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1、管理培训心得体会总结管理培训心得体会总结 篇一:管理人员培训心得体会 管理人员培训心得体会 为提高全厂基层管理人员的管理能力和领导水平, 分行高薪聘请全国出名的上海明鸿中小银行培训中心于 7 月 10 日至 7 月 12 日对全区中高层管理人员作了为期 8 天 的培训。通过这三天的培训,我感受到了厂部主管对基层 管理人员发展寄予的厚望,也感受到了全厂基层管理人员 对知识的渴求,感受到了全厂管理人员对个人管理能力提 高的愿望! 与时俱进强素质 创新思维谋发展 回顾为期 八天的基层管理人员培训班,时间虽短,但选题广泛、内 容充 实 。 通过这次培训,使我进一步丰富了理论知识,更深刻 的认识到自身的
2、责任与义务,提高了对当前基层生产管理 工作的了解,增强了抓好本职工作的紧迫感,通过这次的 培训我深知肩上责任重大,我深刻的体会到,管理人员是 生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素 质的高低,将影响产线管理的成败。所以,基层管理人员 不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细 节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与 人共事的人事技能和思想技能。同时,我也认识到自己工 作中的不足之处,我将以这次学习为契机和转折点,通过 不断的学习新知识,创新新思维方式来改进以往的工作方 法,将理论与实践相结合。今后更好地为企业的发展贡献 绵薄之力 在此,我要感谢公司主管,感谢给各
3、位授课老师给了 我们这次培训的机会。同时也感谢工友在培训中给予我的 帮助和指点。 篇二:中层管理培训心得体会 如何提高中层管理者执行力的思考 什么是执行力?按照著名管理学者余世维教授的说法: 执行力就是按质按量完成工作的能力,个人执行力的强弱 不是取决于单一的素质,而是多种素质、能力结合的表现。 六月底我参加了公司组织的中层干部管理培训,通过 汪晓林老师“关于中层管理和企业文化在企业发展中的重 要作用”的课程理解和再学习,收获很大,本次培训让我 更深刻的认识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的 重要意义,也感触到提升中层管理者执行力对我企业发展 的重要性。 我认为中层管理者要提高执行力,在工
4、作中至少需具 备两种能力:准确领会公司高层领导理念的能力和管理好 本部门工作上的实施能力。那么,到底该如何提高这两方 面的能力呢?参考本次培训课程以及个人的工作经验,可以 从以下几方面来着手提高执行力: 第一、明确领导意图是前提。正确领会领导布置工作 的意图和初衷,是做好一个高层信息传达者的首要任务。 不能正确理解领导的意思,将会出现企业决策方案在 执行的过程当中,方向的小小偏差、会在不断的执行中, 误差变大,最终导致整体工作的偏差,越到后期离原定的 目标越远,甚至是背离了领导的意图和目的,产生工作的 失误有可能给公司造成无法弥补的损失。 可以说明确领导的要求,才能制定工作目标和行动计 划、逐
5、项落实、跟踪反馈,这就要做到: 1 / 6 1、平时做到与领导和睦相处; 2、自觉做好助手和下级; 3、学会与不同类型的上级相处; 4、不断充实和学习,能够站到更高的角度,替领导 换位思考; 5、通过汇报,确认领导的要求,要把明确后的领导 要求,准确的输送给执行人。随情况的变化不断校准要求, 如有偏差,尽快改正,保持工作方向的明确,走在正确的 路上,完成各项任务。 第二,表率作用是榜样。作为一个中层干部,不能只 靠说别人,也要靠自己做,打铁先要自身硬,必须身先士 卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。仍要继续严格要 求自己,遵章守纪,不放松个人管理,不迟到早退、认真 布置任务、爱护并节约公司财产
6、、积极响应集团公司的活 动、配合其他部门等诸多事务上都做好作用。成为手下的 员工心悦诚服的榜样,中层管理者的管理才更有说服力和 执行力。 第三,主动积极是作风。中层管理者不能事事等领导 交待,也不能凡事都亲力亲为。首先要积极主动的做好日 常管理工作的铺垫和准备,把会出现的问题以及各种预案 工作做到前头,从提升本部门的基础工作开始,将部门打 造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍。通过不 断的审视自己部门该做的事儿,明晰责权、出台考核、奖 勤罚懒,引导员工变得积极主动,才会打造一个主动积极 的部门,执行力也就有了保证。 2 / 6 第四,工作到位是准则。中层管理者要有严谨的工作 态度,把握好
7、工作的程度,做到不急不缓、多做不多说。 要想作到位,必须做到: 1、头脑到位多思考如何做好工作的方式方法, 管理部属; 2、嘴巴到位在管理中就是要上下沟通,既要及 时汇报,又要随时督促; 3、眼睛到位细致观察环境的变化,及时发现问 题,并解决问题; 4、耳朵到位广泛听取领导以及下属员工对工作 的意见和建议; 5、腿脚到位经常深入现场,保持第一手资料的 搜集。 工作到位与否是衡量执行力的标尺,把握住这个尺 度,要靠勤奋的磨练自身素质,最优的利用资源,交办的 工作到位了,领导满意,员工用心,中层管理者才能在实 际的工作中游刃有余。 第五, 不讲借口是态度。在领导面前不讲借口,恪 守职责,不给执行力
8、留缺口。 “借口”的实质就是推卸责任。 在担当责任与寻找借口之间,体现了一个中层管理者的敬 业和担当,服从和诚信的工作的态度。问题面前首先想到 的是借口,那就根本谈不上执行力。不但培养自身的担当 心态,还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手, 不推诿,不扯皮,让下达的任务可以第一时间找到对应的 责任人开始,快速掌控工作的进展情况,进行督导和传达。 3 / 6 第六,团队合作是保证。中层管理者作为一个团队的 领导,经过遴选后的团队成员,要给予充分的锻炼,成员 虽然不能要求赴汤蹈火,但也是要在各个方面要求成员独 当一面的。所以要多进行团队活动,在互动中多多接触每 个员工,了解每个员工,以便在
9、团队内培养成一个互相信 任、互相支持、互相配合、互相帮助,相互尊重、相互激 励、相互交流,发现优点的团队合作氛围。为发挥团队的 才智和力量,做好基础工作。团队外,才有各部门之间应 各司其职,补位不越位,补台不拆台,分工合作,扬长补 短,形成公司合力的可能。只有通过团队合作对中层领导 者能力的放大效应,执行力的提高才能落到部门工作的各 个角落。 第七,公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积 极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对 待下属的工作业绩、表现,正确的做事。工作中要对事不 对人,要一视同仁。想问题、办事情,都要从大局出发, 公道正派、是非分明、一身正气,能坚持原则、坚持正义
10、、 牢记使命,这样才能激发员工的工作热情和创造力,放心 工作的决心和担当的勇气,能树立正气,保证执行力不偏 离。 第八,总结反省是关键。作为中层管理者针对执行力 要做到经常自我反省, “磨刀不误砍柴工” ,总结反省是推 动工作前进的重要环节、寻找工作规律、提高工作能力、 吸取教训的重要途径。强化执行力就是一个不断提升和积 累的过程,通过定期组织团队内部员工的学习和总结,在 反思中丰富经验,在总结中学习成长,明确公司、部 4 / 6 门、甚至是个人的不足和困难,在解决问题和准备解 决问题的过程下,执行力也将在不断的审视和反思中得到 了提高。 第九,开拓创新是动力。在原有模式上提升执行力不 应是中
11、层管理者的目标,通过不断创新和开拓新的工作思 路和方法,如何做到化繁为简,务实高效的执行工作,更 好的达成使命才是执行力提升的目的,可以说开拓创新才 是执行力的动力。这就要培养对新工作方法、思路的敏感 性,把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来, 在可控的范围内,多做尝试和探索,积累相关改进的数据, 参考相关的素材,待时机成熟,提出切实可行的实施思路 和具体措施,创造性地开展工作。 第十,不断学习是源泉,中层管理者的执行力的提升 过程,源泉就是来自于不断的学习,而且是有方向的学习, 通过理论的、实践的、内部的、外部的、历史的、现实的、 国内的、国外的等等诸多方面的积累和吸收,为我所用,
12、在提高自身专业素质和素养的同时,执行力的提升引发领 导力的增长,让中层管理者自然而然的升华成一种部门员 工支持的领导力气质,执行力的提升也就不再困难。 中层管理者在企业中起着承上启下的作用,犹如上传 下达的管道,随时要承受上压下顶的压力,中层的作用发 挥得好,是公司领导联系下面员工的一座桥梁,实现顺畅 沟通,达到天堑变通途的效果;发挥得差,就是横在领导 与员工之间的一堵墙,极易形成政令不通、低效工作的沟 通顽疾。执行力在中层发挥管理作用中起着决定性的作 5 / 6 篇三:管理培训学习总结范文 3 篇 管理培训学习总结范文 3 篇 为了吸引优秀人才,管理培训生制度作为一种新型的 人才培养模式被引
13、进中国,相关职位不仅受到众多毕业生的 热捧,而且也成为企业吸引优秀人才的重要利器。本文是小 编为大家整理的管理培训学习总结范文,仅供参考。 管理培训学习总结范文一: 世界上没有绝对的公平,要说有的话那就是时间, 时间对于每个人都是公平的,但是人的时间总是有限的, 而且时间是不等人的。通过参加林部的时间管理培训课程, 让我学会了时间管理的七大步骤、设定目标的十大好处、 时间管理的 3 个技巧等方法和知识,让我受益匪浅。它教 会我必须有选择地做事情,使自己时间的价值最大化。这 就是时间管理最核心的思想。通过这次培训,有以下几点 心得体会: 一、 要事第一,做事要分轻重缓急 这个心得体会来自于时间管
14、理培训的七大步骤中的 第 3 个步骤:排序(时间与管理工作矩阵)。在时间与管理 工作矩阵中特别强调要扩大,多投时间在“重要不紧急“的 事情上,这些准备工作,计划、预防,建立关系,培训、 授权、创新的事情要渗透到日常工作中,并要设置计划节 点,林部强调一般人都认为重要紧急(忙于收拾残局、救火 工作)是排在一位的工作,其实真正高效的时间管理者是把 “重要不紧急“的事情排在一位的。经过林部深入透彻的分 析,我醒悟过来,在以后的工作中做事要分轻重缓急,把“ 重要不紧急“的事情排在第一位。 二、 设定目标 设定目标有十大好处,要做到高效的时间管理首先 需要设定一个目标。这个是选择事情价值的一个标准,哪
15、些事情更能让你实现这个目标?这个就是如何选择最具价值 的事情的衡量标准。所以不管长期短期,你都需要有一个自 己的目标。比如我的个人提升计划目标之 一是:希望能每天阅读半小时的管理方面的书籍, 20xx 年参加质量管理中级工程师培训及考试,提供质量管 理水平,这个目标要花两个月的时间来实现。 三、今日事今日毕 部门今年推行“日清日高“,每日按照年度、月度计 划做日计划计划的过程,实际上就是一个给事情排序筛选的 过程。把你觉得当天重要的事情列出来,每天把这当天重 要的事情做好,就做到今日事今日毕了。当然,如果你在排 序的过程中出现问题了,评估上失败了那就比较麻烦了。有 种错误的时间管理,是把每分每
16、秒的时间都安排好,逼迫自 己吃饭花几分钟,看书花几分钟,安排的死死的。其实你的 人生是会有很多突发事件的,一个突发事件就可能打翻你 所有的计划,带来很大的挫折感,所以今日事今日毕最好 是把当日重要的事情列出来。 四、要经常总结 要定期把一个时间段的工作情况进行一次全面系统 的总检查、总分析,分析成绩、不足、经验等。做过一件 事,总会有经验和教训,为便于今后的工作,须对以往工 作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到 理论的高度来认识。 今后的工作计划开展可以根据今后的 工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确 努力方向,提出改进措施等。经常总结的目的在于你下次 少花时间,在于你在不断的进步中。一个错误不要犯 2 次, 同样的事情应该一次比一次更加有效率,做的更好。 五、不要拖拉 拖拉是人的本性,我们需要克服。最好的办法就是 在一件事情你不能马上处理的话,问问自己为什么不能现 在马上处理好?我在逃避什么?说服的了自己就给事情安排 个确切的时间,不要随便扔一边,如果不重要就列为不重 要,下次想起的事情再做吧,或者安排给其他人来做。要让 事情有个归宿,