项目计划与控制

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1、1,项目计划与控制,2,项目管理的浪潮,商场领袖和专家声称：“项目管理是未来的浪潮”。 国际项目管理杂志的编辑罗德内 特纳预言：“进入21世纪，基于项目的管理将会扫荡传统的职能式管理。”,3,4,项目计划与控制,项目管理方向课程,5,项目计划与控制,课程类别：方向选修课 教学安排：48学时、3学分 考试方式：（1）平时成绩：40%出勤（8分）、回答问题（8分）、案例讨论（8分）、课堂及课后作业（16分）（2）期末考试：60%（开卷）,6,项目计划与控制,参考教材： 教材：项目计划与控制卢向南主编. 机械工业出版社 教学参考书： 现代项目管理白思俊主编 机械工业出版社 成功的项目管理（美）杰克吉

2、多著 机械工业出版社 项目管理管理新视角（第版）电子工业出版社,7,第一章 项目与项目管理,三个问题 项目管理的产生、发展和应用 项目？ 项目管理？,8,第一章 项目与项目管理,掌握项目的定义、约束条件以及特征 掌握项目管理定义、特征 掌握项目生命周期四个阶段 了解项目管理过程 了解项目管理九个职能领域,9,第一节 项目管理的发展及应用,你身边的项目都有哪些？,10,一、项目管理的产生与发展,1. 项目管理的产生,古代: 中国的长城; 埃及的金字塔等;,各种类型的建筑项目,实践,传统的项目和项目管理的概念,11,20世纪 4050年代:国防和军工项目,6080年代:建筑, 国防，航天,90成为

3、企业管理的重要手段,如美国研制原子弹的曼哈顿计划,如美国的阿波罗登月计划,信息时代,事务的独特性取代了重复性,项目管理是实现灵活性的关键手段,现代项目管理,12,2. 项目管理科学的发展,远古,20世纪 30,50,70,无意识,传 统,现 代,一 二 三 四,13,2. 项目管理科学的发展,(1) 潜意识的项目管理,从远古20世纪30年代以前,如: 埃及的金字塔, 中国的都江堰和万里长城,特征: 人们是无意识地按照项目的形式运作 没有形成行之有效的科学管理方法, 凭经验,智慧,直觉,14,中国长城,据记载，秦始皇使用了近百万劳动力修筑长城，占全国人口的1/20！当时没有任何机械，除运土、运砖

4、可以用毛驴、山羊能爬山的牲畜外，全部劳动都得靠人力，而工作环境又是崇山峻岭、峭壁深壑。 万里长城的工程量，据粗略估计，仅以明朝修筑为例，若将其砖石、土方用修筑一道厚1米、高5米的大墙，可环绕地球一周有余。如果用来铺筑一条宽5米、厚35厘米的马路，那就能绕地球三四周了。,15,埃及金字塔,据估算，建造吉萨金字塔共使用了200万块巨石，每块条石的平均重量达2.5吨。建成之后，高度超过134米的吉萨金字塔是当时全世界最高的石质建筑物，且保持这一世界纪录达3800年之久。 该工程历时20年，直接参加工程建设的人员约2000人，同时为了工程服务的人员则需要20000人左右。,16,(2) 传统项目管理的

5、形成,20世纪30年代50年代初期 主要应用于军事工程与建设项目,特征: 用横道图进行项目的规划与控制,规模较大的工程项目和军事项目采用里程碑系统,(3) 项目管理的传播和现代化,20世纪50年代初70年代末, 主要应用于国防,航天, 建设项目,特征:开发和推广应用网络计划技术,项目管理有了科学的系统方法,但主要强调项目的执行,17,18,1957年，美国杜邦公司的一个投资千万美元的化工项目使用，结果大大缩短了建设工期，节约了10%左右的投资。 应用于美国海军研究开发北极星号潜水艇，（这项工程涉及了48个州的200个承包商和11000个企业，节约了投资，缩短了2年工期（8年）,19,(4) 现

6、代项目管理的发展,20世纪70年代末现在,特征:项目管理的内容的扩展，项目管理应用范围的扩大,项目成本管理 项目工期管理 项目质量管理,项目采购管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目范围管理,项目风险管理,项目集成管理,20,传统项目管理 的应用范围以工程建设 项目为主的 应用研究,现代项目管理 的应用范围工程建设项目、信息系 统集成项目、科学研究 项目、产品开发项目 国防项目等各种非 日常运营的项目,21,22, 一门学科广泛开展“项目管理知识体系” 的研究； 一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学 士、硕士、博士学位；项目管理硕士MPM：2004年国内开设清华、北航、四川大学、武

7、汉大学等72 所大学开设 一种职业专业组织的涌现；职业项目经理；项目管理专业资质认证。,(5)当代项目管理,23,二、国际项目管理协会国际项目管理协会（IPMA） (International Project Management Association)1965年创建，成员是各个国家的项目管理协会，为各国项目经理提供了交流经验的论坛。1996年全球推行IPMP认证，考试基准为ICB。美国项目管理学会（PMI） （Project Management Insition）1969年创建，成员以企业、大学、研究机构的专家为主，促进项目管理知识和实践的普及。制订了PMBOK，1984年设立PMP认证

8、。,24,三、项目管理专业资质认证 1、PMP认证 2、IPMP认证 3、PM&MP 4、项目管理师国家职业资格证书,25,1、PMP 由PMI独立运作; 只有一个级别 面向人群:学士学位，并且三年以上、4500小时以上的项目管理经历 考核标准是PMBOK(Project Management Body of Knowledge，包括九个领域) 笔试考核，答对包括200道选择题考试中的136道，即可通过。,26,2、IPMA的IPMP 由加入的会员国项目管理组织运作，30多个国家认可，分为四个等级（A、B、C、D） 面向人群：跨国、多公司复杂项目总负责人、多公司合作复杂项目负责人、一般项目经理

9、、大专学历的工作人员等 考核标准是ICB（IPMA Competence Baseline，包括42个要素），各国参照ICB制定本国的国际项目管理专业资质认证国家标准NCB（National Competence Baseline） D级考试为笔试，C级以上为能力考核： 能力=知识+经验+个人素质 通过案例研讨、项目报告方式考核。,27,IPMP四级证书体系： A ： CPD（ Certificated Project Director，认证的高级项目经理）有能力负责大型国际项目。 B：CPM（ Certificated Project Management，认证的项目经理）有能力负责大型复杂

10、项目。 C：PMP（Certificated Project Management Professional，认证的项目管理专家）有能力负责一般复杂项目。 D：PMF （Certificated Project Management Practitioner），认证的项目管理专业人员）有从事项目管理专业工作的能力,28,3、项目管理师国家职业资格证书 劳动和社会保障部 适合人群：项目管理人员执业、求职、任职、和发展的一张通行证，是国内各企事业机构招聘人才的重要参考依据。 考试分为理论知识考试（包括职业道德）和专业能力考试两大部分。考试题型主要有：单选、多选、计算、案例分析和论文撰写。 四级认证

11、体系：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师,29,四、中国项目管理的发展与应用 1、中国项目管理的产生与发展 起源于60年代初统筹法的推广 1991年中国项目管理研究委员会成立 1996年加入IPMA，2001年11月首次开展IPMP 认证 1998年取证PMP，2000年推广 2001年7月正式推出C-PMBOK,30,四、中国项目管理的发展与应用 2、中国项目管理的应用 1980年与世界银行合作的教育项目 云南鲁布革水电站 二滩水电站、三峡水利枢纽建设 等工程项目,应用面窄,发展缓慢,缺乏项目管理专业人才 （缺口100万/5万）,项目管理在我国前景广阔,31,中国项目管理

12、现状 每年经营大型项目数万个，资金数以千亿计，从事项目管理事业的人员数百万； 许多不懂或不精通项目管理人员正在管理 几百万到数十亿人民币的项目； 现代项目管理思想、方法和组织在许多企 业尚未建立，项目管理工具很少应用； 严重拖欠、超支普遍、重大事故频繁发生。,32,五、项目管理的重要性 未来企业发展的三大支柱应该是战略管理、项目管理、营销管理。 项目管理如此备受重视的原因是什么？ 第一，新商业环境下，项目越来越多。,传统制造业经济,信息经济,竞争压力大,关注顾客,技术的发展,项目,第二，项目管理成为有效的中层管理方法。,33,第二节 项目,一、项目的概念,1运作： 罐头食品的生产,2项目：,青

13、藏铁路开工。 十五年艰难谈判，中国终于加入WTO。 美国遭到恐怖袭击，世贸大厦坍塌 中国承办2008年奥运会,34,项目,运作,项目 暂时的开始和结束 独特的产品或服务,由人来实施，受制于有限的资源需要计划、实施和控制,运作 重复的 正在进行的 重新设定目标 ，继续,35,以上例子有什么共同点：,有一个明确界定的目标一个期望的结果或产品。,执行要通过完成一系列相互关联的任务，需要多方合 作才能完成 。,需运用各种资源来执行任务。,有具体的时间计划或有限的寿命。,可能是独一无二的、一次性的努力。,构成人员来自不同专业不同职能组织，结束后原则上仍回原职能部门。,包含一定的不确定性。,36,项目是一

14、个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。,37,包含三层含义：,（1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求；,（2）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等），在规定的时间内完成任务；,（3）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。,动态概念,条件约束,目标要求,38,不属于项目的活动是 a) 一种新型罐头产品的开发 b) 罐头产品的生产 c) 罐头产品的试制 d) 罐头产品的营销策划,典型的项目包括：1新产品或新服务的开发项目2技术改造与技术革新项目3组织结构、组织模式的变革项目4科学技术研究与开发项目5信息系统的集成

15、与开发项目6建筑物、设施或民宅的建设项目7大型体育比赛项目或文娱演出项目,39,二、项目的主要属性, 唯一性：,一次性：, 多目标属性：,40,项目目标分解,软件项目目标,成果性目标,约束性目标,41,项目必须保证成果性目标的实现， 而项目管理者每天考虑的是,成果性目标是项目必须实现的目标由技术人员完成；,约束性目标是项目管理者为之努力奋斗的目标是管理者的责任；,约束性目标。,42,多目标均衡问题：约束性目标（三个）朝相反方向运动,43, 生命周期属性,项目生命周期可分为概念阶段（Conceive）、规划阶段（Develop）、实施阶段（Execute）和收尾阶段（Finish）四个阶段。简称为C、D、E、F阶段。,整体性范围的整体性、 目标的整体性、过程的整体性,44, 冲突属性,冲突产生的原因：因为有共同的依赖, 相互依赖性,45,三、制约项目成功的因素,项目范围S 项目成本C 项目进度T 性能P,C=f（P，T，S）,46,时间T,性能P,成本C,范围S,时间成本质量 之间权衡,47,时间成本权衡,48,49,质量成本权衡,50,51,四、项目分类的概念模型,从层次上分 :,宏观项目、中观项目和微观 项目,从行业领域分 :,建筑项目、制造项目、农业项目、金融项目等,从性质上分 :,技改项目、研制项目、引进项目、产品开发项目、投资项目等,