生产计划如何执行

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3、产品的相关要求。,年度计划：企业年生产战略目标的计划；,月度计划：生产制造部对企业年度计划，依据生产要求，分解月度生产计划；,日生产计划：生产制造部为完成月度生产要求，按日生产能力制定生产计划。,1生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系； 2提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本； 3预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标； 4对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制； 5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ； 6降低物料成本和停工待料工时； 7对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调； 8缩短生产周期，提高企业竞争力。,制定生产计划目的,生产计划表,二、生产计划执行,生产制造部制造科依据生产计划，对生产计划要求，完成生产任务。,计划执行图,日生产计划,工序生产计划,生产流程,生产完成,生产准备,生管,工序交接,生产日报,交接记录,异常报告,是否成品,入库,是,否,与您一同创造 贵公司发展史上的奇迹,德信诚,