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1、ERP是一种适用于制造企业、具有代表性的管理级数。它利用信息科学的最新成果，根据市场的需求对企业内部和其供应链上的各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分合理的应用，从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。,ERP 的作用,ERP带给企业的机会,提高自动化、资源的再分配和使用效率 降低成本，提高获利能力，巩固核心竞争能力。,供应链思想是计划的核心思想（内外） 以客户为中心的指导思想 基于事实与数据统一的决策方案（定量分析） 追求不断的改进过程（BPR铁路系统） 计划、执行、验证、改进,ERP的四大核心管理思想,与供应链相
2、关的概念,精益生产（Lean Production）：是要企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商和协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系已不再是单纯的业务往来关系，而是利益共享的合作关系。 同步工程（Simultaneous Engineering）：是对产品及其相关过程进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式。,ERP带给企业的机会,提高自动化、资源的再分配和使用效率 降低成本，提高获利能力，巩固核心竞争能力。 实施ERP 本身不是目的，向管理要效益，实现企业的利润最大化才是目的。,中国企业必须上ERP,1.ERP理念与软件的运用能够给企业带来显著的
3、经济效益 2.当前形势迫切要求中国企业尽快提高管理水平和竞争能力 3.中国企业实际上最适宜上ERP 实施ERP 本身不是目的，向管理要效益，实现企业的利润最大化才是目的。,ERP人才匮乏严重制约企业信息化进程,现代企业的竞争优势取决于企业的信息化程度，ERP人才匮乏严重制约企业信息化进程 ，已成为我国企业增强国际市场竞争力的一大障碍。 ERP人才急缺 ERP人才所需技能 ERP人才培养,ERP人才匮乏严重制约企业信息化进程,现代企业的竞争优势取决于企业的信息化程度，而我国目前企业信息化人才的极度匮乏严重制约了企业信息化的进程，已成为我国企业增强国际市场竞争力的一大障碍。 ERP人才急缺 ERP人才所需技能 ERP人才培养 ERP人才的职业前景,1.企业实施ERP的应用人才； 2.ERP实施咨询顾问； 3.ERP软件开发人才。,ERP 成功案例,项目实现 业务范围：物资采购计划、采购管理、生产领用、委外加工、物资存储管理、存货成本核算、存货占用资金控制、销售管理、产品成本核算与分析等。 实施阶段的划分：第一阶段，完善财务的应用；第二阶段，企业资源计划ERP；第三阶段，全面的企业管理信息化建设。 应用模式：用友ERPU8产品+专项开发+咨询实施,采购管理、库存管理、存货核算、销售管理、应收管理、应付管理、UFO报表,采购计划、备品计划、费用计划、物资管理。,
