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1、机修工组长工作计划机修工组长工作计划篇一:维修工工作计划XX 年工作目标尊敬的上级领导: XX 年已经过去,回顾过去的一年,是公司发展壮大的一年,也是公司转型,面临挑战 的一年。这一年里,在公司领导的关心指导和热情帮助下,在大家的辛勤劳动和共同努力下, 我段取得了一些成绩,同时也暴露了一些不足。新的一年,我段将按照上级领导的指导方针, 配合公司的发展战略,本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质” ,对外“多沟通、多协 调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想,发扬“我是全通人,全通是我家”的主人 翁精神,结合 XX 年工作中的不足之处,制定 XX 年工作计划如下: 一、 更扎实的做好安全工
2、作新的一年里,公司保六争八的生产目标,为了完成上级下达的任务,为生产保驾护 航,真正做到“安全上班,安全生产”我段针对实际情况,制定了以下几项安全措施。 1、加强现场灭火器的定制管理。 定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查,严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册, 同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科,及时更换填充,做到“平时有备无患,用时 随手捏来” ,确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。 2、平时多注重“6s”的管理工作。针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况,我段将定期(例如每周五重点打 扫)对(来自: 小龙文 档网:机修工组长工作计划)现场进行清理整顿,做到从源头上减少 安全
3、事故的发生,同时也为公司推广 6s 管理尽自己的一份力。 3、严格监督执行班前、班后会制度。 我段将派专人监督各班前班后会召开情况,并不定期突击检查各班早会安全记录,从思 想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗 争,从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。 4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境,我段将长期开展“发动广大员工查找现 场隐患,公示大家注意,并悬挂警示牌”三步工作,进一步减少现场环境对员工的威胁。 二、 狠抓人员纪律,注重综合素质,提高员工技能 目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产
4、浪潮,本着“服务生产”的工作理念,我段 将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发,制定如下计划: 1、严查睡岗、脱岗、窜岗。段长将不定期突击检查上班情况,特别是中夜班,发现一起违纪,将严格按照公司相关 制度进行处罚,同时针对因违纪造成的设备生产事故,将处罚相关责任人。 2、长期开展段内“我学我用”的活动。 长期以来,员工经过实际操作,在长期维护过程中,总结出一些好的维修经验,为此, 我段将组织有经验的员工编写维修流程,并公示在段内学习园地内,鼓励大家积极学习,提 出合理化建议,进一步完善维修流程。让一人的经验大家分享,逐步提高大家技术水平,同时,也将邀请一些 有经验的钳工老师傅来我段教授大家
5、专项技能,例如“轴承的装配,液压缸的密封更换”等 专题讲座,争取每月一次。 3、完善奖罚制度,做到奖罚分明。在平时的工作中,我段将对一些违纪情况进行段内小罚,并将罚金作为“经费” ,激励那 些阶段表现突出的优秀员工,并公开透明接受大家监督段费使用情况,做到“有错即小罚, 罚款长教训,小奖鼓干劲”的良性循环。 三、转变思想,力促生产 去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强,工作积极性不高的弊病。具体表现为遇事拖拉,特别是临近交接班时间段内出现的突发事件,部分员工认为马上下班了,拖一拖就 是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见,直到领导下达命令后才去做,针对 以上情况,我段将实行“分块
6、承包,责任到人”的制度,具体实施为:将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备,划分为若干块(每一块分为若 干小项) ,按照“大小适中,轻重搭配”原则,分配到全段维修人员,平时工作中,该员工除 了完成日常维修任务,还要负责所属责任设备的巡检工作,对发现出的问题,能处理的及时 处理,不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障,将排查原因,追究相 关责任区责任人的失职责任,并定期(一月一次)统计各块责任人提前发现的问题次数,及 时处理的次数和未能有效预防的次数,并依据统计数据,处罚排名靠后几位员工,奖励靠前 的员 工,进一步体现“小罚长教训促进积极性,小奖鼓干劲再接再励”的理念。
7、 我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想,积极贯彻“以小防 大”的方针。 三、 进一步规范作业流程,逐步建立完善的设备档案 良好的制度是提高工作效率,预防安全事故的有效措施,为此,在 XX 年的基础上,我 段将再接再厉,进一步规范作业流程,逐步建立完善的设备档案,具体实施为: 1、发动广大员工积极讨论制定出合理的“作业流程” 。实践证明,工作现场受环境因素限制,许多工具、方法排不上用场,相反,大家在实践 中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手,为此,我段组织大家积极讨论发挥个人主观能 动性,编写一些“作业流程”例如:“升降机的拆卸装的过程” , “助卷器皮带调整流程”等,
8、其中包括作业时需要用到的工具,备件以及注意事项和安全防护措施等,相信这些“土发明” 定能提高工作效率和大家实际操作水平。 2、加强设备档案管理工作。两年以来,现场许多设备已多次维修拆装,但时常发生维修过的设备再次发生故障时却 找不到合适的备件,因而耽误生产,为此,新的一年里,我段将在现有的四大日常维护表“甘 油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上,进一步完 善拆卸设备零件统计表 、 定期检修项目备件表 ,做到每拆卸一样设备,即派专人记录清 楚该设备内部的各零件型号,为下次维修 提供方便,也为备件申报提供依据。 3、组织员工学习,熟悉作业流程和设备档案。 尽量做到
9、让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件等,进一步提高工作效率, 尽量不耽误开车时间。 四、 规范库存标准,加强备品备件申报、管理工作 日前,公司正在推广 erp 模式,我段为适应公司发展需要,将进一步规范备品备件管理 工作,为此,将重点从以下几方面着手: 1、结合设备档案,合理申报备品备件。 根据设备档案及平时维护设备要求,合理申报所需备件, “不浪费一分钱,也不错花一分 钱” ,在满足日常生产的同时,还将组织一个班(常白班)专门负责损坏备件的维护工作,为 公司节约资金的同时,也锻炼提高了员工技术水平。 2、派专人对新旧备品备件进行管理。 目前,车间内有多个小库房,轧机作业区也有自己常
10、用的备件区,为了进一步提高备件 利用率和工作效率。将派专人负责作业区内所有备件的管理工作。主要分为新备件到货指令, 入库登记,支出及旧设备修复后重新利用等级,并分区存放常用备件,同时,要求员工尽量 熟悉备件存放情况,做到心中有数。3、加强废旧备件处理。以前,很多损坏的备件都是直接扔在废料堆,时间一长就当垃圾扔了,给公司造成不少 浪费,为此,新的一年里将加强废旧备件处理工作,具体实施为:篇二:XX 维修工作总结 与 XX 年计划维修 XX 年工作总结 XX 年维修全体员工在公司各级领导带领下,严格遵守各项规章制度,从各方面严格要 求自己。一直以来坚持以工段的实际情况为出发点,以保障设备的正常运转
11、为前提,以降低 维修成本和缩短维修工时为目标,在不断学习,总结工作经验与教训中前进。维修工种工作 环境比较复杂、脏而累,但工段的每位成员都勤奋肯干,发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神, 不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色地完成了各 项工作,为车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵,保障 各工段的正常运行,现将这一年来的工作总结如下: (一)加大管理力度,确保安全生产 安全,是一个钢铁企业持续发展的根本,维修班组时刻遵守着厂里的各项规章制度,每 位员工严格要求自己,以“安全第一”为前提,去展开各项检修工作。维修工段主要担负着 全厂各类机械
12、设备的维修、维护及保养工作,工作面广、作业点多,安全生产对我们维修工 段尤为重要。为此班组在每天的早会中总结前一天工作中的经验和不足,发现问题及时纠正, 时时提醒和督促班组成员必须重视安全,做到防患于未然,杜绝违章,使安全警钟长鸣。并 加强了检修作业安全生产标准化。旨在增强全员的安全感,加强工作责任心,杜绝麻痹大意 和侥幸心理。我们工段在工作中时时注意和排查身边的安全隐患和危险源,将安全隐患扼杀 在萌芽状态,从而杜绝安全事故的发生。 (二)加强班组建设、增强班组管理 班组建设和班组管理是搞好企业的基础,也是一个落脚点,最主要是发挥班组成员创新 力和团结凝聚力。在平时检修工作中,加强班组成员理论
13、学习,更好地掌 握操作技能,提高自身素质,不断学习新的管理理念,处理问题及时果断勇于承担责任, 发挥团队绩效和默契相互交流和沟通,让班组成员多提建议为班组建设尽自己一份力。 (三)克服检修困难,促进生产任务的全面完成。 我们维修工段在今年很好地保障了全厂设备的正常运转,除非正常停机情况外,在我们 自己管辖的设备里没有因管理不当或检修故障而造成损坏设备、停机等情况发生,设备运转 率达到 90%以上。而且对设备的相关技术和安全改造做了大量的工作,保质保量地完成了任 务。特别是在今年 8 月和 11 月的全厂停车大检修中,维修工段全体成员更是体现出班组成员 不怕苦,不怕累的顽强作风。大检修原计划为
14、7 天时间,我们工段提前做好各项准备,人虽 然少,但我们打破以往检修模式,成立 4 个工作小组,安排骨干力量担任各小组组长。大家 分工明确,团结一致,每天连续工作 6 个小时以上奋战在各自的检修工作中。几天时间里, 疲惫的身影总显现在每个员工的身上,但没有一个人叫苦叫累。最终在全体员工的共同努力 下 6 天时间顺利完成了转炉系统、混铁炉系统、氧枪系统、下料系统、连铸系统、这些大型 设备的各项检修任务。 (四)以加强检修力量,提高班组成员综合素质为目标。培养一支德才兼备的维修队伍,一直是工段的工作重点。为此,工段始终将班组成员的 职业技能培训和学习工作放在首位,长抓不懈。为了提高工段人员的整体技
15、术水平,增强大 家的实际操作能力,让年轻员工在外聘人员的指导下,亲自上手,逐步接触和检修关键部位, 积极听取外聘人员的意见。就这样我们对结晶器、缩机进行逐台整修,及时发掘隐患并随时 消除。 (五)控制检修成本,变废旧为新。 提倡“节约光荣、浪费可耻” ,节约是创造利润、保护环境,是企业的核心竞争力,也是企业兴衰成败的关键!提高资源利用率,强化节约理念完善节约措施。全面消除车间跑冒滴 漏是我们的宗旨。在这一年里,设备等出现的跑冒滴漏、阀门更换、垫片更换、轴承更换、 维修设备、及各类机械检修任务 1000 多项次,极大地保证了设备的稳定运行,减少了消耗, 保障了生产。 回顾将要结束的 XX 年,维
16、修工段虽取得了一些成绩,但也暴露了我们的很多不足: 本工段维修力量缺少、在大中修时比较吃力,尤其是抢修中,检修时间难以保障。倒班班 组人员少,熟练工仅有一半,经常运转设备的检修不能同时进行,制约了检修进度。员工 的技术和业务水平,对大局观的认识仍需加强;分析和解决问题的能力欠缺,独立处理问 题的能力有待加强;对现场班组安全教育不足。下一步我们要加强员工的思想素质建设, 加强业务理论和实践相结合的学习;对班组进一步强化安全学习和管理,在今后的工作中加 倍努力,取长补短,使班组更加优秀,为今后公司的发展壮大而奋斗。XX 年工作计划 一、 设备管理方面 1、加强现场设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行, 根据厂部的要求,加强对设备的维护和润滑管理,把原有的制定的巡 检制度包机制度,设备润滑制度条款要进行细化,对钢厂的设备实行 定点巡检,包机到人责任到人。 2、加强设备技术档案,完善技术资料,对设备检修过程记录,通 过对技术档案的检查,可以查出原因。 3、严把设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运 转的稳定性。 4、从节能降耗方面 (1)积