车站运转主任工作总结

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1、车站运转主任工作总结车站运转主任工作总结 篇一：车站运转车间工作总结 车站运转车间工作总结今年是运转车间安全压力最大， 运输任务最重的一年。一年来，*车站运转车间在车站、 车站党总支正确领导下，经过运转车间全休干部职工共同 努力，实现安全生产 2949 天。现将一年来工作情况总结如 下：一、安全生产（一）加强安全基础管理，确保安全有 序可控 1、完善管理措施，夯实安全基础在安全管理上重点 解决影响安全生产突出问题，一是我们从强化安全基础建 设入手，不断适应新形势下的安全管理工作需要，进一步 明确了安全控制点，细化了安全控制措施，实现动态管理。 二是提高信息对安全生产的预见性和指导性。我们从信息

2、 的采集、反馈、利用上下功夫，从各个层面查找管理漏洞， 制定整改措施，跟踪检查落实。三是强化干部作用的发挥。 我们以落实干部值班值宿制度，细化干部工作责任制，信 号楼重点时间段、重点客车体捣调作业有干部监控。突出 干部作用的发挥。四是加大职教工作力度，不断提高职工 技术业务素质。五是强化劳动安全管理。我们注重强化对 劳动安全的培训，组织季节性人身安全考试，加大了劳动 保护投入力度，夏季糖、荼 50 斤。2、强化施工组织监控， 确保各项施工安全我们认真落实部、局关于加强营业线施 工与运输组织管理的有关规定，通过对施工作业的精心组 织和对现场作业严密卡控，确保了全年各项施工任务的顺 利完成和运输生

3、产安全有序。一是细化施工安全措施。 篇二：车站车间主任述职报告 素质提升二 0 一三年度工作总结 XX 年，汤阴东站积极围绕“两项提升” ，认真搞好素 质提升工作。在汤阴东站职工素质提升工作领导小组和提 升办的领导和指导下，在全体职工的积极配合中，车站素 质提升工作取得了显著的成效，员工素质和业务技能水平 得到了极大的提高。素质提升工作的稳步推进，促进了车 站各项工作的不断提升。现将一年来的各项工作总结如下： 一、加强领导，强力推进 汤阴东站于 XX 年 3 月份成立汤阴东站素质提升工作 领导小组，由许庆任组长，范保林、王延志、慕香增任副 组长，加强对素质提升工作的领导和指导。提升办负责日 常

4、素质提升教育和工作的具体实施。有组织、有领导、有 层次的分级推进，逐步提高员工素质。车站又制定了汤 阴东站 XX 年职工素质提升实施方案 ，在车站每周例会和 点名会上进行发动、宣传，并在职工培训过程中安排“两 项提升”内容的学习和业务知识的学习。为了让每一个职 工的素质具体提升，汤阴东站加强考试，通过严格的考试 督促素质提升工作落实到实处。 二、确立制度，建立专项提升方案 车站制定了汤阴东站 XX 年职工素质提升实施方案 ， 在车站每周例会和点名会上进行发动、宣传，并在职工培 训过程中安排“两项提升”内容的学习和业务知识的学习。 三、建立了内部师资队伍，规范授课安排 由安全员、车间主任、货运值

5、班员等各类生产骨干为 主体的车站培训师资队伍，安排各类素质提升活动。在车 站职工培训为主的情况下，积极开展老师分别办班形式提 升员工素质。 四、形式多样，促进职工素质全面提升 1、车站培训为主体，促进车站职工素质的专项提升。 车站在 15 月份，每周对所学业务知识进行一次考 试；710 月，每周对职工进行集中培训学习，1112 月 各工种自学职业技能鉴定本工种职业技能鉴定题及各工种 题库，月底进行考试；规范试卷形式、严格考场纪律，保 证真实成绩，对照汤阴东站职工培训奖惩办法进行处 罚及奖励，并将处罚结果公示在车站公示墙上。 2、分别开展不同形式的素质提升活动，提升员工素 质。 （1）每日点名会

6、上实施“班前一题” ，利用每日点名 会时间对职工进行班前一题的提问，通过日常的提问，加 强职工日常业务素质能力，不断提升职工业务素质。 （2）4 月 17 日、18 日，汤阴东站李庆富（调车指导 中级工）任教，对调车组职工进行了调车手信号专项提升 培训。通过培训，规范了调车手信号动作，提升了调车工 作质量。同时，车站提升办加强日常调车工作的督查，对 调车手信号现场指导、检查并查处违章，保证调车手信号 规范使用，保证了专项提升的实效。 （3）6 月 6 日，兼职教师项波（货运值班员高级工） 对车站货运职工进行了职业技能鉴定考试实作题培训。通 过培训，货运职工学习了货运员日常工作要点及货运员铁 路

7、职业鉴定实作考试的相关知识，对货物运到期限的计算、 重车重心高的计算、如何确定超限等级等相关知识有了深 刻的理解，促进了业务技能的提升。 （4）开展技术比武活动，提高职工业务技能。9 月 28 日、29 日和 10 月 16 日、17 日，汤阴东站举行了岗位练 兵技术比武活动，运转车间及货运车间共七个工种参加了 比赛，比赛分为理论考试与实作考试，由主管站长、货运 主任、车站安全员监督组，负责掌握比赛过程，使比赛公 正、公平有序进行，监督组统一评分标准，严格执行考场 纪律。在比赛中，全体参赛职工精神饱满、斗志昂扬，比 技术、比 实干，使技术比武大赛的精神和宗旨得到了充分的展 现。 （5）细化车站

8、车间主任安全工作效能考核办法 ， 提升车间主任（安全员）安全工作技能和自身素质。通过 加强对车间主任（安全员）的考核和要求，提升车间主任 （安全员）的素质，实现“一级保一级”的车站安全、工 作效能模式，从而达到“两项提升”工作质量 的提高，确保车站各工种业务水平有所提高。 五、严格职工考试，抓实职工素质提升工作 加强职工培训力度，严格考试，稳步抓好职工素质提 升工作。考试事由站领导亲自监考，职工考出真实成绩。 同时结合汤阴东站职工奖惩办法奖罚兑现，对不到 80 分合格成绩的人员，一次 20 元罚款外，要求补学至考试合 格。通过严格的考试，使职工学习到了业务知识，提升了 业务能力，促进了工作效率

9、和安全工作质量的提升，也加 强了职工学习纪律，考试纪律，更起到了强化组织纪律观 念的作用，职工组织纪律观念明显增强。 六、创新学习模式，加强与国铁交流，学习先进经验 6 月 19 日、20 日，汤阴东站组织职工分两批去国铁 汤阴站参加观摩学习，以落实公司“两项提升”中开展多 种形式的学国铁、赶国铁活动要求，学习国铁管理经验、 工作效能、作业标准化等，不断提升职工业务培训和实际 操作能力。 此外，在没有学习书籍的条件下，车站借鉴国铁书籍 资料，制定了单双线半自动闭塞集中联锁（未设信号员） 接发列车作业标准 、 单双线电话闭塞无联锁接发列车标 准 、 汤阴东站人身安全指导手册等相关学习资料，并 印

10、制成册，发放到职工手中，让职工学习内容更为明确， 为职工创造良好的学习条件，增强和巩固了职工对理论知 识的学习。 七、搞好信息报道工作，及时报道车站素质提升工作 信息，通过 电子邮件发送人力资源部和党群部，及时通报信息， 介绍车站素质提升工作经验，搞好素质提升信息报送和信 息报道工作。 八、干部进行自学和自我测试，综合提升干部素质 汤阴东站干部自学，在繁忙的工作之余加强车站干部 自学，上半年学习了站细 领导干部考核制度 货物 线、专用线巡视检查制度 站长一日工作等，并对货 物线、专用线巡视检查制度 站长一日工作等进行了自 我测试，通过对干部的严格要求，不断提升车站干部的自 身素质。 九、及时上

11、报素质提升重点台账，落实公司车站督导 小组工作的指导意见，切实做好车站素质提升工作。 存在的问题与不足： 1、职工素质提升创新力度不够，没有更加新颖、灵 活的素质提升模式和活动方式，今后应不断创新，保证素 质提升工作永不落伍。 2、学习书籍不够齐全，纸质资料不够齐全，还需要 补充和完善。 3、不够重视职工道德教育，需进一步加强职工思想 道德建设。 下一年的努力方向： 1、要创新职工培训形式，增加多种形式的学习模式， 让职工学到新的理论知识，不断提高职工业务知识，提升 职工业务能力。 2、多搜集学习资料，及时补充学习资料，为职工教 育创建良好条件。 3、加强职工思想道德建设，创新教育方式，切实的

12、 提升职工素质道德水平。 汤阴东站 XX 年 12 月 3 日篇二：铁路车间主任年终工作总结(XX 年度) 铁路车间主任年终工作总结 一、德 本人能认真学习马列主义、#思想、邓小平理论和 “三个代表”的重要思想，坚决拥护党的路线、方针、政 策，自觉同党中央在政治上保持高度一致;通过政治理论学 习，尤其是对党的十一届六中全会精神的学习，深刻认识 到，抓好铁路运输安全与建设社会主义和谐社会的紧密关 系;通过学习胡锦涛总书记和刘志军部长在青藏铁路通车会 议上的讲话，深该领会了其“挑战极限，勇创一流”的青 藏铁路精神的实质，由于思想认识的提高，使自己无论在 西列检担任列检所主任职务期间，还是担任运用车

13、间车间 主任职务以来，都能认真组织和带领本车间的干部职工， 坚决贯彻执行段及段党委制定的一系列政策、办法和规定， 服从领导、 听从指挥;能积极开拓工作新局面、勇于改革，积极为 布局调整改革做贡献;在事业上，有强烈的事业心和责任感， 对工作能做到认真负责，吃苦耐劳;能团结同志一道工作， 做到了任人为贤;勇于开展批评和自我批评，关心和爱护同 志;能积极开展思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、 抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求自己，在群众中 树立了较好形象。中国教育文摘 二、能 无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主 任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较 好地组织完成

14、了日常工作范围内的工作任务和领导交办的 其它各项任务。尤其是担任运用车间主任职务以来，能在 较短的时间内，对新成立的 xx 运用车间基本情况进行全面 了解和掌握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局， 主动摸索运用车间的管理模式和管理方法，迅速制定并善 了运用车间管理办法，对运用车间在运转中出现的问题， 能敏锐觉察、思路清晰，决策果断。具备一定处理复杂问 题的能力和胆略，能抓住重点，善于解决主要矛盾，将倾 向性问题消灭在萌芽状态。能有效地调动群众的工作积极 性和创造性，充分发挥各方面的积极因素，知人善任，使 车间班子成员心往一处想，劲往一处使，使车间班子形成 团结和谐的良好局面。具备一定的协调

15、平衡能力，能较好 地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互 支持、团结协助，为开创我段的新局面创造了良好的环境。 具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不 仅自己做到，而且也能要求分管的副职做到。能正确处理 领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能经常 向上级领导汇报工作、反映问题和困难，对上级领导的批 评能虚心接受，态度端正，得到了上级领导的关心、支持 和帮助。为我段的和谐发展创造了条件，为推动全局深化 改革、布局调整的完成尽到了自己的一份职责。 三、勤 对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、 晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从工作着 想。能想方

16、设法挤出时间，深入到工段班组、深入到现场 一线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组 进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。能针对自身工 作方面管理经验和业务知识薄弱的实际，努力学习和掌握 各方面的管理本领和业务知识，较快的进入了角色，为确 保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及各业务科室部 署、安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走 样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行 考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、 关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车 间的安全问题隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。 铁路职工个人工作总结时间: 一.主要工作: 1. 继续创造家庭般的班组工作环境，提高职工生活 质量 在车间领导的支持下,广泛发动班组职工,群策群力, 今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上 用品等各种生活必需品，给人一种家的感觉,职工敬业爱岗 之心油然而生,平时注意安排好后勤生活,让职工在上班时 安心工作，提高了职工生活质量。 热点栏目：XX 年个人总 结