沃尔玛企业供应链成本管理研究

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1、沃尔玛企业供应链成本管理研究沃尔玛企业供应链成本管理研究 青岛科技大学青岛科技大学作者：万思妮作者：万思妮 摘要：沃尔玛公司运用供应链成本管理来获得较低的成本费用和达到良好的资 产管理，从而保证利润的实现。通过跨企业的供应链管理运作，沃尔玛建立了高 效的配送系统。供应链管理的高度运用，使沃尔玛成为零售业的龙头老大。分析 沃尔玛独特的供应链管理模式， 并且找寻国内企业供应链成本管理中所做不足之 处，对其供应链成本管理模式有重要借鉴作用。 AbstractAbstract:Wal-Mart Stores Inc uses supply chain cost management to obtain

2、 low cost and achieve good asset management, so as to ensure the realization of profit. Through inter enterprise supply chain management, Wal-Mart Storesestablishedahighlyefficientdistributionsystem.The application of supply chain management, so that Wal-Mart Stores has become the retail industry bi

3、g boss. Wal-Mart Stores unique supply analysis the chain management mode, and find the domestic supply chain cost management in enterprises in the deficiencies, produce reference for the supply chain cost management mode. 关键字：供应链成本管理 沃尔玛 成本管理 KeyKey wordswords: supply chain management；Wal-Mart Store

4、s ；cost management 目录 绪论绪论 1 1 一、企业供应链成本管理的一、企业供应链成本管理的研究背景和意义研究背景和意义 2 2 （一）企业供应链成本管理产生背景2 1、国内外成本管理研究现状2 2、企业供应链成本管理的发展与现状3 （二）企业供应链成本管理研究的意义 4 （三）企业供应链成本管理存在的问题及解决思路 7 1. 企业供应链成本管理问题 7 2.采取“沃尔玛式”管理模式 7 3.总结 8 二、沃尔玛企业供应链成本管理分析二、沃尔玛企业供应链成本管理分析 8 8 （一）沃尔玛供应链成本管理现状 8 1.便捷的物流配送服务 9 2.准确的把握顾客需求 9 3.企业间

5、信息的完善 10 4.与供应商的完美对接 10 （二）沃尔玛供应链成本管理特点与优势 11 （三）沃尔玛供应链成本管理模式在企业的应用 12 1.与供应商（宝洁）的合作 12 2.沃尔玛（中国）供应链成本管理的灵活运用13 三我国零售行业企业供应链成本管理分析三我国零售行业企业供应链成本管理分析1414 （一）零售业供应链管理现状14 （二）供应链成本管理面临的问题15 （三） 沃尔玛供应链成本管理对于我国零售业的借鉴意义16 四四、 沃尔玛供应链成本管理模式对其他企业发展的启示沃尔玛供应链成本管理模式对其他企业发展的启示1717 （一）对物流企业的启示 18 （二）对存货管理企业的启示 19

6、 结论结论 2121 参考文献参考文献2222 1 绪论 本篇论文研究课题主要围绕全球最大的零售业供应商之一-沃尔玛公司的 供应链成本控制策略而展开的一项课题研究。 其根本的管理策略是通过减少供应 链上的节点， 简化销售流程， 实现效益的最大化。 通过跨企业的供应链管理运作， 沃尔玛建立了快速高效的物流体系，到现在为止，沃尔玛形成了整个美国最大的 企业卫星通讯系统和最具专业性的大规模运输车队， 依靠着这一物流体系的建成， 沃尔玛最大可能地减少了仓库库存，更进一步接近了零库存状态，公司为此省下 了极大库存及管理成本； 它还结合自身的品牌效应而因地制宜的采用其独特高效 的配货体系，大幅度优化采购管

7、理工作，降低费用支出；和产品生产商达成了长 久的合伙关系，获得商品进货价格的更加优惠的政策，得到双方双赢的结局。沃 尔玛公司利用成本管理， 沃尔玛公司通过相对低廉的成本支出实现了较好的资产 管理结果，最终使公司利润取得最佳效果。 在供应链成本管理的合理运营下，沃尔玛发展较快，即便是在全球经济不景 气大背景下，也能是公司发展毫无滞碍。并且，由于其高度的灵活性和适应性， 沃尔玛在全球的分店都从中获得一定的帮助， 能够调整战略适应其他国家和地区 的国情，迅速占领市场并从中获得较高的利润。借鉴沃尔玛的供应链成本管理策 略，对于我国的许多行业尤其是零售业有着重大的意义。 中国当代各大行业供应链成本管理理

8、论的研究较国际上其他地区的企业具 备着较大差距，即便是在创新的层次上缺乏一定的经验和基础，所以说沃尔玛在 供应链成本管理中的理论实践案例帮助我国当代企业拓展供应链成本管理的新 天地打开了成功之门。供应链成本管理作为新时代下企业核心竞争力的主流，它 为企业降低成本、改善客户服务、加快资金周转、增加市场占有率等有着重要的 作用。综上所述，供应链成本管理理论实践对中国当代企业来说具有极大价值。 本文通过文献资料法，查阅沃尔玛企业的供应链管理的研究，了解沃尔玛供 应链成本管理的基本操作流程和优点， 并根据沃尔玛的供应链管理方法对其他行 业进行分析指导。 2 一、企业供应链成本管理的研究背景和意义 （一

9、）企业供应链成本管理产生背景企业供应链成本管理产生背景 1、国内外成本管理研究现状 成本管理涉及到公司企业的正常运营以及发展，被作为企业管理重要的分 支和节点。 研究成本管理的现状和含义对于企业供应链成本管理定义的确立和研 究有着重要意义。国内外对于成本管理的研究非常重视。国外学者向来十分重视 研究与实际操作相依存，也就是实践研究和案例分析结合运用。而我国则是主要 注重对于理论的探讨，虽然在理论研究方面有着较深的认识，但在实际企业运营 中的操作和运用却非常少， 这也是为什么国内外对于成本管理研究现状倾向不同。 研究成本管理首先要定义成本管理， 但是关于成本管理的概念却有着不小的 争论，国内外对

10、于成本管理有着不同的界定，例如：日本对于成本管理有着较为 深刻的研究，在会计大辞典和成本计算准则中都有所记载。在会计学 大辞典一书中，对成本管理的定义是：“成本管理应理解为：要对其基本发生 根源即生产作业活动，规定标准作业条件，规定产品生产中应该发生的成本的标 准（标准成本），并发动职工管理好作业活动，使实际成本尽可能地接近标准成 本。 这就要把标准成本作为责任成本传达给各部门管理作业活动的负责人，要求 他们在责任成本范围内完成作业活动的计划。”而成本计算准则的定义则比 较简洁：“成本管理是指，制定标准成本，记录计算实际成本的发生额，同标准 成本进行比较，分析差异原因，向经营管理人员提供有关资

11、料以采取措施，提高 成本效率。”我国这些年发展迅速，也更加重视对成本管理的研究，在成本管 理大辞典中对成本管理所总结的定义为： “成本管理是对企业的产品生产和经 营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、决策、控制、计 算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证 产品质量的大前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费，取得最大 的生产成果”。 成本管理研究不仅要考虑到各个方面，也要照顾到每一个环节的应用范围。 所以， 成本管理是在满足企业整体经营目的的前提下，持续地降低成本或提高成 3 本效益的行为，该行为包括成本策划、成本控制、成本计算和业绩评

12、价四个主要 环节，而且涉及到企业的战略、战术和信息管理各个领域。定义没有对成本管理 的对象进行特别限定，说明成本管理对象是广泛的，包括企业与成本有关的一切 管理活动。 1 目前，国内外对于成本管理的研究主要集中在五个方面：一是，研究成本管 理的学科归属。很大一部分的学者认为成本管理属于成本会计的一支，应属于管 理会计的范畴。二是，关于成本管理概念形成和确定的问题，这一问题在上一段 已有阐述，在这里不过多说明。三是，关于成本管理的目标确定问题的研究。关 于目标的确定，国内外研究学者和专家四是，成本管理模式的讨论。五是，成本 管理信息对于企业供应链成本管理等方面的意义问题。 2.企业供应链成本管理

13、的发展与现状 早在上个世纪前期，国外的工商界就开始关注供应链管理方面的理论，在此 基础上， 供应链成本管理研究成为上世纪九十年代发展起来的一种新型的成本管 理模式，是成本管理和供应链管理进展到足够程度的最终结果。供应链成本管理 包括对于研发、生产、采购、销售、物流等方面的成本的研究。目标是通过控制 供应链上各个环节的成本来实现供应链综合价值的最佳效果。 供应链成本管理总共涵盖了三个阶段的发展过程： 第一阶段是分散化管理阶段， 该阶段也被称为 “分销成本阶段。 在这个阶段， 供应链成本管理还处在初步发展阶段， 信息的觉此主要依赖管理层的个人或集体 判断，材料消耗高、物资利用不充分。企业内各个组织

14、部门各自为政，工作完成 较为机械，不能灵活、合理的分配工作。这就相当于美国国会、总统和议院之间 的微妙关系，企业间的各部门相互分工，各自为政。由于没有一个完备的监管、 协调机制， 导致部门经理在相互隔离环境中完成工作, 从而使供应链执行效率低。 出现问题不能及时查出问题的源头，再加上部门之间协调性差、沟通能力弱、信 息不通畅，极大的浪费了企业的经费，导致成本消耗过多。虽然企业极力想从各 个环节上降低成本的消耗， 但是由于供应链本身的问题以及企业对此重视程度不 够，供应链成本管理不能发挥更大的作用，急需通过改革来提升它的作用。 1胡国强.成本管理系统的内涵：扫描与诠释J.会计之友，2009（04

15、） 4 第二阶段是集成化管理阶段。这一阶段,供应链上各个节点如供应商、零售 商等不再是互不相关的节点，已经有了一定的联系，供应链成为一条相互链接起 来的有形链条。在这一阶段，供应商和零售商共同制定原材料采购政策，以确保 供应链总成本最低。这时各部门不再是各自为政、相互之间信息不透明，各个部 门之间开始相互协作，成本管理以作业和流程为中心，体现了能力管理的基本思 想。 第三阶段是集中与分散相结合管理阶段。在这一阶段，供应链的成本已经相 对很灵活，由于信息技术的普及，企业的供应链管理从线性管理转向网络管理。 供应链成本管理被定义为 “供应链成本管理就是分析和控制供应链成本的方法和 概念”。 供应链成本管理具有极好的实践效果，