高层述职报告

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1、高层述职报告高层述职报告*集团中高层管理人员述职报告姓职 名 务 何时任现职 所在单位说 明一、中高层管理人员述职报告是对集团管理人员考核的档案材料之一，要实事求是，认真负责地填写，内容要具体、真实。二、述职报告一律用钢笔、毛笔或用打印格式填写，对公司的意见或建议以及本人签字处必须本人手写。三、述职报告主要内容：部门总结在个人总结的基础上，结合部门 KPI 考核指标，做好部门总结工作，对 XX 年上半年的工作进行全面、认真、翔实的总结。要体现出 XX 年上半年本部门的工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题等内容，突出工作重点、工作亮点、工作特色和工作成效等，为今后工作提供借鉴。1、X

2、X 年上半年完成任务情况回顾总结部门在公司整体管理运作中的地位、作用及功能，描述部门主要工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题，要求内容务实，以事实为依据，不讲空话、套话。2、业务工作经验与不足XX 年上半年业务工作新情况、新特点、新经验；分析部门工作存在的不足，下一步改进措施；对涉及部门间流程问题提出解决意见，供公司参考。3XX 年下半年工作计划研究提出 XX 年下半年工作的主要思路和目标任务，要做到思路清晰、目标明确、措施扎实，为开拓性做好 XX 年下半年的工作打下良好的基础。个人总结1、回顾本人半年来做了哪些工作？取得了哪些成效？有哪些经验？存在哪些不足和问题？其原因是什么？个

3、人总结将是评选优秀员工的主要依据。2、自身业务建设方面XX 年上半年自学了哪些业务知识？参加了哪些内部业务培训？有哪些收获和体会？3、对部门和公司的意见和建议对业务工作遇到的问题、疑点，向公司提出具体意见和建设性建议。四、述职报告用 A4 纸打印。XX 年 1 月至 XX 年 6 日任职期间中高层管理人员述职报告述职人： 任期内所担任职务：二、个人业务及团队管理能力述职 论点明确，论据充分，言简意赅。述职模版的八个部份 既相对独立，又相互衔接，形成整体报告。而一个论点的树立需要充分的论据支撑，论据可能贯穿于整个述职报告的前后，每一个论据从一个侧面来支持论点。因此需要一个熟悉公司全面情况的主笔统

4、稿，避免出现前后矛盾的论点论据。还没有上报“述职报告起草领导小组名单”的企业请尽快上报。数据填写规范。上年的数据要与上次述职报告中填写的 数据一致，与去年同期对比的数据范围要相同，具有可比性。上报格式。初稿均以 WORD 文档形式上报，以便于集团职 能部门修改，终稿以 WORD 和 POWERPOINT 二种格式上报，述职时以 POWERPOINT 幻灯形式讲演。POWERPOINT 的制作应以集团 VI 标识作为底板。企业不得随意增加或减少内容，确因资料欠缺，可以不填写，但要作相应说明。报告的重点内容和时间要求等详见“XX 集司XX96 号”关于认真做好 XX 年 KPI 考核及中期述职工作

5、的通知 。一、 KPI 字典KPI 辞典是对述职模版中一些名词、概念的解释，或相关计算公式的界定。是以各名词的第一个字的汉语拼音的第一个字母的顺序进行排列，依次查询。如有不理解或不确定的事项，请咨询集团企管部，联系人：，电话：。集团企管部 二 OO 二年六月八日1. 暗点与亮点?暗点1. 2. 3.? 亮点1. 2. 3. ?说明：暗点/亮点只能从以下三个方面中各选一条。? KPI 完成的暗点和亮点? 利润增长，以及费用和成本控制； ? 资金周转，应收帐款和库存控制 ? 收入增长，以及销量与份额增长 ? 核心竞争力提升的暗点和亮点 ? 新品率? 产品质量控制 ? 顾客投诉及满意度 ? 顾客服务

6、 ? 管理? 组织气氛? 变革创新，知行合一2、市场数据及竞争对手比较(以下数据中货币计量单位未做特别说明均以“万元”为计量单位)行业市场分析资料来源：分析判断：市场分析及竞争对手比较数据来源：分析判断：XX 集团 IE 事业部、网络公司中期述职模版XX 集团企业管理部年月模版填写说明此次述职模版在内容和形式方面有较大的修改，和以前的模版有很大的不同，请各企业组织相关人员，认真研究。为了使各企业按照要求准备好述职报告，现将有关事宜作进一步说明：一、 填写模版时应注意的事项论点明确，论据充分，言简意赅。述职模版的八个部份 既相对独立，又相互衔接，形成整体报告。而一个论点的树立需要充分的论据支撑，

7、论据可能贯穿于整个述职报告的前后，每一个论据从一个侧面来支持论点。因此需要一个熟悉公司全面情况的主笔统稿，避免出现前后矛盾的论点论据。还没有上报“述职报告起草领导小组名单”的企业请尽快上报。数据填写规范。上年的数据要与上次述职报告中填写的 数据一致，与去年同期对比的数据范围要相同，具有可比性。上报格式。初稿均以 WORD 文档形式上报，以便于集团职 能部门修改，终稿以 WORD 和 POWERPOINT 二种格式上报，述职时以 POWERPOINT 幻灯形式讲演。POWERPOINT 的制作应以集团 VI 标识作为底板。企业不得随意增加或减少内容，确因资料欠缺，可以不填写，但要作相应说明。报告

8、的重点内容和时间要求等详见“XX 集司XX96 号”关于认真做好 XX 年 KPI 考核及中期述职工作的通知 。二、 KPI 字典KPI 辞典是对述职模版中一些名词、概念的解释，或相关计算公式的界定。是以各名词的第一个字的汉语拼音的第一个字母的顺序进行排列，依次查询。如有不理解或不确定的事项，请咨询集团企管部，联系人：，电话：。集团企管部年月1. 暗点与亮点?暗点1. 2. 3.? 亮点1. 2. 3. ?说明：暗点/亮点只能从以下三个方面中各选一条。? KPI 完成的暗点和亮点? 利润增长，以及费用和成本控制； ? 资金周转，应收帐款和库存控制 ? 收入增长，以及销量与份额增长 ? 核心竞争

9、力提升的暗点和亮点 ? 新品率? 产品质量控制 ? 顾客投诉及满意度 ? 顾客服务 ? 管理? 组织气氛? 变革创新，知行合一2、市场数据及竞争对手比较(以下数据中货币计量单位未做特别说明均以“万元”为计量单位)行业市场分析分析判断：市场分析及竞争对手比较分析判断：中汇力城产投资集团中高层管理人员述职报告二一三年度姓 名 何朝阳职 务 责任工长部 门 杨家园则保障房项目部工程部任职日期 XX 年度任职期间中高层管理人员述职报告述职人： 何朝阳 任期内所担任职务： 责任工长一、本年度所在分子公司/中心部门经营情况总结：二、个人业务及团队管理能力述职：三、意见或建议：述职人签名：何朝阳 日期：XX

10、 有限公司中高层管理者述职报告制度二零一零年十二月目 录述职报告制度 . 2 附录一 述 职 会 议 记 录 .4 附录二述职关系一览表 .6述职报告制度第一条 为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，进一步提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的市场竞争力，实现公司的经营目标，决定在公司中高层管理人员中实施述职制度。第二条 述职类型：定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。调职述职：遇到工作变动，述职者在赴

11、任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。第三条 本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。第四条 述职会议目标：共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；加强各部门间的协调和合作；不断加强对企业文化及价值的认同。第五条 述职会议的宗旨：提高、改进。第六条 述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。第七条 会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。第八条 述职人员范围：集团公司副总经理、营销总公司总经理、各品牌总监、集团

12、公司和营销总公司各职能部门负责人、各子、分公司经理和财务负责人等。各品牌总监可要求分公司品牌经理述职。总裁办公会认为需要时可扩大述职人员范围。第九条 述职对象与周期：根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期见附录二第十条 述职顺序：在向同一对象述职时遵循先下级后上级、先其他部门负责人后财务负责人的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。第十一条 述职人员兼职时应就所有职责内容一并述职，如不同职责述职对象不同，应尽可能安排述职对象一起出席述职会议，否则应向不同述职对象分别述职。第十二条 述职基本流程：各述职人员在约定述职日至少二天前递交工作汇报报告述职对象审核汇报报告述职日述职讨论评议评价与建议的执行下一次述职第十三条 述职会议讨论内容安排：汇报上一次述职会后所采取的重要举措；汇报目前目标的实现情况：关键业绩指标与目标对比；讨论与目标不一致的原因，做出合理判断；提出改进业绩的行动方案；确定下一阶段目标；第十四条 述职档案管理：述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由人力资源部保管，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。第十五条 本制度由公司总裁拟定，报董事会讨论通过后执行，公司总裁负责解释。附录一 述 职 会 议 记 录