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1、“九”，在中国古代便被认为是最大的数字，九九归一，九重天，九九八十一难，九五之尊等等，无不透露着人们对“九”的尊崇与喜爱之情对数字“九”的爱慕，更是渗透到了生活中的方方面面。如，北宋张拟在棋经品格篇这样写到：“夫围棋之品有九，一曰入神，二曰坐照，三曰具体，四曰通幽，五曰用智，六曰小巧，七曰斗力，八曰若愚，九曰守拙。”围棋九品的叫法由此而来，此外，亦有围棋九段的叫法，“段”字则是沿用日本的叫法，如空手道亦则被分为九段。此外，管理学亦有一个“九段三十六计”的管理理念，就是企业要形成成熟的管理，就要走九个阶段。更有人把企业管理像围棋手一样分成九段，由低到高依次为：更有人把企业管理像围棋手一样分成九段
2、，由低到高依次为：一段：经验管理；二段：效率管理；三段：成本管理；四段：质量管理；五段：人性管理；六段：知识管理；七段：创新管理；八段：文化管理；九段：战略管理。“九”，在中国古代便被认为是最大的数字，九九归一，九重天，九九八十一难，九五之尊等等，无不透露着人们对“九”的尊崇与喜爱之情对数字“九”的爱慕，更是渗透到了生活中的方方面面。如，北宋张拟在棋经品格篇这样写到：“夫围棋之品有九，一曰入神，二曰坐照，三曰具体，四曰通幽，五曰用智，六曰小巧，七曰斗力，八曰若愚，九曰守拙。”围棋九品的叫法由此而来，此外，亦有围棋九段的叫法，“段”字则是沿用日本的叫法，如空手道亦则被分为九段。大家知道，EHS
3、工作事务繁杂，各种名目的安全检查不断，各项大小会议随之而来。那么，各位 EHS 朋友在召集安全会议时，是怎样的一种情况呢？宝宝自己排斥开会么？其他宝宝们参会情况怎样？出席率高不高？会前的材料准备是否充分？会议的效果如何？是否有跟进措施？能否严格落实？俗语说，知己知彼，方能百战不殆。我们不妨以此为例，来测试一下各位 EHS 朋友，目前的情况是怎样的？处于何种阶段？大家一定要记得对号入座哦！工作会议之九段，你做到哪一段？你的结果在哪一段？工作会议之九段，你做到哪一段？你的结果在哪一段？有这样一种有趣现象：现实生活中，人们多愿意承认自己不精通某项技术，却很少有人愿意承认自己不能做管理。中国传统的官本
4、位思想在作祟，在稳定的外企，管好管坏极难衡量，均会使得管理路线占了绝对性的优势。在企业做 EHS，也会涉及到管理和技术之争。各位 EHS 朋友，既需要有广度，需要无所不知；同时也需要有深度，需要成为某个细分领域的专家。真可谓是横向到边，纵向到底！各位企业的 EHS 宝宝们，辛苦了。于是就有了技术路线和管理路线之间的各种纠结！就有了是走技术路线，做 EHS 工程师、EHS 资深工程师呢？还是走管理路线，去做EHS 经理、EHS 总监呢？我们不妨先看一下不同路线的钱途及发展前途。上述三条曲线，随着时间的推移，收入的变化。很不幸，在中国技术的价值还没有被绝大多数企业及企业家的认同，因此单纯技术人员的
5、收入曲线基本成 C 曲线状，也即刚开始收人较高，也能较快增加，后面随着时间的推移，收人增长略显平缓。除此之外，技术更新换代较快、是否有优先知情权、资源支配权、绩效评定权以及人事任免权等方面，技术路线则显得较为弱势。而我们衡量一个人的成就时，以技术突破成就自身的人太少了，不仅是宣传不够，更多的是：人们并不关心。悲哀呀。尽管如此，并不能说明管理路线一定优于技术路线。有这样一个很经典的小故事：美国某著名公司，有一台大功率电机，出了故障。邀请许多本国专家会诊，都没有找到原因。该公司只好从德国请来斯坦门茨，他是机电领域的专家。斯坦门茨到现场后，很仔细地听了听电机运行的声音。半个小时之后，他在机器某处用粉
6、笔画了一条线，说：“把画线地方里面的线圈减掉 16 圈。”工作人员按他的要求去做。不久，这台大功率电机就恢复正常。公司经理问：“修理费多少？”斯坦门茨说：“1 万美元。”公司经理惊讶：“你只是在机器上画了一条线，就值 1 万美元？”斯坦门茨回答：“我画那条线仅值 1 美元。知道画在哪里值 9999 美元。”你还能说技术没有价值吗？知道在哪里画线，价值 9999 美元，小编的确被惊呆了。谁还敢说技术不值钱呢！那么，EHS 朋友，向左还是向右？其实最终还是要结合自己的实际情况，毕竟适合自己的才是最好的！小编根据 EHS 工作的实际情况，结合九段管理的理论，提出了九段EHS 管理，不免偏颇，请大家参
7、详讨论。如下图所示：3.1 被领导，被管理被领导，被管理3.1.1 刚毕业，新手，来啥干啥 一段角色：20 出头，职场 EHS 小鲜肉，抑或是小屌丝一枚。现状：谁都是我的领导，谁都可以指挥我！发生工伤，找“我”；收到安监局的罚款通知单，找“我”；环保人员突击检查，找“我”；员工安全培训，找“我”；甚至保安打架，也找“我”！安全管理岗真是“万能岗”。这些也罢了，更有夸张的：看大门充当保安、收快递、帮忙照看小孩简直无所不能！EHS 小鲜肉们，完全是疲于应对各种任务、要求、审核。慢慢学会应对（积极应对，消极应对都要应对），哪种会有效？战斗指数：心声：宝宝命苦啊，工作上：没人带我，苦的、累的都是我的；
8、生活中：口袋里的米，吃了上顿没下顿，出门在外，能走路，坚决不坐公交在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占大多数，企业的管理也是如此。各位 EHS 小鲜肉们，公司文化你是否认可？作为被管理者，公司各种规章制度，你是否感到满意？你是属于 80还是余下的 20？EHS.CN 注：上帝是公平的，每个人的一天都只有 24 个小时，疲于应对各种零碎事务，并不是一种可持续的状态。EHS 小鲜肉更要学会利用二八原则，来合理分配自己的时间，哪些是紧急的，哪些是重要的，哪些是既紧急又重要的，哪些是可以放放的。有所为，有所不为，集中时间精力，抓关键事、关键人、关键环节，才能更快地度过初入职场的
9、迷茫期，成功晋升到九段 EHS 管理中的第二段。3.1.2 安全检查 二段角色：已有了 1-2 年的 EHS 工作经验，积累了一些专业知识，但还算是半个新手现状：没有标准的方案、或流程，却面对着各种各样的安全检查，安监局、环保局、消防部门，安全生产月、消防月，危化品、粉尘等各种专项检查等等，可谓是防不胜防被检查多了，也会了一些检查，但到底检查什么？如何系统地进行检查，如何一抓就抓到重点？大体有个检查思路，大概有个检查的方向就开始进行安全检查，总要做吧！做了比不做好。然后做出结论，检查过程成了结果。这样的检查工作缺乏系统性、整体性，且安全检查的质量不能得到有效保证。战斗指数： 心声：能发现一些问
10、题，但仅限于经验和表面，但对于问题背后的原因，缺乏探究的动力或者是缺乏专业的指导！急切需要有专家或师傅带着自己，给予指导、给予帮助EHS.CN 注：知道要按照法规的要求开展安全检查，会感到力不从心，知道自身存在的不足，已经是一种进步。这说明一只脚已经踏进了 EHS 圈，接下来需要系统学习如何发现问题、识别隐患，深入专业标准和规范，掌握实际运作情况，才能够有所对照，提升安全检查中的工作技巧，并跟进发现的问题、确保问题得到重视，隐患最终得到整改，而不会停留在治标不治本的层面。如此，方可成功晋升到九段 EHS 管理中的第三段。3.1.3 培训三段角色：潜心修炼之后，俨然半个 EHS 专家。现状：经过
11、二段的潜心修炼，各位 EHS 朋友已经有了一些专业心得，已经能够系统、高效地开展安全检查。于是，EHS 朋友开始忙碌着各种名目的安全检查，编制检查表格、发通知、做检查、发整改通知、跟进问题、写总结报告，而且因为检查出的问题得到的解决，俨然开始被大家接受，开始向外输出，做起现场人员的培训来战斗指数： 心声：每天都过得好充实，闲不下来，夜深人静，仔细想想，好像又没有很大的收获。车间的一线员工看到又去安全检查，立马提高警惕，如临大敌般，以前和谐的同事关系丢了总觉得哪有一点不对劲，似乎又少了一点什么？So，问题来了。何以出现这样的情况？EHS 人定位不够准确，EHS 人作为监督管理者，不能仅仅依靠自己
12、的力量去做检查，去发现安全隐患，这是远远不够的，必须培训自己，培训他人，否则不会分身术的 EHS 人，更没有三头六臂的 EHS 人又如何做到那么多要求呢？！此时，EHS 人需要通过开展系统性的培训，让车间管理人员、班组长尽快地掌握安全检查的知识和工具，并确保其能够开展有效的安全检查，能够独立完成各自区域的安全检查，而自己也上升为培训师！唯有做到了此，EHS 朋友方可把自己从日常的、具体的安全检查中解放出来，培训了其他人让他人学会并且应用，在检查过程中发现的问题应会逐渐得到解决并且不再重复发生。EHS 朋友可以借机提升自己的专业知识和能力，帮助车间管理人员等解决其问题，给予指导，切切实实地履行监
13、督者、指导者的角色，慢慢成为一个合格的 EHS 管理者。EHS.CN 注：EHS 人一定要弄清楚自己的定位，是具体的执行者抑或是监督者、管理者？在这个问题上含糊了、妥协了、退让了，则容易陷入疲于奔命却收效甚微的尴尬境地。不少 EHS 朋友经历过此阶段，把检查要求讲十遍，把嗓子讲哑了，把员工训烦了，总之这个内部培训师可不要小瞧，累且快乐着。EHS 人需学会借力，团结一切可以团结的力量，开始在车间在班组聚集自己的力量。正是这样一股不可多得的力量，特别那些参加了培训的现场人员，他们开始关注自己的安全、关注现场的危险，关注事故事件的发生，也就成为 EHS 人己安置在各车间、各现场的触角，时时动态监控着
14、生产现场的一切状态。做到了此，EHS 人脑海中已经浮现出了“管理”二字，也开始有了自己要做点什么的想法、怎样更好地完成任务并且达成目标的期待，也即进入到了下一个重要阶段：自我领导、自我管理。3.2 自我领导，自我管理自我领导，自我管理作为一名入门级的管理者，要面对方方面面，事情多如牛毛，如上图所示：作为被管理的对象，要做的只是执行命令，执行要求，对于为什么要这样，对于命令背后的为什么，并没有过多的要求。但作为一名管理者，自我管理还是管理一个团队，都离不开宏观的考虑与把握，离不开对每一个命令和要求背后的原因的深刻理解！怎样让大家行动一致？怎样让指令清晰有效？这就需要做标准，做规范。3.2.1 做
15、标准 四段经过了三段的培训，EHS 人已经有了属于自己的隐形的翅膀，能够及时了解生产现场，在一定程度上可以省掉不少事情。但还远远没完比如一家工厂有生产车间以及工程部、仓储部门、维修部门、技术部门、行政中心等 8 个部门。放假之前，EHS 人对 8 个部门的相关人员进行了培训，每个部门也确实掌握了如何开展有效的安全检查的知识及技巧。So，检查的结果一定会让 EHS 人满意吗？事实的真相是这样子滴：8 个部门有 8 种完全不同的检查表格；安全检查的组织也是很随意，原本安排在九点钟的安全检查，到了九点半都还迟迟没有开始；对检查出来的问题，看起来像是问题，深究以后发现又不像问题，但想想还是问题！检查过
16、程缺乏清晰有效的记录，到底检查的有效性有多高？倘若因为怕麻烦等原因，而无统一的章程、统一的标准，检查都是件随意的事，更何况现场的作业过程，每个人执行起来方便随性，看似你好我好大家好，但最终的结果往往是令人失望的，让人无法交差的，怎么办？只好反反复复，投入的时间、精力并不见得少。可谓得不偿失！因此，EHS 人需要制定一完整的安全检查标准，包括：安全检查的流程；安全检查表格的统一格式；发现的问题如何记录，如何取证？整改通知书如何填写？如何发放？如何跟进发现的问题？如何从现场的检查中观察公司的管理现状、管理水平、文化氛围等？如何观察并记录设备、生产现场、作业人员安全意识、知识技能、情绪等？EHS.CN 注：同样一个事情反反复复地做，次数多了，大家也就烦了，效果还不好，还会使得 EHS 人丧失应有的权威，增加后续工作开展的难度，对 EHS 人也是一种打击。磨刀不误砍柴工，统一标准，做起事情来也就顺畅多了，反倒是简单了。EHS 人切不可舍本逐末，为了做检查而做检查。不只
