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1、公司管理人公司管理人员员考核考核评评分表分表 （ZH20B03） 部门： 姓名： 年 月 考评分考评分 项目考核要素考核内容分值自评分 ab 工作效率 对工作任务能及时、快而好的完成，做到今日事今日毕。10 工作质量对本职工作和上司布置的任务做得细致而周到。10执行能力 工作方法 计划能力正确理解工作内容，采用正确的工作方法，有计划、有条理性的开展工作。10 主动性 主动发现问题、提出解决问题的办法；主动落实公司发展战略或是公司领导意图的具体做法和措施；积极的工作 态度。 10 主动创新 创新能力创新性的完成交办的任务，不断追求工作的完美。10 专业能力对业务知识技能的掌握和熟练程度。10 学
2、习能力 积极进取专研业务，勤奋好学，要求上进；对新事物、新环境、新观念的接受能力和创新能力。10 沟通能力 上下级沟通 同级沟通 内外沟通 主动沟通上级，及时汇报、请示，保障沟通的效率与质量；及时做好上传下达；有团队精神，与同事间的协 调性沟通；与外部相关部门的协调，创造良好的外部工作环境。 5 执行能力严格按照公司程序文件执行；各项记录的完整。5 标准化推 动 推动能力对制度及标准化的完善进行了大力的推动；在各项任务完成的过程中都体现出“标准化的思维意识”。5 任务完成 情况 对日常和上级交办的工作，完成情况的综合性评定。15 其他 奖惩 加减分 加分规定：1、合理化建议被采纳； 2、受到公司表彰的；3、工作完成出色的 。分别视具体情况加 0.2-1 分。 减分规定：1、直管工作管理不到位，造成不良影响或经济损失； 2、受到公司处罚的。分别视情况扣 1-3 分。 最多加 3 分 总 计 总评分 自评分85 分或60，自评人需进行说明 考评分85 分或60，考核人需进行说明 备注：1、a 为部门正职领导，b 为部门副职领导；2、公司管理人员考核评分由部门正、副职领导进行考评，考评所占比重分别为 65%和 35%；2、每次打分以 0.5 分为一级，例如：4.5，5，8 考核人签字： 被考核人签字：
