机修工组长工作计划

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1、机修工组长工作计划机修工组长工作计划篇一：维修工工作计划XX 年工作目标尊敬的上级领导： XX 年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战 的一年。这一年里，在公司领导的关心指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下， 我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些不足。新的一年，我段将按照上级领导的指导方针， 配合公司的发展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质” ，对外“多沟通、多协 调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人 翁精神，结合 XX 年工作中的不足之处，制定 XX 年工作计划如下： 一、 更扎实的做好安全工

2、作新的一年里，公司保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护 航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施。 1、加强现场灭火器的定制管理。 定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册， 同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时 随手捏来” ，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。 2、平时多注重“6s”的管理工作。针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打 扫）对(来自: 小龙文 档网:机修工组长工作计划)现场进行清理整顿，做到从源头上减少 安全

3、事故的发生，同时也为公司推广 6s 管理尽自己的一份力。 3、严格监督执行班前、班后会制度。 我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思 想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗 争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。 4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现 场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。 二、 狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能 目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产

4、浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段 将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划： 1、严查睡岗、脱岗、窜岗。段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照公司相关 制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责任人。 2、长期开展段内“我学我用”的活动。 长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经验，为此， 我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提 出合理化建议，进一步完善维修流程。让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些 有经验的钳工老师傅来我段教授大家

5、专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等 专题讲座，争取每月一次。 3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经费” ，激励那 些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明接受大家监督段费使用情况，做到“有错即小罚， 罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。 三、转变思想，力促生产 去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。具体表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，部分员工认为马上下班了，拖一拖就 是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对 以上情况，我段将实行“分块

6、承包，责任到人”的制度，具体实施为：将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为若干块（每一块分为若 干小项） ，按照“大小适中，轻重搭配”原则，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除 了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时 处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障，将排查原因，追究相 关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发现的问题次数，及 时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，处罚排名靠后几位员工，奖励靠前 的员 工，进一步体现“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。

7、 我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，积极贯彻“以小防 大”的方针。 三、 进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案 良好的制度是提高工作效率，预防安全事故的有效措施，为此，在 XX 年的基础上，我 段将再接再厉，进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案，具体实施为： 1、发动广大员工积极讨论制定出合理的“作业流程” 。实践证明，工作现场受环境因素限制，许多工具、方法排不上用场，相反，大家在实践 中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家积极讨论发挥个人主观能 动性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程” ， “助卷器皮带调整流程”等，

8、其中包括作业时需要用到的工具，备件以及注意事项和安全防护措施等，相信这些“土发明” 定能提高工作效率和大家实际操作水平。 2、加强设备档案管理工作。两年以来，现场许多设备已多次维修拆装，但时常发生维修过的设备再次发生故障时却 找不到合适的备件，因而耽误生产，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘 油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上，进一步完 善拆卸设备零件统计表 、 定期检修项目备件表 ，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清 楚该设备内部的各零件型号，为下次维修 提供方便，也为备件申报提供依据。 3、组织员工学习，熟悉作业流程和设备档案。 尽量做到

9、让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率， 尽量不耽误开车时间。 四、 规范库存标准，加强备品备件申报、管理工作 日前，公司正在推广 erp 模式，我段为适应公司发展需要，将进一步规范备品备件管理 工作，为此，将重点从以下几方面着手： 1、结合设备档案，合理申报备品备件。 根据设备档案及平时维护设备要求，合理申报所需备件， “不浪费一分钱，也不错花一分 钱” ，在满足日常生产的同时，还将组织一个班（常白班）专门负责损坏备件的维护工作，为 公司节约资金的同时，也锻炼提高了员工技术水平。 2、派专人对新旧备品备件进行管理。 目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常

10、用的备件区，为了进一步提高备件 利用率和工作效率。将派专人负责作业区内所有备件的管理工作。主要分为新备件到货指令， 入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量 熟悉备件存放情况，做到心中有数。3、加强废旧备件处理。以前，很多损坏的备件都是直接扔在废料堆，时间一长就当垃圾扔了，给公司造成不少 浪费，为此，新的一年里将加强废旧备件处理工作，具体实施为：篇二：XX 维修工作总结 与 XX 年计划维修 XX 年工作总结 XX 年维修全体员工在公司各级领导带领下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要 求自己。一直以来坚持以工段的实际情况为出发点，以保障设备的正常运转

11、为前提，以降低 维修成本和缩短维修工时为目标，在不断学习，总结工作经验与教训中前进。维修工种工作 环境比较复杂、脏而累，但工段的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神， 不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色地完成了各 项工作，为车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵,保障 各工段的正常运行，现将这一年来的工作总结如下： (一)加大管理力度，确保安全生产 安全，是一个钢铁企业持续发展的根本，维修班组时刻遵守着厂里的各项规章制度，每 位员工严格要求自己，以“安全第一”为前提，去展开各项检修工作。维修工段主要担负着 全厂各类机械

12、设备的维修、维护及保养工作，工作面广、作业点多，安全生产对我们维修工 段尤为重要。为此班组在每天的早会中总结前一天工作中的经验和不足，发现问题及时纠正， 时时提醒和督促班组成员必须重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。并 加强了检修作业安全生产标准化。旨在增强全员的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意 和侥幸心理。我们工段在工作中时时注意和排查身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀 在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。 (二)加强班组建设、增强班组管理 班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员创新 力和团结凝聚力。在平时检修工作中，加强班组成员理论

13、学习，更好地掌 握操作技能，提高自身素质，不断学习新的管理理念，处理问题及时果断勇于承担责任， 发挥团队绩效和默契相互交流和沟通，让班组成员多提建议为班组建设尽自己一份力。 (三)克服检修困难，促进生产任务的全面完成。 我们维修工段在今年很好地保障了全厂设备的正常运转，除非正常停机情况外，在我们 自己管辖的设备里没有因管理不当或检修故障而造成损坏设备、停机等情况发生，设备运转 率达到 90%以上。而且对设备的相关技术和安全改造做了大量的工作，保质保量地完成了任 务。特别是在今年 8 月和 11 月的全厂停车大检修中，维修工段全体成员更是体现出班组成员 不怕苦，不怕累的顽强作风。大检修原计划为

14、7 天时间，我们工段提前做好各项准备，人虽 然少，但我们打破以往检修模式，成立 4 个工作小组，安排骨干力量担任各小组组长。大家 分工明确，团结一致，每天连续工作 6 个小时以上奋战在各自的检修工作中。几天时间里， 疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有一个人叫苦叫累。最终在全体员工的共同努力 下 6 天时间顺利完成了转炉系统、混铁炉系统、氧枪系统、下料系统、连铸系统、这些大型 设备的各项检修任务。 (四)以加强检修力量，提高班组成员综合素质为目标。培养一支德才兼备的维修队伍，一直是工段的工作重点。为此，工段始终将班组成员的 职业技能培训和学习工作放在首位，长抓不懈。为了提高工段人员的整体技

15、术水平，增强大 家的实际操作能力，让年轻员工在外聘人员的指导下，亲自上手，逐步接触和检修关键部位， 积极听取外聘人员的意见。就这样我们对结晶器、缩机进行逐台整修，及时发掘隐患并随时 消除。 (五)控制检修成本，变废旧为新。 提倡“节约光荣、浪费可耻” ，节约是创造利润、保护环境，是企业的核心竞争力，也是企业兴衰成败的关键！提高资源利用率，强化节约理念完善节约措施。全面消除车间跑冒滴 漏是我们的宗旨。在这一年里，设备等出现的跑冒滴漏、阀门更换、垫片更换、轴承更换、 维修设备、及各类机械检修任务 1000 多项次，极大地保证了设备的稳定运行，减少了消耗， 保障了生产。 回顾将要结束的 XX 年，维

16、修工段虽取得了一些成绩，但也暴露了我们的很多不足： 本工段维修力量缺少、在大中修时比较吃力，尤其是抢修中，检修时间难以保障。倒班班 组人员少，熟练工仅有一半，经常运转设备的检修不能同时进行，制约了检修进度。员工 的技术和业务水平，对大局观的认识仍需加强；分析和解决问题的能力欠缺，独立处理问 题的能力有待加强；对现场班组安全教育不足。下一步我们要加强员工的思想素质建设， 加强业务理论和实践相结合的学习；对班组进一步强化安全学习和管理，在今后的工作中加 倍努力，取长补短，使班组更加优秀，为今后公司的发展壮大而奋斗。XX 年工作计划 一、 设备管理方面 1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行， 根据厂部的要求，加强对设备的维护和润滑管理，把原有的制定的巡 检制度包机制度，设备润滑制度条款要进行细化，对钢厂的设备实行 定点巡检，包机到人责任到人。 2、加强设备技术档案，完善技术资料，对设备检修过程记录，通 过对技术档案的检查，可以查出原因。 3、严把设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运 转的稳定性。 4、从节能降耗方面 （1）积