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1、高管述职报告高管述职报告高级管理人员述职报告制度第一章 总则第一条 为贯彻宏华集团有限公司(以下简称 “集团公司”) 经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证公司经营计划的实现，特制定本制度。第二条 目的：强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。深化公司的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。第三条 原则：以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调
2、以数据和事实讲话。坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。第四条 本制度适用集团公司总部及所属控股子公司。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。第二章 述职概述第五条 述职类型：定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。第六条
3、本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。第七条 述职会议目标：共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；领导层听取目标的完成情况，提供相应指导；加强各部门间的协调和合作；不断加强员工对企业文化及价值的认同。第八条 述职会议的宗旨：提高、改进。第九条 述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要求全责备。第十条 会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。第十一条 述职人员范围：适用于集团公司行政总裁、副总裁、董事会秘书、财务总监；子公司总经理、副总经理、财务负责人。第十二条 述职对象与周期：根据权责划分，规定各述职人员的述职对象
4、与述职周期如下：第十三条 述职顺序：在向同一对象述职时应遵循先下级后上级的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。第十四条 述职基本流程：第十五条 各述职人员在约定述职日至少前二天递交述职报告至董事会秘书处董事会秘书处转发述职对象审核汇报报告述职日述职讨论评议评价与建议的执行下一次述职第十六条 述职会议讨论内容、参考时间安排：汇报上一次会后所采取的重要举措；二十分钟根据经营目标，衡量目前的达成情况：关键业绩指标与目标对比；十分钟评估特例并讨论与目标不一致的原因，做出合理判断；十分钟提出改进业绩的行动方案；十分钟确定下一阶段经营目标；十分钟第十七条 述职档案管理：述职
5、人员的述职报告及述职对象的评价与建议由集团公司人力资源部/董事会秘书处保管，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。第三章 集团公司董事会审议的述职会议第十八条 述职人员：集团公司行政总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书。第十九条 会前准备：述职对象应在会前掌握全面充分的信息，包括公司的财务方面、客户方面、内部经营方面和员工方面的信息；述职人员应在述职前至少两天将述职报告递交述职对象。第二十条 述职时间的规定：每季度首个月份；具体时间应由述职人和董事会约定，争取安排在董事会会议期间。第二十一条 述职会议的参与人员：述职对象：董事会、行政总裁；列席人员：审计部、人力资源部等职能中心负责人；述职人员；记
6、录人员。第二十二条 述职会议的主持人：董事会主席。第二十三条 述职审议的依据：公司发展战略与年度经营计划，述职期间公司的经营状况，述职人员的职责等。第二十四条 述职审议的程序：董事会主席宣布述职会议的目的和会议原则；述职人述职；述职对象评议与讨论；述职人进一步陈述意见；形成评议意见。第二十五条 述职审议的记录与档案管理：述职会议应有专人记录，会后，参会人员签字。会议记录由董事会秘书负责保管。第四章 集团公司总裁办公会审议的述职会议第二十六条 述职人员：集团公司各子公司总经理。第二十七条 会前准备：述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职报告。第二十八条 述职时间的
7、规定：集团公司子公司总经理述职时间规定为每季度后一个月内，具体时间应由述职人和行政总裁约定，但应在集团公司行政总裁述职前。第二十九条 述职会议的参与人员：述职对象：集团公司总裁办公会；列席人员：董事长秘书、人力资源部经理；述职人员；会议记录人员。第三十条 述职会议的主持人：行政总裁。第三十一条 述职审议的依据：公司发展战略与年度经营计划，述职期间公司的经营状况，各述职人员的职责等。第三十二条 述职审议的程序：行政总裁宣布述职会议的目的和会议原则；述职人述职；办公会评议与讨论；述职人进一步陈述意见；形成评议意见。第三十三条 述职审议的记录与档案管理：述职会议应有专人记录，会后，参会人员签字。会议
8、记录由人力资源部负责保管。第四章 集团公司财务中心负责人审议的述职会议第三十四条 述职人员：集团公司各子公司财务负责人。第三十五条 会前准备：述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职报告。第三十六条 述职时间的规定：财务负责人述职时间规定为每季度结束后一个月内，具体时间应由述职双方约定，但应在集团公司财务总监述职以前。第三十七条 述职会议的参与人员：述职对象：集团公司总裁办公会成员、财务总监、相关子公司总经理；列席人员：集团公司及相关单位人力资源部门负责人；述职人员；会议记录人员。第三十八条 述职会议的主持人：集团公司财务总监第三十九条 述职审议的依据：公司发展战
9、略、年度经营计划、公司年度预算，述职期间公司的经营状况，述职人员职责等。第四十条 述职审议的程序：集团公司财务总监宣布述职会议的目的和会议原则；述职人述职；评议与讨论；述职人进一步陈述意见；形成评议意见。第四十一条 述职审议的记录与档案管理：述职会议应有专人记录，会后，参会人员签字。会议记录由集团公司人力资源部负责保管。XX 银行高管个人述职报告两篇范文 1：XX 年 5 月，我通过竞聘选拔担任温行 x 分会副行长职务。根据上级分配，我主要负责组织职员培训和高端客户资料整理。自任职以来，我坚持以服务经济和促进工作紧紧围绕中心支行，协助本行工作的发展宗旨，不断改进工作方法，提高工作效率，勤奋学习
10、，各项任务顺利完成，更多更好地履行副行长职务的职责。在这里我对 XX 年的工作情况做以下几个方面整理：一、积极推进个人思想转变，促进岗位转变创新从营业部主任到副行长，是我多年工作以来的一个全新的立场改变，很多东西需要重新学习。作为副行长，除了摆正自己的位水平，认真，勤奋，敬业，勤奋工作，强化意识，服务意识，尽职尽责努力做好自己工作。因此，为了工作，学习和自我坚持集中学习相结合更好的开始，利用业余时间积极参与管理的组织履行职责的培训，学习金融，财务分析的基本理论，对于法律基础理论知识，打开视野，加强知识在工作学习，工作方法和领导和同事的管理经验，同时，着重听取批评和建议，纠正缺陷，加强和完善自己
11、，使自己的管理水平有明显改善。不断提高自身能力履行其职责，同时，自律坚持，以身作则，勤奋工作，坚持责任，摆正自己的位级，积极思考，解决问题，承担责任，对工作的圆满完成。因此，为了适应新的工作要求，争取尽快的实现工作高效化，任职以来，我深感肩上责任重大。要处理方方面面的复杂问题，几乎没有一点闲暇时间，下班后甚至晚上睡不着觉时也要想一想明天的工作。在全局工作上，干上步，想下步，很少有时间、有精力顾及个人和家庭问题。特别是进入第四季度，我带领班子及有关部门的人员，深入到完成任务困难大的分理处，开展现场办公，详细研究解决问题的措施和办法，面对面地指导工作，使他们坚定信心，增强完成任务的信念。二、努力加
12、强员工的技能培训，促进营业部的业务水平增长本着先做人后做事的原则，我在严格要求自己的同时，还要求处内人员不断加强学习，提高综合素质，低调做人，高调做事，把握每一项业务操作做到最完美，用业务水平能力提高为支行上报的优益的业务成绩。从员工的业务、服务、学习培训、日常行为、工作纪律、创新等方面进行规范，完善内部制度建设，做到有制度可依，用制度来约束人。另外，还根据自身特点，设立了业务监督规范指导员、业务技能指导员、服务监督规范指导员、环境设施监督指导员、安全保卫指导员等五个临时管理岗位，分别由员工负责担任，行使监督权力。这种由员工亲身参与，既是管理者同时又是制度执行者，相互制约又相互促进，将管理者与
13、被管理者融为一体的管理新模式，更加有利于各项工作的稳步向前推进。针对性地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达 100 万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智“服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度“特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、
14、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构“的经营策略，大力发展优质客户，如营销了 xx 房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。同
15、时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。三、工作中的不足与需要改进的地方回顾一年的工作，我虽然付出了一些努力，取得了一些成就，但仍然有很多方面不足。一是银行面对新的经营思路和战略视野，随着许多新业务的快速推出，使我经常感觉很多方面业务知识比较欠缺，急需充电。二是员工的积极性没有很好发挥出来。有些员工态度消极，对工作关注和热心程度不够，对待工作存在先紧后松现象，暴露出我支行在执行制度上还存在偏差，员工缺少解决问题的主动性和积极性。总而言之，我认为银行要创新，
16、不能停留在“新鞋走老路“上，要将其喊在口头上少，创新多实践。从整个市场环境上将银行今后的发展建立在，市场经济下的指导特色上，建立灵敏的信息，反映快捷，优质，高效的工作机制，提高工作，相关性和及时性可预测性，面对众多的辛勤工作和不断瞬息万变的市场，所以关注，驾驭全局，制定计划，稳操胜券。最后我认为明天的每一个进步，都与包括我在内的每一位员工的努力密切相关。我坚信明年我行的工作将再上一台阶。范文 2：XX 年，在支行领导和同志们的帮助和指导下，本人能够认真贯彻支行党委工作部署，坚持“增存就是增效“经营理念，把组织存款、压降不良贷款放作为中心工作，发挥自己在本职岗位上应有的作用，和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务，直接创造了近 2900 万元的经营收入，为全行扭亏为盈做出了贡献。现将 XX 年度工作述职如下：一、思想作风建设情况(一)思想上能从严从高要求自己，自觉加强政策理论和管理知识的学习，努力提高政治理论水平和管理能力。一年来，我能认真学习“三个代表“重要思想和重新修订的中国共产党党章 ，学习党的路线、方针、政策和法规，特别是坚持学习十六大报告精神和“三个代
