房地产采供部工作总结

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1、房地产采供部工作总结房地产采供部工作总结篇一：地产 招标采供部工作 总结 报告招标采供部 XX 年度工作报告 二一四年十二月 目录 一、XX 年度工作总结 . 3 （一）XX 年度工作情况简报. 3 （二）XX 年度工作指标及计划偏差分析 3 （三）XX 年度工作存在的问题及纠偏措施. 5 二、XX 年度工作计划 . 5 （一）部门工作环境分析 6 （二）XX 年度工作开展思路及关键措施. 6 三、工作开展资源需求 . 6 （一）内部资源需求 6 （二）外部资源需求 6 四、合理化建议 . 6 一、XX 年度工作总结 （一）XX 年度工作情况简报XX 年招标采供部根据招标计划安排对项目的各项采

2、购工作进行了招标及采购工作，其中主要工作情况如下： 1、招投标工作情况（主要） 2、甲供材料管理情况 价及时率为：96%。4、配合销售部完成了媒体、广告、物料印刷、交房包装等事项的招标采购工作。 5、配合客服部完成了交房礼品、开荒保洁、业主答谢活动等事项的招标采购工作。 6、配合物业公司完成了物业办公室的装修工程及办公家具、厨房、园林机械、消防器材、门牌号等物资采购工作。 （二）XX 年度工作指标及计划偏差分析 XX 年大部分工作都按照计划如期完成，但也有部分工作存在一些争议，需要我们多部门进行协调后决定处理，具体情况如下表： （三）XX 年度工作存在的问题及纠偏措施 （1） 、存在的问题：1

3、、个别施工项目优质供应商资源较少，造成了参与投标单位较少。如：景观施工招标。 2、招标文件、合同版本中存在部分问题，需要进行再次优化及完善，如：付款方式不合适、技术要求不明确、合同条款（违约条款）的可执行性差。 3、不同性质的工程项目、采购项目、服务项目付款及结算制度流程不明确，造成付款及结算工作不顺畅。 4、后期颁布制度与前期签订合同矛盾，致使工作推动较慢，部分工作受影响。 （2） 、纠偏措施： 1、个别项目供应商较少的进行统计整理，增加优质供应商的获取和维持，并对该供应商进行经常性的联系沟通。 2、招标文件、合同要结合项目所在地、合同性质对其进行修改，要保证合同具有可执行性，特别是合同的进

4、度条款、付款方式、违约条款、质量验收条款等。 3、对于工程、采购、服务项目的付款及结算制度重新进行梳理，使其更符合项目实际情况、更有利于公司、更有效率。 二、XX 年度工作计划 篇二：房地产开发公司 XX 年采购工作总结XX 年开发公司物资采购工作总结 集团领导： 开发公司大宗材料设备采购工作在集团设备物资采购中心的指导下，在各级领导的大力支持下，坚持紧紧围绕集团公司“三集中一提高” 、 “一体化经营”的总体要求和“物资战略采购”理念，严格执行集团设备物资采购中心的相关工作要求，积极落实执行各项物资的采购工作，下面我就开发公司 XX 年物资采购情况及 XX 年主要工作计划向各位领导进行汇报：

5、一、开发公司 XX 年物资集中采购工作情况 1、严格按照集团各项要求，认真完成物资采购管理工作 严格落实执行集团公司大宗设备物资战略（集中）采购管理办法 、 战略（集中）采购供应商动态管理办法等相关文件，坚决贯彻“集中集招集采不集权、统一管理上平台、过程管控可追溯、合同管理必履约”的管理原则及“不准私自擅自采购、不准在平台名录外采购、 不准赊账扎帐采购”的采购原则 2、积极贯彻“一体化经营”的战略理念，在内部工程及大宗材料设备采购招标过程中优先选用集团内部单位：xx 工程由 xx 集团装饰公司进行施工（中标价格：xx 万元） ，xx 项目钢筋、户门、防火门、电梯、塑钢门窗、散热器及xx 项目的

6、电梯等均由集团物流公司参与供货（总计约 xx 万元） ；有效地推动了集团一体化工作的进一步开展。 3、根据 xxxx 集团战略（集中）采购供应商动态管理办法和 xxxx 房地产开发有限责任公司供方管理办法的相关要求，开发公司继续每季度对供应商进行履约评价，并在年底进行年度评价，以加强对供应商的过程管控。凡需新引进的供应商均组织公司相关部门进行考察，对不符合要求的供应商坚决给予退出，同时结合履约评价及年度评价，及时更新开发公司合格供应商名录。4、针对 XX 年 7 月国资委审计中存在的问题，开发公司目前已整改完毕。通过这次审计工作，说明开发公司招标采购工作仍存在着不足：在保证价格水平合理、保证工

7、期进度的同时，更要重视公开招标程序的履行。开发公司将引以为戒，加强政策的深入学习，修订公司的相应制度，在今后的工作中避免出现类似问题，严格按照国资委的要求履行国企责任，完善各项制度和流程。从现在开始开发公司已经在招标采购中严格按照工程建设项目招标范围和规模标准规定的要求执行。 5、随着我国房地产市场土地价格的不断走高，房地产企业之间成立合作公司共同获取土地的项目不断增加。针对分公司模式下的采购管理，开发公司一直坚持向合作公司贯彻 xx 集团“一体化经营”的战略理念，在开发公司与 xx 公司合作开发的 xxxx 首开项目防水材料采购中，开发公司积极推荐集团战略合作供应商名录内的 xx 公司参与投

8、标，经过开发公司的努力协调，该公司成功中标一个标段。 6、在应对建筑行业“营改增”的方面，开发公司招标采购部一方面积极参加行业系统、集团和开发公司财务部门组织的各项专题培训，了解相关政策内容，提高招采人员业务水平；一方面在目前的招 标采购过程中就要求供应商在报价时同时上报纳税人身份证明，并在开发公司合格供方名录中予以注明，做好应对“营改增”的前期准备工作。在“营改增”政策实施后，开发公司还将针对落地后的具体政策内容及要求，有针对性的与行业内相关企业进行业务交流，避免公司税费损失，确保公司开发效益。7、在招标采购管理信息平台应用方面，招标采购部坚持 xx 原则，严格按照信息平台流程办理。将物资集

9、中采购的计划、招标信息、供应商选择、开标、评标环节信息及时通过信息平台进行记录。按照集团招采中心要求，及时编制工程项目的“每周工作情况汇总” 、 “月度招标采购计划” 、 “月度汇报材料”及管理台账并上报。通过制定和每周梳理计划，有效保证了招标工作的及时性和完整性。通过采购计划、招投标等信息的整理及归档，形成招标采购各类台帐，为后续工程提供强大的技术支持。 8、开发公司在原有公司管理办法的基础上，根据政府相关文件对招投标工作的最新相关规定，结合 xx 市住建委xx 市工程质量专项治理两年行动工作方案及 xxxx 集团xxxx 集团工程质量治理两年行动关于转包违法分包等违法行为专项治理工作指导意

10、见以及开发公司内控体系建设等，重新修订完善了xxxx 房地产开发有限责任公司招标管理办法及xxxx 房地产开发有限责任公司供方管 理办法 ，为推动开发公司后续招标采购工作依法合 规进行确定了依据。 9、根据 xx 市住建委xx 市工程质量专项治理两年行动工作方案 及集团公司xxxx 集团工程质量治理两年行动关于转包违法分包等违法行为专项治理工作指导意见的相关要求，开发公司于 4 月下旬 xx 项目开展了市场行为专项检查工作，并于六月份陆续组织了两次专题会，通过市场行为专项检查及专题会，梳理了 xx 项目在市场行为方面存在的问题，为及时规避项目转包或违法分包的风险、规范市场行为、提升项目管控水平

11、创造了条件。二、目前物资集中采购方面存在的问题 由于住建部、xx 市等相关建设主管部门对建设单位市场行为方面的要求及监管力度不断提高和加强，如何既保证开发项目产品品质、工程质量、部品一致，便于统一管理，满足集团公司“三集中一提高的”和“物资战略采购”的要求，又要规避建设单位指定材料设备的风险，是开发公司下一步在物资集中采购方面需要解决的重点课题。 三、XX 年主要工作计划 1、XX 年主要采购计划 2、完善公司招标采购相关管理办法及部门工作流程 开发公司招标采购部将结合公司内控建设、集团工程质量治理两年行动市场行为方面及国资委审计的相关要求，针对开发公司招标采购相关管理办法及部门管理流程等方面

12、进行调整完善，确保招标采购程序依法合规。 3、持续开展市场行为专项检查，形成常态工作内容 招标采购部将按照住建部、xx 市住建委和集团公司关于工程质量治理工作的总体部署，落实集团工程质量治理两年行动工作方案，以相关规定为基础，梳理开发公司开发建设项目招投标手续办理、施工总承包及其范围内大宗材料设备、分包合同签订备案情况，针对开 篇三：房地产采购部工作总结XX 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极

13、落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料设备采购计划*份，新签合同*份，完成乙供材料计划核批价格*份，共计完成材料设备采购计划*份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下： 一、组织实施“阳光采购策略”-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务

14、重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 通过组织学习采购管理战略和公司 iso9000 体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程 、 采购及供方评价作业指导书等采购。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加采购透明度，真正做到降低成本

15、、保护公司利益。 3、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价

16、的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制” ，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表 ，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立