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1、CAE 二OO三年人力资源 峰会记要,蔬菜,2003.09.14,人力资源战略,目的：促进人力合理使用与开发，避免人力“陷阱”，降低人力成本。 方法： 投资 价值结构 改革环境,蔬菜-1,2003.09.14,西门子人力资源模式,1、人力资源顾问制； 2、一线经理“人力资源”化； 3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现现代“人事部”。,蔬菜-2,2003.09.14,人员评估,1、人员业绩评估：KPI的制定； 2、人员能力评估：核心能力、专业能力、基本素质； 3、信息反馈：个人职业发展。,蔬菜-3,2003.09.14,ECR体系,1、ECR：高效消费者反应供应链管理； 2、组织模式：“蝶
2、形” “镜相”； 3、组织挑战：透明的合作； 4、人员挑战：走向一线。,蔬菜-4,2003.09.14,人力资源管理关键因素,1、岗位关键信息； 2、信息流； 3、系统建设。,蔬菜-5,2003.09.14,逆境与战略规划,1、逆境价值：证明自己的价值；提升自我管理。 2、逆境管理：管理好自己；对内、外环境要有充分的认识；实现人力资源价值；管理好人力资源队伍。,蔬菜-6,2003.09.14,逆境与战略规划,3、战略规划：依托于企业战略；根植于企业管理模式。 企业战略 现实状况 分析明确战略 计划实施 流程规划,蔬菜-7,2003.09.14,摩托罗拉员工领导能力培养,1、尊重他人，诚信不渝；
3、 2、商业行为准则，学会说“不” ； 3、尊重他人； 4、客户与员工的双向培训。,蔬菜-8,2003.09.14,摩托罗拉员工领导力模型,高瞻远瞩魅力 道德 决断力执行能力,蔬菜-9,2003.09.14,朗诺的“以人为本”,1、组织的价值人的价值； 2、人力资源工作以“人”为中心； 3、人才周期和全面发展。,蔬菜-10,2003.09.14,安利的“以人为本”,1、快乐、诚信； 2、文化感染人； 3、依据职责变动。,蔬菜-11,2003.09.14,人力资源职能的变迁,1、职能管理提供服务； 2、分块管理团体服务； 3、成本管理投资管理； 4、支持点：专业信誉、财务指数、专业指数。,蔬菜-1
4、2,2003.09.14,组织管理,1、依据现有模式； 2、一致的组织语言； 3、明确人与责任的关系。,蔬菜-13,2003.09.14,人员评估,1、自上而下； 2、评估活动流程； 3、评估组织。,蔬菜-14,2003.09.14,平衡计分卡,1、多层面分解应用； 2、多个目标有机组合和平衡； 3、人力资源组织的作用。,蔬菜-15,2003.09.14,HR体系构建,1、人员基础； 2、组织基础； 3、“有效功”。,蔬菜-16,2003.09.14,企业管理人员调查,1、离职多样化； 2、培养内部为主，形式多样； 3、财务型向客户型转变。,蔬菜-17,2003.09.14,HRMS系统,金蝶：构建模型，联系人力资源活动。 用友：以评估为主线，人力资源活动为构架。,2003.09.14,蔬菜-18,
