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2、短期利益和长期利盐的综合需要。Sinoma_猬聚坚强_追求卓越精细化管理的定义精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系绕化和细化,运用程序化、标准化和敏据化的手殴,使组织管理各单元精硝、高效、坐同和持续运行。精细化符理,要杜管理工作奉俊到制度允,根弋化、程式化,强调执行力。精细化管理夺求在企业管理中多用“数学“重点是关注细节、数据、工具!少用战不用“语文“,而不应该是权力、经验、感觉、判断!Sinema_凑聚坚强_追求卓越精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念,最早起源于20世纪50年代。“天下大事,必做于细。“精细化管理的理论巳经被超来越多的企业管理者所接受,精细化管理就是一种
3、先进的管理文化和管理方式。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精盐求精的文化。Sinoma_凑聚坚强_追求卓越精细化管理的内涵精单文化、技木、畹意精颜算理的精髅、存搬管理精髅的管理者精品质重、品牌精通一家型管理者和技札型员工精宥各种管理、生产关系信接有库、精准细分市场和哈户全面准确把捧币场变化和汇,企业发展皑陵和产品定位准钻分职能和峡位企业管理体系健全,货权利明确、到位。细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令使之葛实到人。细化企业管理制度的缘制、实施、控刻、检查、激励等程序、环节做到制度到位。绍算成本“粮“可以理解为更好、更优,精益木精;“细“可以解释为更加其体。Sino
4、ma_凑聚坚强_追求卓越精细化管理的要点一一从改变人的观念入手一一把线节管理提升到战略的高度一一制度化一一执行力一一落实考核、持续改进Sinoema_凑职坚强_迫求卓越精细化管理的三大原则一一注重细节;一一立足专业;一一科学量化。只有做到这三点,才能使精细化管理落实到位。Sinoma_猬聚坚强_追求卓越精细化管理的特征精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。一一精:精是最佳、最优、是逊求最:一一准:准是信息情报准碟无误、领导尸对事态判断准硝,次策、计剔准硝,指令传途准确,汇报工作准确,业务计量准确,数据准碟,工作时间、业务札接的时间准硝。一一细:细是操作细化、管理细化,特别是抒行细化。一一严:严是严格控制偷娆,一丝不荀。Sinema_凝聚坚强_迈求卓越企业五大转变与细节管理双管理从随意化到规范化转变双由经验型管理到科学型转变双从外延式增长向内添式增长转变双从机会型企业向战略型转变么从粗放型经营向精细化管理转变Sinoema_凑职坚强_迫求卓越
