经营分析工作总结

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1、经营分析工作总结经营分析工作总结篇一：经营分析会 XX 年上半年工作总结XX 年上半年安全工作总结 进入 XX 年，氧化铝分公司认真学习、贯彻、落实集团公司、铝业公司安全一号文件精神，紧紧围绕安全工作的新目标和新要求，实现从长期形成的以生产为中心到以安全为中心的的转型。分公司各级领导和广大员工充分认识到了在新形势下安全管理和安全生产所面临的新任务、新课题，把安全工作作为公司各项工作的重中之重来抓。上半年安全工作整体稳定，未发生任何人身事故。但是也可以看到其他零打碎敲得事故还是时有发生，XX 年上半年共发生生产类事故 9 起，设备类事故 11 起，特别是停电事故、焙烧料浆槽窜料事故，说明广大干部

2、职工安全生产的意识还很淡薄， “三违”现象仍很严重，现场的事故隐患较多，安全生产形势还十分严峻。 下面就上半年安全工作总结如下： 一、建章立制，层层落实安全生产责任制。 1、年初，我们根据上级部门对安全工作新的要求及氧化铝的实际现状，制定了 XX 年安全一号文件及安全奖惩规定，使 XX 年的安全工作目标和奖惩做到了有章可循。 2、根据分公司机构设臵及调整情况，及时修订并完善了氧化铝分公司安全生产责任制 ，将安全生产责任层层分解、层层落实，从各级领导、管理人员到岗位员工，人人身上都有安全职责，使遵章作业转变为自觉行为；建立健全了分公司、车间和班组三级安全保证体系，形成了自上而下、横向到边、纵向到

3、底、全方位、一体化的安全保证体系。 3、根据上级的精神及分公司的实际情况，制定或修订了氧化铝分公司安全办公会议制度 、 事故分析查处制度 、 安全隐患整改制度 、 安全质量标准化检查考核实施办法 、 规范车间班组安全活动制度 、 调整安全生产委员会 、 事故案例（二） 、 氧化铝分公司环境保护管理办法（试行） 、 放射源考核管理办法等一系列安全环保方面的规章制度及管理规定，真正做到有章可循、有法可依，进一步强化了安全环保管理的可行性和严肃性。二、继续引深推进安全质量标准化工作 安全质量标准化工作是各项安全管理的基础性工作，在总结 XX 年及 XX 年安全质量标准化工作的基础上，责成专人对进行重

4、新修订，征求了分公司领导和车间的意见，进行了修改，分管领导亲自审定，使分公司每月一次的安全质量标准化检查有据可依，并进一步明确了相关职能部室的监管职责，具备可操作性。 1-5 月份，安全质量标准化工作在分公司领导组织，安环部牵头，各业务部室积极配合下，共检查出各类问题1339 条，下发三定整改单 1339 条，现已解决 1326 项，剩余问题均是因为材料不能及时到位正在整改中。 三、积极组织安全办公会议 根据今年集团公司提出新的要求，安全办公会由每月的一次更改为每月至少四次。分公司积极响应上级的要求，定期组织召开分公司的安全办公会议，对集团公司及铝业公司的会议精神及时进行传达。 四、加大安全考

5、核力度，发挥安全奖惩对安全工作的激励作用 自年初制定安全一号文件以来，我们一直坚持重奖重罚的原则，根据氧化铝分公司安全隐患与违章经济处罚规定及一号文件中奖惩规定，使安监人员在监督检查过程中，做到了有法可依、有章可循，真正做到了安全考核的公平性、公开性和公正性。XX 年 16 月份共计罚款8 万余元，奖励 21 万余元。充分发挥了安全奖惩对安全工作的激励作用。五、加大安全投入，有效保证了安全生产 年初，根据兆丰铝业发（XX）安全 1 号文件的要求，我们对氧化铝分公司的安全设施和安全投入进行了一次系统的摸底，重点对生产现场的安全防护设施、安全工器具、安全宣教等列出了详细的安全投入计划，共计 86

6、项，其中：工程类 8 项、安全防护设施 35 项、防冻工程 1 项、安全宣教 17 项、培训 1 项、安全工器具 8 项 、照明 4 项、消防6 项、安全工程改造 4 项、其它 2 项，并上报铝业公司进行了审批。截至目前为止，已经完成 项。完善安全防护设施，从硬件上确保了作业环境的安全。 六、营造安全氛围，确保年度安全目标实现 根据集团公司安全生产隐患排查治理专项行动的工作部署及兆丰铝业发【XX】53 号文件的精神，结合分公司安全生产的实际情况，从 4 月 10 日-7 月 1 日在分公司范围内开展了安全生产隐患排查专项治理工作。通过车间的自查自纠，截至目前为止，共发现隐患 49，已解决 29

7、 项，剩余的正在积极的整改当中。通过这种形式的安 全活动，解决现场存在的各类安全隐患，增强员工自保、互保、联保意识，强化员工遵章作业的自觉性，有效杜绝各类事故的发生。6 月份是全国第九个安全生产月，分公司于 6 月 2 日下发了关于在氧化铝分公司范围内开展 XX 年“安全生产月”活动的通知 ，成立了由分公司总经理任组长的活动组织机构，并对各车间及部室提出了具体的要求。 6 月 13 日上午, 分公司在办公楼门前组织了 XX 年全国安全生产月宣传咨询日活动。今年的咨询日活动，围绕“安全发展，预防为主”的主题，组织干部、员工在安全横幅上签名，共有近 300 人参加活动，并充分利用各种宣传形式，大造

8、安全生产月活动的声势。分公司共发放安全生产知识宣传单 4000 余份，展出板报 10 块，发放班组学习材料 、 事故案例 、 安全生产法 、 班组长学习材料等读本 400 余本，并进行了安全演讲。 通过各种形式的宣传活动，在分公司范围内营造了关注安全、关爱生命的浓厚氛围，强化了广大职工的安全意识，提高了安全素质，推动了安全理念、安全文化、安全法律和安全知识进入车间、进入班组，进入人心，进一步强化了各项预防措施，夯实了安全基础，有效的预防了各类安全事故的发生。 七、安全基础管理工作 1、加大现场的监督检查力度 分公司安监站在全厂范围内不间断进行巡检，发现问题及时下达“三定表” ，对严重违章行为下

9、达“罚款单” ，并负责对查出问题及隐 患的跟踪落实整改。1-6 月份共发现各类问题 285 条，整改 285 条，违章经济罚款 元。2、加大对外委单位检修、清理等工作的监督检查 为进一步加强管理，规范分公司的检修、清理等工作程序，科学、合理地组织检修、清理工作，提高设备运转率及运行可靠性，保障人员安全，制订了氧化铝分公司设备检修、生产运行安全管理办法 ，所有开展的检修、清理工作均需制订安全技术措施，经车间、相关业务部室、分公司领导、安环部审批后，现场将措施落实到位后，方可实施作业，使得检修、清理工作做到了有章可循、严格按照程序及规程办事，有效杜绝了事故的发生。 遇到计划性检修、清理，安环部、安

10、监站全天候 24小时在现场进行监督检查，落实安全技术措施和工作票的办理及落实工作。 3、事故处理 XX 年以来，分公司未发生任何的人身事故。 八、环保及职业卫生工作 1、为加快电厂在线监测尽快投用，分公司安环部积极与设备厂家联系，对存在的一些硬件问题进行处理。于5 月份对电厂的三台锅炉的在线监测系统做了比对验收，经验收合格。 2、根据集团公司卫生管理部的最新要求，XX 年加大对职业卫生的培训工作，分公司下发了关于加强分公司职业卫生培训工作的通知 ，对分公司职业卫生的培训工作做了具体的安排，特别是加大了对新入厂职工的职业卫生培训。今年以来，分公司新入厂员工 20 篇二：后勤单位经营分析工作总结后

11、勤单位经营分析工作总结 1-8 月份，生产保障公司提供员工就餐 28900 人次，工作餐 321 桌次，送餐 7046 人次；抢修及处理各类故障 186 起，维修更换各类器具 980件（套） ；车辆安全行驶 210 余万公里；为公司提供各类会议和文体活动的保障服务 15 余次。重点做了以下四方面工作：（一）强化精细管理，夯实保障根基优化调整运行模式。分公司按照“市场化运作、社会化服务、规范化考核”的思路，优化资源利用，转变运行模式，逐步实现公司“大物业“梦想。在餐饮服务上，由资源分散型向资源集约型转变。目前，分公司已实现食堂就餐的集约化管理（机关食堂已涵盖公司机关、水源开发研究所、规划设计所、

12、稽查经保大队、生产保障公司等单位 600 余人就餐；铁人二村食堂已涵盖销售一公司机关、制水二公司机关、离退休管理中心、稳定办等单位 160 余人就餐。同时，分公司已做好再生水机关到铁二食堂就餐的准备工作） 。在维修保洁上，由单一维修保洁型向专业化物业管理型转变。分公司向油田公司和采气公司等单位学习先进的物业管理经验，已制定并完善物业化工作规范、条款 12 项 70 余条。持续完善基础工作。基础工作是企业管理的重要着力点。分公司根据工作需求，通过调整组织机构，使内部职能更加合理；通过梳理工作流程，使保障工作更加规范；通过细化工作标准，使考核更加有章可循；通过优化岗位设置，使员工劳动效率更高。 篇三：半年经营分析报告说明：完成比例=实际完成投资/年度计划投资 公司内部管理中的主要工作：人力资源、制度建设、培训学习等方面的工作成果。