技术处工作总结

《技术处工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术处工作总结（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、技术处工作总结技术处工作总结篇一：技术部年终总结报告工艺技术部部长个人工作总结 及 XX 年工作计划 尊敬的各位领导： 时光飞逝，我于 XX 年 4 月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。 今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在 XX 年度取得了不小的进步，较好地完成了 XX 年公司下达的年度管理工作目标。现将有关 XX 年度个人工作情况作如下总结： 一、XX 年重点工作完成情况及

2、不足之处 1、工艺制度建设 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，于 5 月份完成了技术中心工艺技术部部门手册；其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应

3、企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。 2、工艺技术规范标准体系的建立和实施 4 月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的简历，并呈交公司领导批准后实施。 6 月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培 训，推动了公司 JHC、JHP 及 LNG 事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序管道焊接的焊接工艺评定（PQR）,编制焊接通用作业指导书（WPS） ，范围涵盖了管壁厚度 2mm的管材全 位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料

4、，完全满足公司现有 CNG/LNG 管路式产品焊接生产和检验的需要。截止到目前，已完成 JHPXX 型液压式 CNG 汽车加气子站、JHC1500 型液压活塞式 CNG 子站压缩机和 JLF3408-01000000 阀箱式 LNG 泵阀撬等等 JHP、JHC、LNG/LCNG 系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。 现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。 3、设计图纸

5、工艺审查和工艺文件审核 工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行 CNG 技术中心和 LNG 技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。 但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定（例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件） 。这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。 4、特种设备资质认证 按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法(制定

6、的条件和原则要求)、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件；完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件；同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求 5、生产工艺革新 在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在 XX 年，工艺优化方面做得还不

7、够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是 XX 年部门和个人的重要工作方向之一。6、三体系管理 根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件；积极参与公司风险分析培训和评估工作。 7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况 在今年，部门陆续共有 3 人加入并执行工艺文件的编制工作（5 月份因家庭原因离职 1 人，11 月份补充 1 人） ，全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临时工作。 新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为

8、此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训。 11 月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。 在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 二、XX 年工作计划展望及思路 1、岗位技能和学习型团队建设 明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结

9、合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一次技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。 2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督： XX 年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在 XX 年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验控制。初步计划实施编审的产品有： （1）JHC1500 型液压活塞式 CNG 子站压缩机量产工艺文件（此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实）（2）JHCXX 型液压活塞式 CNG 子站压缩机量产工艺文件（立式） （3）JHPXX 型液压式 CNG 汽车加气子站量产

10、工艺文件 （4）JLF3408-01000000 阀箱式 LNG 泵阀撬量产工艺文件 在以上四个工艺文件的基础上，根据 XX 年全年实际完成进度向其他产品延伸。加强工艺纪律监督工作，持续改进工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监督检查一个工序” ，让工艺文件真正落实到实处。 3、持续推动 PDM 二期工艺方面的建设工作 目前，技术中心的 PDM 二期工艺方面建设经过前期准备工作，我与软件开发商一起已于 XX 年底完成了 PDM 工艺与 ERP 系统的衔接流程演示和 CAPP 工艺模板的创建工作。明年主要通过工艺 BOM、CAPP 等软件对工艺文件进行编制、审查，实现

11、产品工艺信息化、精细化、标准化管理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通 ERP 协同办公系统，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。 4、工艺标准化建设 随着 PDM 二期的开发进度，争取在 XX 年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入使用，积极推动工艺标准化管理工作。 三结束语 展望 XX 年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量。 工艺技术部 XX 年 12 月 16 日 篇二：优秀专业技术人员工作总结优

12、秀专业技术人员工作总结 宁乡县交通运输局政务公开网 XX-10-10 09:29:42 作者: 来源: 文字大 小:大中小 刘湘晖，男，1977 年 9 月生，汉族，党员，大学本科学历，工程师职称，现任宁乡县交通运输局工程建设科科长、交通建设投资有限公司总工程师、玉煤公路项目建设指挥部工程部部长。从 1999 年参加工作至今，一直从事公路、桥梁建设事业，通过不断的实践，不断的学习，从一名普通的技术人员历练成为了一名在交通建设项目中挑大梁的技术骨干。近年来，作为工程建设科科长，刘湘晖同志带领科室成员，以改革促发展，重投入严标准，强管理树形象，为宁乡县的重点工程建设做出了巨大的贡献；而作为公路桥梁

13、工程专业技术人才，他情洒干线公路，深入工地现场扎实监管指导，促成了一条条公路的顺利竣工，为改变宁乡农村公路面貌，树立宁乡公路新形象立下了汗马功劳。他曾多次获得先进个人、县政府嘉奖、优秀共产党员等光荣称号。 服务发展，强力推进重点战略交通项目建设 十一五期间，我县公路建设任务繁重，刘湘晖同志作为公路工程技术管理人员和业务骨干，义不容辞地站到了建设最前沿，奋战在 S209、宁灰公路、灰黄公路建设施工第一线，为项目建设的优质高效推进做出了应有的贡献。 在宁灰公路建设中，刘湘晖深入施工现场，对全线的施 工进度进行管理调度对工程质量进行全面监管。该公路是宁乡第一条高标准的沥青旅游公路，得到省委常委、市委

14、书记陈润儿同志的高度重视。公路全长 38 公里，路基宽 12 米，沥青混凝土路面宽 9 米，设计车速 60 公里/时，按标准二级公路建设。为优质高速建设好宁灰公路，刘湘晖充分发挥骨干带头作用，一是工作扎实，坚守现场。从7 月份开工至年底通车的半年时间里，几乎放弃了休假，夜以继日地驻守施工一线，现场调度指挥，督促工程进度，及时解决施工过程中的技术问题。二是专业过硬，敢于创新。刘湘晖带领工程科技术人员集思广益，提出在原公路混凝土路面上加铺土工布再在切缝位臵铺设土工格栅然后施作沥青混凝土面层的施工方案，最大限度地减少了反射裂纹。宁灰公路通车两年多以来，沥青路面依然完好如新，几乎没有任何大修小补。他还

15、提出了袁家河加固加宽的方案，会同设计单位一起优化了设计方案，避免大桥的拆除重建。既保留了原有连续拱桥的优美风格，又节约了建设资金，缩短了工期。三是作风优良，廉洁奉公。在充满诱惑的工程建设环境中，刘湘晖多次拒绝施工单位的请吃请喝，严格监管，坚决制止施工过程中的弄虚作假行为。XX年 12 月 28 日宁灰公路实现竣工通车，又快又好完成了工程建设任务，成为宁乡有史以来施工周期最短，建设资金最节约，工程质量最好的旅游干线公路。XX 年，在灰黄公路动工建设，刘湘晖又一次全身心投 入到建设中，在施工一线巡查、指导，每天驻守工地，有时甚至奋战到深夜一两点。由于时间紧、任务重，刘湘晖吃住在工地，晚上也坚守现场

16、，不分天晴下雨，放弃了所有节假日，连国庆长假也未休息，至 XX 年 10 月 22 日，公路全线贯通。公路全长 44 公里，全线采用二级公路技术标准，路基宽 12 米，路面宽 9 米，设计行车速度达 60 公里/小时，新建桥梁 13 座。以铁的手腕，严把工程建设质量关 质量是公路桥梁建设的关键，刘湘晖按照行业质量管理标准结合工程项目建设现场实际，提出了四级质量监管体系的要求：一是从严要求各标段按设计图纸施工，按规划程序施工，明确四不准的施工原则；二是监理单位必须履职尽责。监理单位是业主的代表，有权对整个工程实行全程监管，对不按要求的施工单位应及时下达返工指令，或及时发出通信函，对重点施工环节，监理人员全过程旁站，予以严格监督。各标段对监理发出的通信函和指令必须严格遵守，做到事事有整改，处处有回复，重要施工环节应及时报告监理和业主，由监理和业主以及设计单位的工程师进行分析论证，确定施工方案后，指导各标段施工，确保工程质量，尽力做到高标准、严要求；三是工程部及时监督掌握工程建设情况，发现问题及时提出整改意见，对不合要求的施工地段及时提出停工、整改、返工要求。工程部按