：同事！最常见的现象：一点小事情扯来扯去一件很重要的事踢来踢去本位主义别人为自己做什么都是应当的,作为“同事”的中层管理者,角色错位1：业务员1.以业务为主2.不懂管理3.对下属的业务或技术要求过严,作为“上司”的中层管理者,角色错位二：领主1.忽略自己角色的多维性2.将自己看成下属的保护人3.过分看重自己对下属的作用,作为“上司”的中层管理者,角色错位三：官僚思想1.过分看重自己的级别 2.用级别看待遇 3.官僚作风,作为“上司”的中层管理者,小
5、 结,一个出色的中层管理者，应当是“经营者的替身”，代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理。一个出色的中层管理者，应当是其他中层经理的“供应商”。也就是说，公司里的其他部门、其他同事是自己的“内部客户”。一个出色的中层管理者，应当是下属的榜样、领导和教练。一个出色的中层管理者，应当是客户的朋友和顾问。,作为下属，要从事事处处尽心协助上司圆满！作为上司，要从方方面面用心帮助下属增值！作为同事，要珍惜每天八小时的拍档与合作！,中国人的团队难做到底难在哪里？,大家都想当主角，没人愿做配角！,要创建一个高绩效的团队需要有9种团队角色配合组成,例如三国演义中，刘备、关羽、 张飞、诸葛亮是四种性格
6、和角色：- 刘备是和平型，- 关羽是力量型，- 张飞是活跃型，- 诸葛亮是完善型。,再如西游记中，唐僧、孙悟空、 猪八戒、沙和尚亦是同样：- 沙和尚是和平型，- 孙悟空是力量型， - 猪八戒是活跃型，- 唐僧是完善型。,完善者,信息者,领导者,监督者,实干者,推进者,协调者,创新者,技术专家,森林王国的狮子大王决定选一个大臣当自己的亲信，狐狸和狼成为最佳的候选者狼首先毛遂自荐道：“大王，您的亲信一定要非常勇敢才能保护您的安全，在这一点上我可比狐狸厉害得多”狮子却回答道：“你觉得我还需要狼的保护吗？我需要的应是谋略能力，而狐狸更聪明”理所当然，狐狸最后当了狮子的亲信大臣.,清晰角色定位，完成角色赋予的使命！,
