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1、21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104烟草行业解决方案一、对于烟草行业的认识作为一个专业化的管理软件解决方案，就要关注这个行业的特点。那么烟草行业具有什么样的特点呢？烟草作为一个特定的行业，随着中国加入世界贸易组织（面临的挑战和竞争越来越强烈。如何面临全球性的竞争？这就要放眼世界，了解烟草行业的全球行业发展趋势。卷烟产销量相对稳定。全球卷烟的生产和消费结构向高质量、安全性方向发展。一些国家进一步开放烟草业、对烟草业实行民营化改革，导致烟草贸易迅速增长。大型跨国烟草公司的全球市场份额和竞争力得到进一步增强。全球性禁烟、控烟运动不断高涨，烟草业面临着越来越大的压力与挑战。
2、认识到全球性的烟草行业发展趋势，就要正确理解中国烟草行业的现状：1烟草行业的管理体制烟草管理体制有三大特点：a、卷烟厂、烟草公司工商分离，由省级烟草专卖局（公司）以行政管理方式联系工商企业组织在一起；b、专卖局、烟草公司政企合一；c、专卖局（公司）垄断管辖地市场资源。19821985 年，国家烟草专卖局（中国烟草总公司）按当时流行的政企合一组织模式，按行政区划成立国家、省（自治区、直辖市）、市（地级）、县烟草专卖局，同级设公司，实行专卖局、公司执法、经营合一体制。国家局（总公司）负责全国烟草行业的产销管理，各省局（公司）负责本省工商企业的经营管理，各市、县局（公司）负责本地烟草市场经营管理，卷
3、烟企业受所属省局（公司）的领导。这种体制一直维持至今。21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104图 1：本图旨在说明烟草对国家的贡献比率在逐年降低，烟草业在国家经济中的重要性在降低，因此烟草专卖制度存在的必要性在降低。烟草业必须避免对专卖制度的过分依赖，及早改革烟草经营管理体制，以适应未来的市场竞争。这种管理体制随着市场经济的发展，矛盾越来越突出，中国烟草行业也在寻求改革。从电信业的重组我们应该认识到烟草业体制的改革也是大势所趋。2中国烟草业面临的问题 中国烟草业大而不强中国拥有全球最大的烟草消费群体，是全球烟草销售规模最大的市场。然而，中国卷烟企业的平均规模却偏小。20
4、01 年烟草行业概况21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104 入世后面临国际竞争的潜在压力根据中美、中欧协议,我国加入 的 2时间里，烟草及其制品、烟用辅料、烟草机械的关税将逐步降低。 卷烟由现行的 36%降低为 25% 烟叶由现行的 40%降低为 17%、 丝束由现行的 12%降低为 5%、 卷烟纸由现行的 45%降低为 烟机(卷接机)由现行的 14%降低为 5%、 (包装机)由现行的 16%降低为 10%。我国烟草行业在国家烟草专卖政策的保护下，通过专卖专营，为国家创造了巨大的财富，实践证明国家实行烟草专卖制度是成功的，今后若干年，国家仍会坚持烟草专卖制度。但是，烟
5、草行业的流通环节、生产环节势必要进行改革，引进新的竞争规则。实践证明，信息化的建设在现代化企业的管理当中已经越来越重要。二、浪潮对烟草行业的解决方案 整体行业解决方案浪潮作为一个集团企业，提供了从商业到工业，从省局到市局，到烟厂的专业化烟草解决方案。浪潮在实施信息化建设时，遵循“整体规划、分布实施”的原则，同时也和企业的管理流程改革相适21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104应。烟草在向新的经营模式转变时，部门变换、流程整合是在所难免的。在企业的流程重组过程当中，浪潮可以通过引进其他行业的先进管理思想，向烟草行业推荐。 烟厂 决方案经被证实是现代企业的先进管理思想的综合
6、应用，是现代企业的管理者应用的工具，给企业带来什么样的变化呢？统一规划，加强管理烟草行业由于企业自身信息化力量较强，基于“职能型”的部门需求的业务管理已经做过一些信息系统，这些系统在实际应用当中也得到认可，但是，随着管理的变化，后期的修改越来越多，开发越来越多，依赖企业内部的力量很难做到适应企业各职能管理部门的需求。随着省一级的信息化平台的统一搭建，企业内部信息化重复建设严重，不仅投资严重，而且项目风险也很大。单纯可以解决管理上改革的需要，也能借助外部力量，特别是成熟的软件产品，能够迅速给企业的信息化带来效益。建立企业数字化 “中枢 ”借助经验的管理模式已经不能适应现代企业管理制度的要求，只有
7、借助信息技术才能够改善“中枢”，使各种信息都“跑到阳光下”，实现信息的透明化、扁平化，从而实现管理的“阳光”化。观念更新与人才培养21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104在互联网和高科技飞速发展的今天，我们的决策者和管理团队如果不能利用“信息工具”来进行管理和指挥企业，后果是不堪设想的。通过“鼠标”工程的实施，可以使员工适应新的工具，新的流程。培养一批适应新经济时代发展要求 的精兵强将。加强新时代核心竞争力虽然目前大多数烟草企业信息化建设已打下了一定的基础，但当前的信息系统只是达到数据处理的初级水平，许多信息系统往往只限于对数据的统计分析，而真正涉及到预测、决策及优化方
8、面的工作较少。结果是只能代替一部分繁重的手工劳动，并没有充分发挥信息系统的效益。今后信息化建设将在内部信息系统完备的基础上向智能化方向发展。通过数据仓库、联机分析处理(当前先进的信息处理技术，对各种信息进行有效加工，为企业生产经营、技术创新、领导决策提供支持。 浪潮的发展思路浪潮已经在省一级的烟草专卖局已经成功推出了烟草专卖系统、分销系统，例如大连烟草、吉林省烟草、安徽省烟草、哈尔滨省烟草等。除了在上述领域逐步推广外，浪潮下一步要逐步推广省局的集团财务，解决资金结算问题、统一财务管理、规范业务管理等内容；应用推广到烟草生产企业，推行生产企业的理，使企业管理规范化、信息化、电子化。21 世纪素材
9、资源平台 中国最大素材资料平台 16098410421 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104一、对于烟草行业的认识作为一个专业化的管理软件解决方案，就要关注这个行业的特点。那么烟草行业具有什么样的特点呢？烟草作为一个特定的行业，随着中国加入世界贸易组织（面临的挑战和竞争越来越强烈。如何面临全球性的竞争？这就要放眼世界，了解烟草行业的全球行业发展趋势。卷烟产销量相对稳定。全球卷烟的生产和消费结构向高质量、安全性方向发展。一些国家进一步开放烟草业、对烟草业实行民营化改革，导致烟草贸易迅速增长。大型跨国烟草公司的全球市场份额和竞争力得到进一步增强。全球性禁烟、控烟运动不断高涨，
10、烟草业面临着越来越大的压力与挑战。认识到全球性的烟草行业发展趋势，就要正确理解中国烟草行业的现状：1烟草行业的管理体制烟草管理体制有三大特点：a、卷烟厂、烟草公司工商分离，由省级烟草专卖局（公司）以行政管理方式联系工商企业组织在一起；b、专卖局、烟草公司政企合一；c、专卖局（公司）垄断管辖地市场资源。19821985 年，国家烟草专卖局（中国烟草总公司）按当时流行的政企合一组织模式，按行政区划成立国家、省（自治区、直辖市）、市（地级）、县烟草专卖局，同级设公司，实行专卖局、公司执法、经营合一体制。国家局（总公司）负责全国烟草行业的产销管理，各省局（公司）负责本省工商企业的经营管理，各市、县局（
11、公司）负责本地烟草市场经营管理，卷烟企业受所属省局（公司）的领导。这种体制一直维持至今。图 1：本图旨在说明烟草对国家的贡献比率在逐年降低，烟草业在国家经济中的重要性在降低，因此烟草专卖制度存在的必要性在降低。烟草业必须避免对专卖制度的过分依赖，及早改革烟草经营管理体制，以适应未来的市场竞争。这种管理体制随着市场经济的发展，矛盾越来越突出，中国烟草行业也在寻求改革。从电信业的重组我们应该认识到烟草业体制的改革也是大势所趋。2中国烟草业面临的问题 中国烟草业大而不强中国拥有全球最大的烟草消费群体，是全球烟草销售规模最大的市场。然而，中国卷烟企业的平均规模却偏小。2001 年烟草行业概况 入世后面
12、临国际竞争的潜在压力根据中美、中欧协议,我国加入 的 2时间里，烟草及其制品、烟用辅料、烟草机械的关税将逐步降低。 卷烟由现行的 36%降低为 25% 烟叶由现行的 40%降低为 17%、 丝束由现行的 12%降低为 5%、 卷烟纸由现行的 45%降低为 烟机(卷接机)由现行的 14%降低为 5%、 (包装机)由现行的 16%降低为 10%。我国烟草行业在国家烟草专卖政策的保护下，通过专卖专营，为国家创造了巨大的财富，实践证明国家实行烟草专卖制度是成功的，今后若干年，国家仍会坚持烟草专卖制度。但是，烟草行业的流通环节、生产环节势必要进行改革，引进新的竞争规则。实践证明，信息化的建设在现代化企业
13、的管理当中已经越来越重要。二、浪潮对烟草行业的解决方案 整体行业解决方案浪潮作为一个集团企业，提供了从商业到工业，从省局到市局，到烟厂的专业化烟草解决方案。浪潮在实施信息化建设时，遵循“整体规划、分布实施”的原则，同时也和企业的管理流程改革相适应。烟草在向新的经营模式转变时，部门变换、流程整合是在所难免的。在企业的流程重组过程当中，浪潮可以通过引进其他行业的先进管理思想，向烟草行业推荐。 烟厂 决方案经被证实是现代企业的先进管理思想的综合应用，是现代企业的管理者应用的工具，给企业带来什么样的变化呢？统一规划，加强管理烟草行业由于企业自身信息化力量较强，基于“职能型”的部门需求的业务管理已经做过
14、一些信息系统，这些系统在实际应用当中也得到认可，但是，随着管理的变化，后期的修改越来越多，开发越来越多，依赖企业内部的力量很难做到适应企业各职能管理部门的需求。随着省一级的信息化平台的统一搭建，企业内部信息化重复建设严重，不仅投资严重，而且项目风险也很大。单纯可以解决管理上改革的需要，也能借助外部力量，特别是成熟的软件产品，能够迅速给企业的信息化带来效益。建立企业数字化 “中枢 ”借助经验的管理模式已经不能适应现代企业管理制度的要求，只有借助信息技术才能够改善“中枢”，使各种信息都“跑到阳光下”，实现信息的透明化、扁平化，从而实现管理的“阳光”化。观念更新与人才培养在互联网和高科技飞速发展的今
15、天，我们的决策者和管理团队如果不能利用“信息工具”来进行管理和指挥企业，后果是不堪设想的。通过“鼠标”工程的实施，可以使员工适应新的工具，新的流程。培养一批适应新经济时代发展要求 的精兵强将。加强新时代核心竞争力虽然目前大多数烟草企业信息化建设已打下了一定的基础，但当前的信息系统只是达到数据处理的初级水平，许多信息系统往往只限于对数据的统计分析，而真正涉及到预测、决策及优化方面的工作较少。结果是只能代替一部分繁重的手工劳动，并没有充分发挥信息系统的效益。今后信息化建设将在内部信息系统完备的基础上向智能化方向发展。通过数据仓库、联机分析处理(当前先进的信息处理技术，对各种信息进行有效加工，为企业生产经营、技术创新、领导决策提供支持。 浪潮的发展思路浪潮已经在省一级的烟草专卖局已经成功推出了烟草专卖系统、分销系统，例如大连烟草、吉林省烟草、安徽省烟草、哈尔滨省烟草等。除了在上述领域逐步推广外，浪潮下一步要逐步推广省局的集团财务，解决资金结算问题、统一财务管理、规范业务管理等内容；应用推广到烟草生产企业，推行生产企业的理，使企业管
