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1、 VIS企业形象识别系统提升方案 ,Dragontimes International Media Group 龙行盛世国际传媒机构,宝龙集团,POWERLONG.INC,A 宝龙集团VIS形象建立的目标与问题关键点19-30B 宝龙集团VIS形象导入的具体步骤31-45,目录纲要,宝龙集团VIS形象建立,A,目标与问题关键点, 宝龙集团创建于80年代初主要经营实业，后成功步入房地产业，跻身澳门著名房地产商之列，为日后宝龙集团的蓬勃发展奠定了基础。到了90年代，宝龙集团进入中国大陆投资，迅速扩展。现在，宝龙集团已发展成为拥有房地产业、旅游产业、信息产业、高科技工业的多元化大型集团公司。,项目背
2、景,项目背景, 随着集团的发展壮大，原有的录VI识别手册与现实的需求逐渐脱节，出现了企业形象的要求与VI系统的功能不匹配的情况。 集团的形象与子公司的形象不能够效区分。 标志在企业形象、品牌形象与产品形象上使用模糊。 各执行部门不能够在新的延伸领域准确使用VI,宝龙集团为什么要修正VIS？,精细与延伸宝龙的形象，提升品牌竞争力。规范形象使用，构建宝龙家族的集团化品牌模式。重新梳理企业文化，凝聚团队向心力促进社会公众认同，统一公众形象突出差异性和识别性，提高竞争力,运用VIS的策划作业系统，确定宝龙集团企业形象提升的关键环节，提炼品牌核心价值（理念核心），构筑与员工客户互动的企业文化内涵；进一步
3、确定宝龙集团的企业形象定位，在原有基础上规划建立统一规范的企业形象识别系统，严谨、理性、亲和力、有丰富的社会责任感与文化底蕴的国际型的集团企业的形象。,宝龙集团VIS导入整体目标,1,2,企业形象与企业文化一一对应,企业形象,理念形象,行为形象,精神层,行为层,物质层,视觉形象,企业文化,宝龙集团新形象构成七要素,打造宝龙集团的新形象需要完成以下要素的建设,市场形象 营销,技术形象 产品,未来感 愿景,经营者形象 企业,信息形象 传播,公司风格 文化,符号形象 视觉,VIS导入的重点在于对宝龙集团企业与品牌的理解与梳理,企业文化的梳理,品牌形象的梳理,宝龙集团如何理解自己 宝龙集团如何理解自己
4、的过去现在与未来 宝龙集团的社会使命与社会价值 宝龙集团的核心价值是什么,客户如何理解现在的宝龙集团 宝龙集团希望客户如何理解自己 宝龙集团品牌的内核是什么 宝龙集团希望给客户带来什么样的感觉,市场形象的梳理,客户如何准确区别宝龙集团与同类品牌的不同 客户能否准确区别宝龙集团的服务与其它企业的不同,梳理宝龙集团企业文化的关键点,企业文化,企业宗旨 宝龙集团存在的理由与社会意义,经营理念 宝龙集团经营的目的是为哪类顾客提供什么样的产品和服务，满足顾客哪些方面的需求,经营目标 宝龙集团在经营上的发展方向与目标,经营方针 在经营上我们的原则与战略是什么, 宝龙集团核心价值 宝龙集团是一个如何思考的企
5、业,发展策略 宝龙集团目前的事业群结构与从属关系 未来如何发展将涉及哪些领域,经营机制 宝龙集团如何盈利、宝龙集团的核心竞争力,核心问题：宝龙集团是谁，宝龙集团的过去现在与未来，以及他存在的意义与社会的关系。,宝龙集团 是什么,利益区隔,心理影响,核心價值,基础认识,审计及其它,注册会计师、专家,梳理宝龙集团品牌形象的关键点就是解决我们的员工与客户如何看待宝龙集团，我们希望他们如何看待宝龙集团这些问题。,梳理宝龙集团企业文化的关键点,宝龙集团VIS导入的,B,具体步骤,理念确立,视觉符号,整合系统,整合宝龙集团宗旨等、为标志的设计指明方向。,宝龙集团LOGO精细化作业,整合基础系统 与应用系统
6、， 形成VI手册。,时间：1-2个月,导入阶段,广告公司,NO.1：成立VI推进委员会,导入阶段,NO.2：企业形象调研,企业基本形象调查是存在于调查合作对象感知评价领域中的印象，它是由企业内在实质系统的诸识别因素造成的企业总体特征。企业的业绩如何，经营理念如何，管理、营销能力如何，员工的行为是否积极向上，诸如此类点点滴滴，都能造成一个企业的综合性印象.,基本形象调查,知名度,信誉度,美誉度,辅助形象调查,服务形象,市场形象,未来性形象,企业文化形象,外观形象,经营者形象,综合形象,企业形象调研,导入阶段,LOGO,品牌理念与定位,办,公,系,统,展,示,系,统,事,务,系,统,公,关,系,统
7、,服,饰,系,统,交,通,系,统,网,络,系,统,环,境,系,统,广,告,系,统,门,导入阶段,NO.4 整合视觉识别系统,基本要素,应用系统,基本要素包括： 企业品牌标志、 标准字、 标准色、 精神标语、 企业造型、 象征图案 及基本要素的组 合设计,应用系统包括：基本要素在办公事务用品、广告规范、招牌旗帜、服装、建筑物外观、室内设计、交通运输工具等媒体上的展开应用设计,VI 的 构 成,导入阶段,内部推行导入召开VI导入说明会议（印制VI推行说明手册），让全体员工知晓、理解企业导入VI的重要性，唤起员工强烈的VI意识，传播的重点是关于标志、标准色、标准字的象征意义说明，使广大的员工对其产生
8、情感上的认同感，从而增强企业凝聚力，为随后向社会公开传播做好铺垫。,传播阶段,VIS全员动员大会MIS理念大讨论“心中的宝龙”演讲赛专业技术营专项训练服务提升营专项训练通力合作营专项训练誓师及授旗大会 VIS导入表彰大会VIS NEWS,内部推行导入,传播阶段,在对外传播上，一方面根据VI的操作标准，对企业及终端进行全面系统的VI导入，整合宝龙集团形象，向公众传达国际性的高企业的信息，让各部门、服务终端按VI的要求统一执行；另一方面可通过事件行销方式让社会大众广泛知晓宝龙集团导入VI的信息。例如宝龙集团正式导入VI新闻发布会，参加相关展览展会活动等。媒体宣传上以公布祝贺单位名单的形式在报纸、杂
9、志、企业网站上刊登祝贺广告和专题软性文章，让社会公众广泛知晓。,对外传播,1,2,传播阶段,成立VI管理委员会 VI手册投入各部门日常使用 手册 进行VI手册培训VI手册考核制度 职工推广大会 报纸媒介推出新VI电视媒介加入新VI 广告宣传 户外媒介加入新VI平面宣传（海报等）加入新VI互联网媒介上推出新VI新闻发布会与VI的配合 公共宣传 软性新闻与VI的配合公益活动与VI的配合,对内,对外,VI 推广,传播阶段,宝龙集团与广告公司的互动机制, VIS推进委员会以宝龙集团的最高领导者为首，组织各部门主管，成立VI推进委员会，配合广告公司的进驻与调研工作的展开，提供最大的便利。, 组织全员参与调动全体员工参加VIS活动，需在组织保障的前提下，由VIS部门有计划地实施VIS教学、培训、 VIS知识竞赛、理念精神标语征集活动等形式多样的VIS活动，在宝龙集团营造出一种“形象氛围”，提升每一个部门、每个人的VIS意念、形成“全员VIS”的环境气氛，这样VIS实施就有了牢固的基础。,宝龙集团VI导入工作规划,宝龙集团VI导入工作规划,宝龙集团VI导入工作规划,THANKS,感谢您的聆听！,
