装修公司材料采购制度

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1、装修公司材料采购制度装修公司材料采购制度篇一：装饰工程材料管理制度装饰工程材料管理制度 施工现场场容场貌规范化，应建立在施工平面图设计的科学合理化和场料器具定位标准化的基础上，场容场貌的文明程度，充分体现施工现场项目部的管理水平。为了使施工现场物料堆放达到规范化、标准化，使用合理化的要求，根据建筑工程项目管理规范的要求，结合本工程场地的实际情况，特制订工程材料管理制度。 一、材料使用申报制度： 1、施工班组应考虑供货周期提前 3 天将材料申报表报予项目部审批，7 天内材料进场。 2、材料申报表中应注明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、需到场时间及施工班组负责人或代表签字。 3、施工

2、班组应考虑材料使用计划，保证施工正常需要，材料申报表所填内容必须真实，不得虚报、漏报，因材料申报不及时或时间过早而造成的工程进度缓慢和材料浪费付全部责任。若出现材料不够使用或超出正常需要量的 10%以上，由责任人承担 500 元/次以上的罚款。 二、领料放料制度： 1、材料员采购、租赁的材料进场后；施工班组负责人或代表对进场材料及相关资料进行复检；确 认材料合格后签字，由材料员清点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。施工班组按项目部指定位置摆放卸车并码放整齐，楼板、过梁、混凝土构件必须按规定码放整齐，严禁乱堆乱放。料进字签，入库完毕。 2

3、、各施工班组领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。具体领料时为上午 9 点至 11 点，下午 2 点至 4点。 3、施工班组负责人或代表为领料人，负责领取材料；施工班组亦可指定或委专人为领料人（必须有领料委托书） ，负责材料领取。其他人员，无领料之权。来人领料若无施工班组领料委托书，不可发放材料。 4、施工班组在库房领取材料时，必须找材料员办理领料手续，填写领料（或出库单） 。领料单（或出库单）上应列明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、领取日期及施工班组负责人或代表签字。 5、施工班组领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由班组班组长向项目部负责人请示领取材料。项目部负责人核

4、实情况后方可批准其领料，但必须在领料单上签字。领料单备注栏中应写明情况，由施工班组长签字。 6、若发现各班组私藏材料、不配合用料、不按项目部分配用料等现象，造成直接经济损失由班组全额承担。 7、各班组现场存放材料不得放置走廊、公共区域、集中堆放，并按其尺寸分类有序置放，不得杂 乱无章地任意堆放。若违反必须由该班组立即整改，并处罚款 500 元/次。 8、各班组在吊运材料时不得违章超负荷，否则造成任何事故由责任人承担。 9、对于施工使用的各类设备、工具在工程完工后必须如数完整的交回库房保管，材料领用班组要爱护各类设备及工具，由于人为原因造成的设备、器具损坏、丢失，要按原价赔偿。 10、砖、砂、石

5、和其他材料应随用随清，不留底料。水泥库内外散落灰及时清理。水泥必须入库保存，要有防潮、防雨措施。 11、要按计划用料、进料，使材料不积压，减少退料现象，钢材、木材等料具要合理使用，长料不能短用，优料不能劣用。 12、现场的剩余料及包装材料要及时回收，堆放整齐，及时清退。 13、周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认 14、对于贵重物品、易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、杀菌药品、氧气瓶等，应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施，采取及时入库，专人管理，加设明显标志，严格执行领退料手续。 15、危险品的领取应由工长亲自签字领取，用多少领多

6、少，用不完的及时归还库房。 16、使用危险物品必须注意安全，采取必要的防护安全措施。 17、进场的建筑材料成品、半成品必须严加保护，不得损坏。 18、钢筋要分型号、分规格隔潮、防雨码放。 三、退料制度： 1、施工班组施工完毕，需将所有周转材料如数退还库房。施工班组退料时，由库管填写退料单， 退料单上列明退料班组、材料规格、型号、数量、退料人、退料日期。退料单上应有退料班组负责人签 字、退料人签字、材料员签字。 2、如果施工班组丢失所领取材料，必须按采购价赔偿损失。 四、监管制度： 1、工程材料为公司财产的重要组成部分，项目部管理人员、材料员、库房、工地看守人员、施工班组必须密切配合，避免给公司

7、造成材料浪费及不必要的损失。项目部管理人员必须认真负责，配合材料员、库管及工地看守人员对现场材料使用进行监督管理；材料员及库管必须认真履行职责，做好台账记录，入库出库严格把关；库管及工地看守人员必须遵守公司规章制度，执行守料护卫本职，严防偷盗私藏。 施工班组领料之前应做好用料计划，施工中避免浪费、损坏及丢失。施工班组或个人如有偷盗恶行，项目部将对此班组或个人进行重后责令其退场，情节严重、导致公司财产安全蒙受重大损失的，公司将报告警方严肃处理，绝不姑息。 2、涉及材料相关的人员必须尊守职责，认真落实工程材料管理制度。项目部负责人、公司材料员、库管、工地看守人员要认真管理材料。所有材料入库出库数量

8、必须吻合一致，入库出库流程必须严格执行，入库出库单据必须认真审核，出库入库制度必须贯彻落实。不得弄虚作假，如有违者，公司将对其处以罚款，责令其赔偿损失并将其开除出本公司。 3、工程上的一切废料亦属公司财产，严禁私自处理。项目部管理人员要随时监管废料的收集与存放。废料集中并分类码放，由施工班组负责人上报项目部材料员，材料员依据公司总领导指示处理废料。 篇二：装饰工程材料管理制度工程材料管理制度 施工现场场容场貌规范化，应建立在施工平面图设计的科学合理化和场料器具定位标准化的基础上，场容场貌的文明程度，充分体现施工现场项目部的管理水平。为了使施工现场物料堆放达到规范化、标准化，使用合理化的要求，根

9、据建筑工程项目管理规范的要求，结合本工程场地的实际情况，特制订工程材料管理制度 。 一、材料使用申报制度： 1、施工班组应考虑供货周期提前 3 天将材料申报表报予项目部审批，7 天内材料进场。 2、材料申报表中应注明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、需到场时间及施工班组负责人或代表签字。 3、施工班组应考虑材料使用计划，保证施工正常需要，材料申报表所填内容必须真实，不得虚报、漏报，因材料申报不及时或时间过早而造成的工程进度缓慢和材料浪费付全部责任。若出现材料不够使用或超出正常需要量的 10%以上，由责任人承担 500 元/次以上的罚款。 二、领料放料制度： 1、材料员采购、租赁的材

10、料进场后；施工班组负责人或代表对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后签字，由材料员清点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。施工班组按项目部指定位置摆放卸车并码放整齐，楼板、过梁、混凝土构件必须按规定码放整齐，严禁乱堆乱放。料进字签，入库完毕。 2、各施工班组领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。具体领料时间为上午 9 点至 11 点，下午 2 点至4 点。 3、施工班组负责人或代表为领料人，负责领取材料；施工班组亦可指定或委托专人为领料人（必须有领料委托书） ，负责材料领取。其他人员，无领料之权。来人领料若无施工班组领料委托书

11、，不可发放材料。 4、施工班组在库房领取材料时，必须找材料员办理领料手续，填写领料单（或出库单） 。领料单（或出库单）上应列明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、领取日期及施工班组负责人或代表签字。 5、施工班组领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由班组班组长向项目部负责人请示领取材料。项目部负责人核实情况后方可批准其领料，但必须在领料单上签字。领料单备注栏中应写明情况，由施工班组长签字。 6、若发现各班组私藏材料、不配合用料、不按项目部分配用料等现象，造成直接经济损失由班组全额承担。 7、各班组现场存放材料不得放置走廊、公共区域、集中堆放，并按其尺寸分类有序置放，不得杂乱无章地任

12、意堆放。若违反必须由该班组立即整改，并处罚款 500 元/次。 8、各班组在吊运材料时不得违章超负荷，否则造成任何事故由责任人承担。 9、对于施工使用的各类设备、工具在工程完工后必须如数完整的交回库房保管，材料领用班组要爱护各类设备及工具，由于人为原因造成的设备、器具损坏、丢失，要按原价赔偿。 10、砖、砂、石和其他材料应随用随清，不留底料。水泥库内外散落灰及时清理。水泥必须入库保存，要有防潮、防雨措施。 11、要按计划用料、进料，使材料不积压，减少退料现象，钢材、木材等料具要合理使用，长料不能短用，优料不能劣用。 12、现场的剩余料及包装材料要及时回收，堆放整齐，及时清退。 13、周转材料停

13、止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。 14、对于贵重物品、易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、杀菌药品、氧气瓶等，应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施，采取及时入库，专人管理，加设明显标志，严格执行领退料手续。15、危险品的领取应由工长亲自签字领取，用多少领多少，用不完的及时归还库房。 16、使用危险物品必须注意安全，采取必要的防护安全措施。 17、进场的建筑材料成品、半成品必须严加保护，不得损坏。 18、钢筋要分型号、分规格隔潮、防雨码放。 三、退料制度： 1、施工班组施工完毕，需将所有周转材料如数退还库房。施工班组退料时，由库管填写退料单

14、，退料单上列明退料班组、材料规格、型号、数量、退料人、退料日期。退料单上应有退料班组负责人签字、退料人签字、材料员签字。 2、如果施工班组丢失所领取材料，必须按采购价赔偿损失。 四、监管制度： 1、工程材料为公司财产的重要组成部分，项目部管理人员、材料员、库房、工地看守人员、施工班组必须密切配合，避免给公司造成材料浪费及不必要的损失。项目部管理人员必须认真负责，配合材料员、库管及工地看守人员对现场材料使用进行监督管理；材料员及库管必须认真履行职责，做好台账记录，入库出库严格把关；库管及工地看守人员必须遵守公司规章制度，执行守料护卫本职，严防偷盗私藏。施工班组领料之前应做好用料计划，施工中避免浪

15、费、损坏及丢失。施工班组或个人如有偷盗恶行，项目部将对此班组或个人进行重罚后责令其退场，情节严重、导致公司财产安全蒙受重大损失的，公司将报告警方严肃处理，绝不姑息。 2、涉及材料相关的人员必须尊守职责，认真落实工程材料管理制度。项目部负责人、公司材料员、库管、工地看守人员要认真管理材料。所有材料入库出库数量必须吻合一致，入库出库流程必须严格执行，入库出库单据必须认真审核，出库入库制度必须贯彻落实。不得弄虚作假，如有违者，公司将对其处以罚款，责令其赔偿损失并将其开除出本公司。 3、工程上的一切废料亦属公司财产，严禁私自处理。项目部管理人员要随时监管废料的收集与存放。废料集中并分类码放，由施工班组

16、负责人上报项目部材料员，材料员依据公司总领导指示处理废料。 篇三：装饰公司经营管理制度第一章 组织机构与岗位说明书 第一节 组织结构 一、总经理岗位说明书 第二节 岗位说明书 岗位名称：装饰公司总经理 直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向； 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工