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1、武汉某分公司*#年年终考核方松管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!目“录、*年度绩效考核的目标与原则、个人年度总结、考核前的沟通、营业区和机构负责人考核方式11目,邱分经理和机构室负贺人考核方式、宪主任和一般员工考核方式、排名和结果跟踪八、考核进度安排b小马行管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!2一、*#年度绩效考核的目标与原则考核目标:考核原则:。评价工作绩效“结梁导向、注重排名的原则。过程i、结-公开的。梅视工作得头人夺兰A。强化价值导向-光量为主、兽顾宏性的原则“充分沟通、完善提高的原则*倡导卓越理念管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!二、撰写个人年度工作总结主要内宰1
2、分管工作的具体成林、主要工作项目以及财公司的财献分箍战参与的主娄工件内容、项目及参与程度:工作(项目)画主要作用与承抱的职资主要工作成果、质量、时敌及成本、用户(客户)及上约海惧程度2。个人的成长、进步与不足主动注,伊进伯、应家能办、以友一忠技札能力人际关系和团队精神:与他人服务合作的关系。进步:自去年考榄以来明春的改进/进步之处;不尽;需政通我助力之处明年工作打算对公司和工作的意见和建议度及团队意识P荣仁人去探振主篱局,主应不平和认腾,管理资源吧(),提荣葛腔着资料免费下载1,三、考核前的沟通被考核者在规定的时限内主动就以下问题与自己直线上级沟通介工作职货对我的要求介最善欧工作的哪部分,不善
3、欢哪部分丫诗评估期内的具体成尬哪些目标、衍准友有法到在啬些方由帮助指寻丫公司的主管在哪些方面妨碍了工作效率的提高“唤些改变可以提高绩效丫目前的工作是否发挥特长、潜能Y需要积累啬些经验,参加什么培训丫下个评估期要建立什么样的目标、标;管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!四、营业区和机构负责人考核方式详述被考核对象考核方式主要考核指标分数权重莲业单位货责人KPI排名“首年标准保费增长率508计划达成率508个人总结“第1、3部分挂分公司网页KPI排名-二次综合达庞年25%三次综合达成率25%个险短期险赔付率258佳康险赐付率25%个人总结“第1、3部分挂分公司网页提供海量管理资料免费下载!。
4、管理资源吧(),五、部门负责人考核方式考核方式参与述职评分人员分数权重个人迳职总经理室成员708机构负责人108其他部门负贫人108满意度词查木部门员工1业务员闰卸调查门一共1晚95511投诉反馈一英1、3部分指部门网页蛊中,本部门员工在述职时一五运行评分,业务员问卸说标主唐寺面向世务一线的部门(含营销、培训、奕红、保贵、客服,理肠年)管理资源吧C),提供海量管理资料免费下载!7六、室主任及一舫员工考核方式被考核对象考核方式考核主体分数权重公旦任第1、3部分挂部门网页领导评分分公司分管领导50部门经理E机枭室主任机林考捡(仁人法F认分)408专业部门经理评分60%8七、考校排名和结果跟踪曾业区
5、和机构贾费人、机构后揽贿责人、分公司部门经理分别拳系列掌名;闭部门内宪主任和一舫员工拳得分顺序进行排名(入司不足3个月的不参加考核,不跋个月的单独排名“排名后技以下顺序和毕侈硝定维敌符级:伟玲自雷i8一印页又日二颂页EaaE15865%108E“立线主笈、郎门涛淡怡频林者颗竞其万租一佐责一面诗泳逢,祖如关吴工筠字认可“蛔敌考指等纪为“卓趣“和“优疗“的员工,挂有机会紫加年度优肌员工评比.“绞效考核答练为“不及格“的一般员工才以特肽我者淘汰i“指故者核答约为“行改善“的一舫员工,目线丶管。部门经理怀须在与关田读没通时填驯面诛没通表和绩敌政运计列表,双方硫认盛宇,不者交人力资渡部;在统敌政返期绍林
6、时,直拐主管、部门经理企根据统敌改运计刘寇成情况对关进行评估,决定下一步绞敌管理方法,人力资渡部髁俞扬行.“考杭结根将作为2003年蕾酮调垣、员工培训和发展的重要侯拾管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!。特别说明宝导、纽织、督促步次考枭的实施;揣受并处理投诊提供吊部门自行纬织首通员工考枭的工兵提供2002年各奎KPI描标,财务指标的宏成情况帮助性经理把纳面考根绘栗彗入到罗上统政乃统汇惹并上报本单位全郭考拷资料驿口怡林沥余“特珠情况的处理内邱清动三仁月以内的员工由原单位(部门)主管给出评分和蛭收等纪,平牺逄评传轻文员工新裂职单位(部门),断单位(部门)主管枢据化评价以及该贺工在札部门的实际表现迹行权札后硝宏其绞敌等纵“申诉制度和椿道大家财考核过程、形式我结棣有任何界议,可则人力资源部进行咨讯发画诉。申诈电诚8607。、86I8,联系人;李晓我、白惠勇、黄楠管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!,
