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1、 行政人事工作整顿意见书行政人事工作整顿意见书根据二十多天对公司整体管理状况的了解，结合公司目前情况总结如下。一、人事行政部现有工作不足一、人事行政部现有工作不足1，公司规章制度不健全，公司现有规章制度不多，处于建章建制初期，才建立的公司基本制度，以及员工守则，需加大推广和执行的力度。2. 公司职责分工不明确，岗位职责不明确，部门之间交接流程需完善。各岗位责、权、利不明确。3缺乏绩效奖惩。二、针对现有工作的不足，提出相应的整改意见二、针对现有工作的不足，提出相应的整改意见1.加强公司基本管理制度的监督与执行力度，并要求各项制度从上至下从上至下严格贯彻执行，使公司各项制度有效的执行下去，建议公司
2、高层及各部门主管严格要求自身，为公司其他员工做好表率。任何制度的推行就是自上而下，而不是自下而上。2.加强部门主管负责制。为加强各部门主管对自己员工的严格管理，建立起逐级逐层的管理结构逐级逐层的管理结构，及部门员工向部门主管负责，部门主管向分管部门副总负责，副总向总经理或董事会负责，因此，出现问题要采取“总经理分管副总部门主管员工”的逐级问责制度逐级问责制度，总而言之要做到权、责、利对等，即享多大权利就要承担多大责任。一般来说，大型公司管理靠文化，中型公司管理靠制度，小型公司管理靠人，公司现在处于发展阶段，除了加强相关制度以外，更为重要的是领导要作出表率表率，起到标杆和带领的作用，从而推动公司
3、快速的发展。具体需要加强的工作：一、人事工作1.招聘、入职、建档招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除外） ，尽量招到稳定性的人才。入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合。建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。2.培训入职培训：工作要
4、及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档。在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能3，社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效。4.人事资料（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。（2）电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。5.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离（1）开展各种活动，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感；（2）让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。加强企业管理，才能让企业在激烈的竞争环境下不断保持较好的竞争优势，对一个企业的生存和发展非常重要。在初期阶段，我们要稳打稳扎的把每个现有的基础制度和人事工作做好，才能让公司的管理更进一步。
