新田县政务服务中心xx年度工作总结及xx年工作计划

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1、新田县政务服务中心新田县政务服务中心 XXXX 年度工作总结年度工作总结 及及 XXXX 年工作计划年工作计划篇一：XX 年度工作总结及 XX 年工作计划XX 年度工作总结及 XX 年工作计划 时间过得很快,转眼间 XX 年成为过去,XX 年接踵而至。XX 年,虽然国家继续实施宏观调控、市场竞争日趋“白热化“ 、 公司资金紧张,但是福建房地产公司在董事长的正确领导下,在公司和各部门的支持配合下,团结一心、迎难而上、积极进取,经过公司全员的努力工作,本案已经基本进入一期都市水韵尾盘期及国际公寓的前期销售阶段。项目一期在莆田市场推出这么多年来，在前期的整体运作中，本案的宣传思路及项目包装上均未有出

2、彩之处，因代理商的频频调换，运作思路也一直在变化；也包括工程进度、质量、物业管理、项目市政及公共配套、交通及商业氛围、人气严重不足等一系列问题，导致本案目前处于一个销售尴尬期。虽然本案在规模上是莆田大盘，但其实并未在市场上形成较强的影响力。因此，项目需要以开放性和超前性的操盘思路，整合营销资源、权衡并合理设定项目开发长期与短期营销目标、制定系统性营销推广计划。 1 一、XX 年工作任务完成情况 各项经济指标完成情况 销售任务完成情况:XX 年销售变现任务亿元,实际完成销售额 23954894 元，完成销售率%;完成销售面积为。考核收入 8100 万元,实际完成收入回款 20948182 万元,

3、实际完成收入率%;此外,完成了解套按揭保证金回款金额万元。合计本年度实际回款 2XX182 元。 本案具体明细指标如下： 1、 莆阳新城全案明细与周总结销售分析表 2 3 、销售面积比率及房源情况汇报： 3、按揭、证件办理情况汇报： 4 4、交房办理明细汇报5、广告推广费用明细汇报（全年）项目开发建设情况A、一期都市水韵 6 栋多层总开工面积(不含绿化)，一期国际公寓 4 栋小高层总开工面积 m2(不含绿化)，其中:国际公寓 1#、4#开工面积 m2，国际公寓 2#、3#开工面积 m2。 B、一期都市水韵总竣工面积(不含绿化)，现已入住进入尾房销售。国际公寓正在热销中。 5 篇二：XX 年工作

4、总结及 XX 年工作计划XX 年工作总结及 XX 年工作计划 策划人：* 单位：*（*） 时间：XX-1-3 目录 第一部分：XX 年度工作总结?1 一、本年度主要工作?1 二、工作中存在的问题及需要协调事项?2 三、来电来访分析?23 第二部分：XX 年工作计划?3 一、推盘销售计划?3 二、广告推广计划?47 三、单位走访计划?7 第一部分:XX 年度工作总结 一、本年度主要工作 时光流逝，日月轮转，不知不觉 XX 年即将成为过去。这一年，是我进*公司的第二个年头，在这一年 11 月份，我来到了百色，公司给了我一个新的发展平台，那就是*高尔夫别墅项目！我很珍惜，也很激动能有这样的锻炼和提升

5、自己的机会！我基本完成公司既定的各项任务，自身整体发展也再上一个新台阶。这一年，如同之前已走过的每一年，我怀揣进取不止、追求理想，用进取和务实为自己的 XX 画上句点。 我主要的工作如下： 1、名片和背景板的设计落实。名片和背景板设计已落实，名片已经做好，背景板喷绘已经装好； 2、办公设备落实。现在办公设备和销售物料已基本采购完成，比如洽谈桌、办公桌、电脑、打印机等都采购回来了； 3、购买销售物料。现前期基本物料已采购完成，并开始使用一部分； 4、百色市场调查。百色市场调查工作已完成，报告已提交； 5、媒体拜访。媒体拜访的对象是右江日报，星期一打电话联系，星期二登门拜访，已经与其广告部副主任取

6、得联系。具体的合作方案已由其制定，实施时间待双方商定； 6、售楼部现场包装落实。场内包装：现在会所一楼大厅已从新设计包装，估计要到 XX 年 01 月底才能完成装修。场外包装：导示牌、刀旗已设计定稿，陶艺尚未确定；7、单位走访。我们已经走访了百育煤矿、南华纸业，田阳安监局、田阳农行、田阳工行、田阳信用社、壮乡河谷集团和田阳南方电网公司。我们是以免费畅打高尔夫的形式进行邀请，但是到目前为止都还没有一家企业或单位来畅打，他们对推托的理由是：太忙了，没时间。我分析可能是现在接近年终岁末，各企业和单位都在进行年审和各项考核，所以时间都比较紧； 8、户外广告落实。户外广告落实，已经与百色的两家户外广告公

7、司联系，计划做 3 个户外广告，计划书已递交；沙盘落实，我已经与沙盘公司对接人碰头，所需资料已发给其对接人。 9、沙盘落实。已经与沙盘公司对接人碰头，所需资料已发给其对接人。现区域沙盘和项目总规沙盘已由尚佳公司制作，估计 XX 年 01 月 05 日左右可以制作完成。二、工作中存在的问题及需要协调事项 凤凰新城的来访客户很少，基本上都是来打高尔夫的。我分析可能是我们项目知名度不高，目前我们拜访的客户中，政府单位基本都知道我们项目，但是企业就不怎么知道，或是听说过但是知道有高尔夫，不知道有别墅。建议尽快上户外广告，以提高知名度！还有售楼部现场脏乱的现象严重，路网铺设粗糙、绿化简单等。这样导致整个

8、项目给人的印象是：低端，不够档次！跟高尔夫别墅这种高端的物业不相符！建议尽快改正，甚至有必要地方要重新返工！ 三、来电来访分析 1来电、来访情况 短信来电量共 1 组，现场来访共 78 组，具体内容详见下表： （1）电话来访情况：1 组 （2）认知途径及来自区域： 来电分析：本期短信投放量共 1000 个，主要针对的是政府领导及企业高层管理人员。通过这一组来电客户情况来看，主要关注价格，有购买别墅的意向。投放数量来看，来电较少，主要原因：投放次数太少，客户看过一次的短信可能马上删，而且记忆不深刻；针对高管人员，把相关字眼显示“邀请” ，因为有一定身份、地位的客户不在乎“送” ，他希望有和别人不

9、一样的待遇，显示他高贵的身份。建议多做些类似的宣传，因为短信即直观又节省成本。2、现场来访情况：共 78 组 来访客户意向等级情况： A 级客户 11 组占总来访量%；B 级客户 15 组，占总来访量%；C 级客户 52 组，占总来访量%。 （备注：A 级客户有七成以上购房把握、B 级客户有五成左右购房把握、C 级客户几乎没有购房意向） 。 分析：来访量共 78 组，主要是本地客户较多，其它主要来自南宁、平果等地。 （1）整体来访量较少，主要原因对外的广告宣传力度较弱，将近年关，大部份领导关心本企业的资金回笼情况，对投资及购房的事项关心较少。建议加大对本项目的广告宣传，达到来年本楼盘的宣传效果

10、。 （2）据现场客户反馈，大部份关心价格及以后周边生活配套。 （3）回访客户情况来看，因有部份已来过几次，项目进展太慢，为了加强客户对本项目的信心，建议开发商尽快动工。 第二部分：XX 年工作计划 一、推盘销售计划 针对*一期 127 套别墅的销售，一定要综合各个方面因素考虑。比如市场环境、项目进度、户型差异、景观差异、客户需求等等。所以我们推盘要分两个阶段顺势而推，下面是*一期的推盘计划。 第一阶段：综合户型差、景观差、面积、客户需求等因素，计划推 60 个单位，其中包括，A 户型 10 套、B 户型3 套、C 户型 5 套、D 户型 42 套。 第二阶段：综合户型差、景观差、面积、客户需求

11、等因素，计划推 60 个单位，其中包括，A 户型 14 套、B 户型4 套、C 户型 5 套、D 户型 44 套。 以上计划可以根据具体情况适时调整，以顺应市场变化。 篇三：市行政服务中心 XX 年工作总结及 XX 年工作规划市行政服务中心 XX 年工作总结及 XX 年工作规划 （XX 年 11 月 5 日） 今年以来，市行政服务中心紧紧围绕市委、市政府提出的?比学先进标杆、 决胜三大硬仗 、推进协调发展?目标任务，努力打造?最高效的行政审批平台、最优质的便民服务载体、最优秀的政府形象窗口?，各项工作取得了新的成效。截至 10 月底，中心共受理各类审批服务事项 133237件，日均办理 700

12、 件，件均办结时限为天，承诺件提前办结率达 60%，至今无一起有效投诉，群众综合满意率达%。主要做了以下四方面工作： 一、发挥政务平台作用，深化行政体制改革 中心充分发挥在优化经济社会发展环境中的平台作用，通过整合现有行政资源，不断深化行政体制改革，取得显著成效。一是圆满完成第八轮行政许可（审批）事项清理工作。2 月份以来，中心对 40 个具有行政许可（审批）职能的部门进行了事项清理。经过近 5 个多月的努力，于 8月份全面了完成我市第八轮行政许可（审批）事项清理。目前，全市共保留市级行政许可（审批）事项 266 项，其中行政许可 170 项，非行政许可 96 项，清理结果已经市政府第 24

13、次常务会议审核通过，并以张政发（XX）81 号文件向社会公布。二是深入推进?两集中、两到位?改革。按照关于在全市行政职能部门开展?两集中、两到位?工作的实施意见文件精神，中心积极探索，狠抓审批职能归并、人员及项目进驻、部门授权等工作，特别是今年 5 月 29 日市政府召开全市行政审批?两集中、两到位?工作推进会后，通过采取典型引路、逐个对接、设立综合窗口委托代理等措施，加力推进?两集中、两到位?改革。截至 10 月底，中心已基本完成此项改革工作，实现职能归并率 95%，项目进驻率%，人员到位率 94%，部门授权率%。 二、发挥协调统筹作用，推进服务机制创新 中心发挥协调统筹作用，积极探索更加规

14、范、更具效率的行政服务新机制，实现行政审批提速增效。一是全力畅通重要建设项目行政审批?绿色通道?。通过建立完善统筹协调、信息互通互动、全程代办陪办、跟踪督查等?四大?工作机制，对重点项目实行快速办理。受理的 55 只重点项目总投资额达亿元，目前已经办结 20 只，平均办结时间缩短为天。二是切实增强中心协调引领功能。今年 4 月，中心率先在全省成立联办协调管理处（简称联管处） ，由中心纪检监察室扎口负责，组织工商、环保、卫生、消防、城管等部门，对城区三产、餐饮娱乐、户外广告等 9 大类行政许可项目进行联合会办，通过采用?一门受理、联合踏勘、并联审查、限时告知?的方法，使联办项目一次通过率达%。8

15、 月份，又推出了联办公示制，进一步规范联办工作程序，增强联办工作透明度，有效维护(来自: 小 龙 文档网:新田县政务服务中心 XX 年度工作总结及 XX 年工作计划)申办者合法权益，为解决群众的民生问题、化解社会矛盾和构建和谐社会起到了积极作用。截至 10 月底，共受理联办申请事项 1677 项，批准事项 1560 项。三是建立办照告知制度。中心通过与工商、环保部门反复沟通协调，在充分调研的基础上，5 月份，形成了关于对部分新设立企业环保审批实行办照告知暂行办法 （张政办【XX】19 号） 。5 月份至今，工商窗口减少环保前臵审批环节，共抄告环保窗口项目 830 个，切实提高了审批效率。三、发

16、挥便民载体作用，提高行政服务水平 为充分发挥中心便民服务载体作用，通过优化服务环节，改善服务环境，不断延伸服务内涵，提高行政服务效能。一是推行?四化?服务承诺。即通过实行窗口?AB 岗?制、审批预约制、全程陪（代）办制，力求服务精细化；通过推出行政指导、主动引领申办者办证、腾出办公大院内车位等服务，力求服务人性化；通过实行?三声两站一双手?窗口服务工作要求，力求服务规范 化；通过设立?一表制?服务窗口，整合简化报批手续，实现申报信息数据资源共享，力求服务网络化。截至 10 月底，各窗口预约办理 425、陪同办理 229 件、网上审批 9393 件、加班办理 1858 件，?一表制?办理 4719 件。同时根据窗口工作特点，通过实行值班主任制度、安排专人调查暗访等措施，将服务前移，监管前臵，促使窗口运转更加规范，服务更加文明，效能更加提升。二是完善行政服务分中心建设。根据