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1、XXXXXXXXXX 高层房屋高层房屋高、低压供配电工程高、低压供配电工程投投 标标 文文 件件（技术标）（技术标）招标单位：招标单位：XXXXXXXXXXXXXX 投标单位：投标单位：XXXXXXXXXXXXXX时时 间：间：XXXXXXXXXX目目 录录第一章第一章 施工组织设计施工组织设计 一、项目概况一、项目概况 1 1、编制说明、编制说明 2 2、遵循的标准、规程规范、遵循的标准、规程规范 3 3、项目概况：、项目概况： 4 4、招标范围：、招标范围： 5 5、技术标准及要求：、技术标准及要求： 二、项目管理组织机构二、项目管理组织机构 1 1、项目管理组织机构、项目管理组织机构 2
2、 2、职责与分工、职责与分工 3 3、分项工程施工计划、分项工程施工计划 三、项目进度计划及控制措施三、项目进度计划及控制措施 1 1、项目进度计划控制要求、项目进度计划控制要求 2 2、施工准备工作计划、施工准备工作计划 3 3、进度计划、进度计划 3 3、进度实施、进度实施 5 5、施工进度的检查与调整、施工进度的检查与调整 6 6、控制措施、控制措施 7 7、工期保证措施、工期保证措施: : 四、项目质量控制及保证措施四、项目质量控制及保证措施 1 1、质量管理目标、质量管理目标 2 2、质量管理机构图、质量管理机构图 3 3、质量保证措施、质量保证措施 4 4、质量管理措施、质量管理措
3、施 5 5、具体项目施工质量控制标准、具体项目施工质量控制标准 6 6、屏、柜安装分部工程施工方法及质量控制、屏、柜安装分部工程施工方法及质量控制 7 7、电缆敷设分部工程施工方法及质量控制、电缆敷设分部工程施工方法及质量控制 8 8、检查井施工方法及质量控制、检查井施工方法及质量控制 9 9、安装户表箱施工方法及质量控制、安装户表箱施工方法及质量控制 1010、自购材料选用及采购渠道、自购材料选用及采购渠道 1111、质量过程控制、质量过程控制 1212、施工薄弱环节及预防措施、施工薄弱环节及预防措施 1313、质量管理体系的建立、质量管理体系的建立 五、安全、环保与文明施工管理五、安全、环
4、保与文明施工管理（一）安全管理（一）安全管理 1 1、安全生产和文明施工管理方针和目标、安全生产和文明施工管理方针和目标 2 2、安全管理组织机构、安全管理组织机构 3 3、安全风险管理责任、安全风险管理责任 4 4、安全薄弱环节（风险预测）与预防措施、安全薄弱环节（风险预测）与预防措施 5 5、应急预案、应急预案 6 6、安全控制流程图、安全控制流程图 7 7、安全控制程序、安全控制程序 8 8、安全管理标准及制度、安全管理标准及制度 9 9、安全管理的实施、安全管理的实施 1010、安全巡查和安全会议、安全巡查和安全会议 1111、安全文件和记录、安全文件和记录 1212、反违章督察执行、
5、反违章督察执行 （二）环境保护（二）环境保护 1 1、环境保护方针、环境保护方针 1 1、环境保护组织机构、环境保护组织机构 3 3、环境保护目标、环境保护目标 4 4、环境保护措施、环境保护措施 5 5、原材料采购、运输和贮存管理、原材料采购、运输和贮存管理 6 6、施工总平面布置图管理、施工总平面布置图管理 7 7、施工机具管理、施工机具管理 8 8、现场设备材料开箱后的处理、现场设备材料开箱后的处理 9 9、每天完工后应做的工作、每天完工后应做的工作 1010、防止大气污染、防止大气污染 1111、防止水源污染、防止水源污染 1212、防止噪声污染、防止噪声污染 1313、保护周边森林、
6、保护周边森林 1414、保护好施工项目、保护好施工项目 1515、冬雨季施工措施、冬雨季施工措施 1616、加强培训教育、监督检查和奖惩力度、加强培训教育、监督检查和奖惩力度 1717、接受业主的监督检查、接受业主的监督检查 （三）文明施工（三）文明施工 1 1、文明施工的目标、文明施工的目标 2 2、文明施工的管理机构、文明施工的管理机构 3 3、文明施工管理标准、文明施工管理标准 4 4、文明施工管理细则、文明施工管理细则 5 5、文明施工管理措施、文明施工管理措施 6 6、文明施工考核标准、文明施工考核标准六、工程施工方案六、工程施工方案 1 1、施工准备、施工准备 2 2、电力排管、电
7、力井施工、电力排管、电力井施工 3 3、槽钢基础施工、槽钢基础施工： 4 4、高低压屏、柜安装：、高低压屏、柜安装： 5 5、干式变压器安装、干式变压器安装 6 6、高低压电缆敷设、高低压电缆敷设 7 7、母线槽安装、母线槽安装 8 8、二次接线、二次接线 9 9、火灾自动报警系统的施工、火灾自动报警系统的施工 10.DTU10.DTU 监测系统的安装：监测系统的安装： 1111试验及通电试运行试验及通电试运行 七、现场管理措施七、现场管理措施 1 1、生产、生活设施、生产、生活设施 2 2、施工总平面图布置、施工总平面图布置 八、项目机具设备材料管理八、项目机具设备材料管理 1 1、总则、总
8、则 2 2、采购物资的管理、采购物资的管理 九、项目竣工、验收、保修、回访九、项目竣工、验收、保修、回访 1 1、总体要求、总体要求 2 2、竣工验收准备、竣工验收准备 3 3、竣工资料准备、竣工资料准备 4 4、竣工验收管理、竣工验收管理 5 5、配合客户集中交房阶段的服务及措施、配合客户集中交房阶段的服务及措施 6 6、售后、维保服务方案、售后、维保服务方案 十、技术培训方案十、技术培训方案 1 1、售前技术服务和联络、售前技术服务和联络 2 2、售中技术服务和联络、售中技术服务和联络 3 3、售后技术服务和联络、售后技术服务和联络 附表一附表一 拟投入本工程的主要施工设备表拟投入本工程的
9、主要施工设备表 附表二附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三附表三 劳动力计划表劳动力计划表 附表四附表四 计划开竣工日期和施工进度网络图计划开竣工日期和施工进度网络图 附表五，施工平面布置图附表五，施工平面布置图第一章第一章 施工组织设计施工组织设计一、一、项目概况项目概况： 1 1、编制说明、编制说明 1）本组织设计编制充分考虑了我公司的资源状况和能力,特别是基于 我公司具有一支高素质、高水平、高效率的队伍和有长期从事电气施 工的管理人员。 2）本组织设计编制时借鉴了我公司历年配电安装工程所积累的丰富的 实践经验，采用国内一些优良工程的先进工艺
10、和方法。 3）本组织设计编制也充分考虑了本工程的施工特点。 2 2、遵循的标准、规程规范、遵循的标准、规程规范 1）遵守设计图纸明确的技术规范； 2）执行现行电力工程技术规范和施工质量验收规范： GB3906-2006 335kV 交流金属封闭开关设备 GB/T11022-1999 高压开关设备和控制设备标准的共用技术要求 DL-T486-2000 交流高压隔离开关和接地开关订货技术条件 DL/T403-200012kV-40.5kV 高压真空断路器订货技术条件 DL/T404-1997户内交流高压开关柜订货技术条件 GB11032-2000 交流无间隙金属氧化物避雷器 GB50150-200
11、6 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50168-2006 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50169-2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50171-92 电气装置安装工程屏，柜及二次回路结线施工及 验收规范 GB50147-2010 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB/T17211-1998干式电力变压器负载导则 GB/T10228-2008干式电力变压器技术参数和要求 GB1094.1-1996电力变压器第 1 部分.总则 GB1094.2-1996电力变压器第 2 部分.温升 GB1
12、094.5-2003电力变压器第 5 部分.承受短路的的能力 GB1094.11-2007电力变压器 第 11 部分.干式变压器 GB/T10088-20046KV500KV 级电力变压器声级 JB/T3837-1996变压器类产品型号编制方法 GB20052-2006三相配电变压器能效限定值及节能评价值 99D201-2干式变压器安装 3 3、项目概况：、项目概况： 本项目由 XXX 有限公司投资建造，项目建设地址位于 XXX。 4 4、招标范围：、招标范围： 略.5 5、技术标准及要求：、技术标准及要求： 略二、项目管理组织机构二、项目管理组织机构 1 1、项目管理组织机构、项目管理组织机
13、构 为保证本工程的顺利进行，我公司根据国外工程管理模式的经验， 结合国内工程管理特点以及本工程的特点和要求，成立“XXX 高低压配 电工程施工项目部” ，对工程项目的施工进度、质量、成本、安全及服 务进行全面管理。工程实行项目经理负责制，代表公司负责本工程的 全面管理。统一指挥，分工负责，做到安全、文明、优质，按期完成 施工任务。 项目部由项目经理、技术负责人、资料员、安全员、质检员、材料员、 造价员等组成。 1）项目经理：全面负责此项目工程管理工作； 2）技术负责人：负责现场计划管理和技术质量监督工作； 3）资料员：负责项目工程资料工作； 4）安全员：负责项目工程的安全管理，督察和停送电联系
14、工作； 5）质检员：负责项目工程的质量管理，督察并检查各小组生产的质量 状况以及协助 QC 小组的质检工作； 6）材料员：负责项目工程施工所用的车辆、工器具、材料的调配工作；7）造价员：负责预算工作。 通过对业主招标书及答疑文件的熟悉和充分理解，我们认为公司 的管理机构和管理程序与业主相关的机构和管理程序能做到有机的协 调和衔接，并能满足业主的要求。 施工期间项目经理、技术负责人将长期坚持现场工作，不调换也 不兼职，项目管理机构也仅负责本工程的管理，公司不再安排其它事 务。2 2、职责与分工职责与分工 1）项目经理 项目经理由公司授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公 司履行施工合同，在授
15、权范围内处理和决策与本工程项目有关的一切 事宜。 履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施 规划，推进管理标准化； 协调项目部与工程业主单位、供电公司之间关系，解决施工过程中 存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的 顺利完成； 主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全 法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工 程施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现； 督促配电专责按时向业主报送施工进度报表和安全报表； 自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的
16、全面完成；向业主负责，施工过程中及时向业主电气工程师和公司本部反馈信 息，确保项目建设有序进行。 2）项目技术负责人 在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全负直接责任； 负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织 编制技术方案文件。经常深入现场检查和指导工作； 参加施工图纸的会审和交底工作，组织编写施工组织计划，制定各 项技术管理制度、审批安全技术措施和质量保证措施； 对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制 方法。参加与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故发生的技术 措施； 积极与项目业主、供电公司联系，征求其对工程施工的意见和建议， 促进施工项目安全、优质、按期完成； 制定各项技术培训计划，对各类人员的技术教育培训、考核和资格 确认、持证上岗负领导责任； 运用工程项目管理软件（P
