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1、TCL股份有限公司管理整合咨询,附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）,机密,二OO三年一月,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,2018/10/16,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司组织设计方案（初步）,组织结构图 关键岗位职责,关键管理流程 流程说明,2018/10/16,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司组织设计方案内容,综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力
2、资源管理流程,2018/10/16,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司组织设计方案内容,综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览组织方案 程序手册,2018/10/16,亚商企业咨询股份有限公司,组织设计的基本原则,组织设计原则,分工协作原则,指挥同一原则,任务目标原则,精干高效原则,有效幅度原则,责权利结合原则,稳定与适应 结合原则,集分权原则,2018/10/16,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司组织设计方案内容,综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览组织方案 程序手册,2018/10/16,亚商企业咨询股份有限公司,战略 发展部,投资 管理部,
3、股东大会,董事会,监事会,董事会秘书处,总经理,信息产品营业本部,终端产品营业本部,技术中心,管理分公司,物业分公司,参控股公司,应确信公司,战略待调整子公司,参股子公司,管理委员会,金星公司 （OEM主体）,电子商务分公司,终端产品制造公司,DRTV分公司,AP分公司,销售中心,多元业务本部,财务 中心,人力 资源部,法律 事务部,总经理 办公室,审计 监察部,企业 文化部,秘书处,秘书处,秘书处,TCL股份有限公司重组后的组织架构,2018/10/16,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构总部职能部门,股东大会,董事会,监事会,董事会秘书处,总经理,审计监察室,投资管理部,
4、总经办,企业文化部,技术中心*,战略发展部,法律事务部,人力资源部,财务中心,预算监控,会计核算,资金管理,市场规划,产业规划,资产管理,投资管理,战略规划,2018/10/16,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司组织设计方案内容,综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览组织方案 程序手册,2018/10/16,亚商企业咨询股份有限公司,战略管理：整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程,投资管理：项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程,财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理
5、流程 内部审计流程,人力资源管理：人员招聘流程 员工培训流程 员工绩效考核流程,目标管理,合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障,2018/10/16,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司组织设计方案内容,综述 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册,2018/10/16,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司重组后的组织架构,战略 发展部,投资 管理部,股东大会,董事会,监事会,董事会秘书处,总经理,信息产品营业本部,终端产品营业本部,技术中心,管理分公司,物业分公司,参控股公司,应确信公司,战略待调整子公司,参股子公
6、司,管理委员会,金星公司 （OEM主体）,电子商务分公司,终端产品制造公司,DRTV分公司,AP分公司,销售中心,多元业务本部,财务 中心,人力 资源部,法律 事务部,总经理 办公室,审计 监察部,企业 文化部,秘书处,秘书处,秘书处,2018/10/16,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构总部职能部门,股东大会,董事会,监事会,董事会秘书处,总经理,审计监察室,投资管理部,总经办,企业文化部,技术中心,战略发展部,法律事务部,人力资源部,财务中心,预算监控,会计核算,资金管理,市场规划,产业规划,资产管理,投资管理,战略规划,2018/10/16,亚商企业咨询股份有限公司,
7、TCL股份重组后的组织架构股份公司职位系统图,总经理,信息产品营业本部部长,终端产品营业本部部长,技术中心 主任,管理分公司总经理,物业分公司总经理,应确信公司总经理,DRTV分公司总经理,AP分公司总经理,多元业务本部部长,行政总监,投资管理部经理,战略发展部经理,审计监察部经理,金星公司总经理,销售中心总经理,电子商务分公司总经理,总经理办公室主任,财务中心 副总经理,2018/10/16,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构总部职能部门职位系统图,总经理,审计监察室经理,投资管理部经理,总经办主任,企业文化部经理,技术中心 主任,战略发展部经理,法律事务部经理,人力资源部
8、经理,财务副总经理,财务监控主管,资金管理主管,会计核算主管,终端产品营业本部部长,信息产品营业本部部长,多元业务本部部长,行政总监,资产管理主管,投资管理主管,管理委员会,2018/10/16,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司组织设计方案内容,综述 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册,2018/10/16,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构总部职能部门,股东大会,董事会,监事会,董事会秘书处,总经理,审计监察室,投资管理部,总经办,企业文化部,技术中心*,战略发展部,法律事务部,人力资源部,财务中心,预
9、算监控,会计核算,资金管理,市场规划,产业规划,资产管理,投资管理,战略规划,2018/10/16,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构总经办架构及职能,行政事务,档案管理,综合统计,总经理办公室,负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文 负责公司重大活动组织和接待工作 负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作 负责股份公司的安全工作,负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作,负责各种报表、数据的统计和汇总工作,2018/10/16,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构审计监察部架构及职能,内部审计,外部审计,审计监察部,负责对股份公司各职能部门
10、的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作,负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作 负责配合与协助外部审计监察部门对下属子公司的审计工作 负责协调公司与外部有关审计监察部门的关系,2018/10/16,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构行政部门架构及职能,人力资源部,法律事务部,企业文化部,行政总监,负责公司各职能部门员工及下属子公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作 负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制,负责股份公司经
11、济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程 负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动 负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同,负责上TCL等报刊的编写和公司网页的及时更新 负责企业文化的塑造 负责总部网络系统的建立、运转和维护,2018/10/16,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构战略发展部架构及职能,战略规划,产业规划,市场规划,战略发展部,负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略 负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作 负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料,负责根据股份公司战略规划和年度经营计划的要求
12、，负责公司产业的产业规划 负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持 负责参与制定公司的产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督,负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理 负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施 负责收集、整理与公司产品相关的市场信息与资料 负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持 负责下属公司市场部的协调与管控,2018/10/16,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构投资管理部架构及职能,投资管理,资产管理,投资管理部,负责根据股份公司战略规划和年
13、度经营计划的要求，通过自建、收购等手段实施公司新业务的拓展 负责投资项目的评估、选择、估价、融资方案的设计 负责股份公司增量投资的的实施与管理工作 负责股份公司存量资产运作方案的具体实施工作,负责股份公司资产的年度全面清查和盘点工作 负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供评审意见 负责分析参股公司的盈利情况，向股份公司董事会提供资产分析意见 负责办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售、报废等有关工作 负责战略待调整公司的管理工作 负责股份公司存量资产运作的方案设计工作 负责参股、合资企业的股权管理工作,2018/10/16,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构财务中心架
14、构及职能,财务中心,会计核算,资金管理,预算监控,负责股份公司的日常会计核算工作 负责股份公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出 负责股份公司的纳税申报工作 负责股份公司的应收帐款管理工作 负责提出财务分析报告供决策层参考 负责下属公司财务主管的委派和会计、财务工作指导,负责公司年度财务预算的编制工作 负责对股份公司职能部门的财务监督和预算控制 负责对股份公司下属子公司的财务监督和财务副总授权范围内的资本性支出超支的审批 负责股份公司职能部门及下属公司的财务预算完成情况的分析工作 负责对股份公司职能部门和下属子公司预算考评提出奖惩建议,负责股份公司内、外部一切资金的结算 负责定期分析股
15、份公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案 负责审核股份公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效 负责及时清缴各种税费 负责股份公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理,2018/10/16,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司组织设计方案内容,综述 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册,2018/10/16,亚商企业咨询股份有限公司,股份公司关键岗位描述及业绩指标,职能部门（总部） TCL股份有限公司总经办主任岗位描述 TCL股份有限公司战略发展部经理岗位描述 TCL股份有限公司投资管理部经
16、理岗位描述 TCL股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描述 TCL股份有限公司审计监察室经理岗位描述,职能部门（财务中心） TCL股份有限公司会计核算主管岗位描述 TCL股份有限公司财务监控主管岗位描述 TCL股份有限公司资金管理主管岗位描述,公司高层 TCL股份有限公司总经理岗位描述 TCL股份有限公司财务副总经理岗位描述 TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述 TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述 TCL股份有限公司多元业务本部部长岗位描述 TCL股份有限公司技术中心主任岗位描述,下属公司 TCL股份有限公司销售中心总经理岗位描述 TCL股份有限公司财务中心驻外财务主管岗位描述,职能部门（行政） TCL股份有限公司法律事务部经理岗位描述 TCL股份有限公司人力资源部经理岗位描述 TCL股份有限公司企业文化部经理岗位描述,2018/10/16,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司总经理岗位描述,1.相互关系： 直接上级：董事会 直接下级：财务副总经理、各营业本部部长、各职能部门经理 其它内部关系（股份公司内部）：股份公司内部各级管理层 外部关系（股份公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门)、TCL集团、重点客户、新闻媒体等,
