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1、彼得原理,为什么事情总是出错,作者：金圣荣,全图简版,金圣荣，中国商报新闻出版总社资深编辑，财经图书作家，主要从事财经、管理、社科图书类的策划和创作。先后出版过华尔街金融危机（中国商业出版社）、转危为机:当金融危机影响中国，我们怎么办（中华工商联出版社）、巴菲特的财富传奇（中国商业出版社）、美国金融危机的幕后元凶（中国商业出版社）。,彼得原理,层级组织法则,制度法则,经营法则,事业法则,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,1制度法则,不合理的制度是滋生错误的温床,1制度法则,1、建立严谨完善的企业制度，杜绝消极员工,1制度法则,2、垄断控制导致不公平，不公平必然引发冲突,1制度法则,3、
2、走出管理思维误区，弥补管理制度缺陷,等靠思维,盲目自信,本位主义,1制度法则,4、主观危机好制度不是一个人可以制定的,1制度法则,5、勿把企业利益与员工利益对立起来,2经营法则会协调、懂经营，才会少犯错,1、不懂得褒奖低效企业管理者最常犯的错误,2经营法则,2、分享利润，打造一支和谐一致的团队,2经营法则,3、企业管理层在经营中最常犯的错只重视制度，而轻视执行,2经营法则,4、经营需要魄力，不需要“啰嗦”,3事业法则_缺乏积极性行的环境是造就庸人的天堂,1、坐等机会的人永远不会有机会,3事业法则,2、世界上很多的穷人不是因为缺乏才华，而是因为其自身所犯的错误掩盖了其才华,3事业法则,3、摆正位
3、置的人才会得到幸运女神的青睐,3事业法则,4、找到自己新的闪亮的“卖点”,长处Strengths,短处Weaknesses,机遇Opportunity,威胁Threats,4管理法则合理有效的管理是降低错误的有效方法,1、让平凡的员工做出不平凡的业绩,4管理法则,2、墨守成规，引发重重失误,4管理法则,3、不懂得适度放权这样的管理方式永远培养不出少犯错误的员工,4管理法则,4、不够透明犯的错你的管理为什么总是失效,4管理法则,5、不懂得目标管理没有目标的管理都是一团糟,5人际法则人缘越好，错误越少,1、诚信缺失很多错误都源自于失信,5人际法则,2、如果你不遵守游戏规则，错误就来了,5人际法则,
4、3、如果你做错了，就赶紧承认,5人际法则,4、猜疑本身就是一个错误，而且会带来恶劣的影响,5人际法则,5、嫉妒是毒药企业管理者不需要一颗嫉妒的心,6时间法则安排不好时间，错误就会找上门,1、时间是最紧缺的资源,6时间法则,2、记录、分析你的时间的使用情况,6时间法则,3、重新分配时间，将时间化零为整,7胜任法则不胜任是管理中最大的的弊端,1、不胜任已成为普遍的社会现象,7胜任法则,2、从组织架构上杜绝不胜任,7胜任法则,3、从职位上设计避免不胜任,7胜任法则,4、在人才选拨的程序和标准上避免不胜任,7胜任法则,5、加大培训以减少不胜任,8决策法则正确的决策来自于正确的理念,1、更短的劳动时间，更强的竞争力,8决策法则,2、忠诚来自于情感投资,8决策法则,3、答案永远在现场,8决策法则,4、闭嘴，我不想听你的借口,9激励法则以最高效的方式去激励员工,1、奖金不一定是绩效推动剂,9激励法则,2、让员工自己选择奖励方式,9激励法则,3、满足员工更高层次的需求,9激励法则,4、福利能够让员工更有安全感,10层级组织法则,1、减少错误，走出层级组织的金字塔,10层级组织法则,2、组织内部的和谐一致比对外的服务效率更受重视,谢谢!,
