公司的经营

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1、一、公司的经营,第五课 企业与劳动者,(一)公司的类型,1、企业 (1)企业的含义、地位企业是以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织。 企业是市场经济活动的主要参加者, 是国民经济的细胞。,(2)企业的类型 A、按所有制分类,可分为国有企业、集体企业、私营企业和混合所有制企业。它们共同构成社会主义市场经济的微观基础。其中,国有企业在我国国民经济中发挥着主导作用。 B、按组织形式分类(现代企业的组织形式),可分为公司制企业、个人独资企业、合伙企业等。公司制是现代企业主要的典型的组织形式。,2.公司(1)含义: 公司是依法设立的,全部资本由股东出资,以营利为目的的企业法人。

2、,自然人,与法人,法人与自然人的区别:自然人是以生命为存在特征的个人,而法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织,是社会组织在法律上的人格化。,(2)公司的设立: 成立公司,必须按照法律法规和有关规定,办理一定的登记手续,取得法律上的承认。,(3)公司经营活动必须遵守的规范: 公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。公司从事经营活动,必须遵守法律、行政法规,遵守社会公德、商业道德,诚实守信,接受政府和社会公众的监督,承担社会责任。,3、公司的类型 (1)有限责任公司和股份有限公司。,有限责任公司:是由50个以下股东共同出资设立,股东以其认

3、缴的出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。,股份有限公司:是由一定人数的股东发起成立,全部资本分为等额股份,股东以其认购的股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。,小陈大学毕业后,与小张、小林商定合伙办一家服装有限责任公司,需要启动资金100万。三人共集资50万元。小张决定向社会发行股票筹集资金。有关部门否定了这一要求。这是为什么?,有限责任公司不能上市公开向社会发行股票,小陈、小张、小林经过商量,考虑到三人总共筹资50万元而启动资金需要100万,又考虑到有限责任公司不能向社会发行股票筹资,于是申请成立股份有限公司。有关部门又

4、驳回了他们的申请,这又是为什么?,注册资金只有50万,而股份有限公司注册资本最低500万。,小陈、小张和小林经过再次商量,考虑到资金欠缺,所以决定开家中小型餐饮公司“旺才家乡鸡”有限责任公司。,一年后,小陈决定把自己的股本转到小张名下,小张和小林都觉得不妥。小陈就很纳闷:“我家去年买了好几家公司的股票,后来为了集资,我家把股票全部卖给了邻居阿杜。可是到你这儿为什么就不行了呢?”,有限责任公司股东转让出资,必须征得其他股东的同意。,类 别,比较点,1、都是依法设立的企业法人。 2、股东均负有限责任。 3、公司均以全部资产对债务承担责任。 4、公司的组织机构均为:决策机构、 执行机构、 监督机构。

5、 5、公司具有名称、章程。,股东大会,董事会,监事会,总经理,办 公 室,财 务 室,信 息 部,审 计 室,后 勤 部,其 他 部 门,(2)公司组织机构:,权责明确,互相制衡,决策机构,执行机构,监督机构,(3)公司制的优点(特征) 独立的法人地位 有限责任制度 科学管理机构,建立公司制的作用? 这是市场经济中国家大中型企业普遍采取的 企业组织形式,有利于筹集资本,扩大生产规模; 采用公司制形式,有利于所有权和经营权的分离,有利于提高资本的使用效率和企业的经营管理焕发活力、增强了竞争力,更好地发挥在市场竞争中的主导作用; 有利于按国际惯例参与国际市场的合作与竞争。,(二)公司的经营与发展

6、1公司经营的含义。 公司经营,指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。 2公司经营成败的因素。 (1)公司要制定正确的经营战略。,总成本领先战略; 差别化战略; 专一化战略。,进攻型 稳定型 紧缩型,材料一:跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业,电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后,决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业,舍弃了包括那些还能赢利的项目,先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品,而自从搬出彩电进入移动通讯领域后,该公司就像坐上火箭般向上串升,每年的发展速度高于50。材料二:浙江的巨人集团是由电脑行业发家的

7、,一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长,到1992年,已成为当时中国电脑业的领头军,然而,其后巨人集团急于铺摊子,盲目追求多元化经营,几乎抛弃了主业,把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域房地产、保健品业等。由于行业跨度太大,新进入的领域并非优势所在,结果陷入“大陷阱”,宣告破产。,为什么结果不一样?,结论:从一定意义上说,今天的企业已进入了经营战略竞争的年代,企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确,才能抓住机遇,加快发展,反之,就会遭受挫折,甚至破产。,采用现代管理方法,提高经营管理水平,提高劳动生产率,以最少的消耗生产出最多的适应市

8、场需要的产品。采用科学的企业管理手段,按照价值规律和我国国情办事,合理组织企业生产过程,可以有效地发挥人力、物力等各种资源的效能,从而提高企业的经济效益。,(2)公司要依靠技术进步、科学管理手段,形成自己的竞争优势。 依靠科技进步,增强自主创新能力,采用先进技术,用现代科学技术武装企业,提高企业职工的科学文化水平和劳动技能,使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变,企业的信誉和形象的作用:公司是否诚信经营,关系到企业成败,只有提供优质的产品和服务,树立良好的信誉和形象,才能使企业立于不败之地。一个企业,如果通过不正当的手段谋取非法利益,它一定不会长久,不会真正取得成功,违法者还要受到法律的制裁

9、。,(3)公司要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。 企业形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象,以及所受到的评价和认同。 企业信誉和形象的集中表现:产品和服务的质量。 企业信誉和形象的树立:开展正当竞争,主要依靠提高质量、改进技术、降低成本、创立名牌等取得竞争的胜利;反对和抵制假冒伪劣、商业欺诈等不正当竞争行为。,材料一 创办于1669年的同仁堂,虽经历了300多年的时代变迁和风风雨雨,但“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不衰,并获得“天下第一中药店”的殊荣。 材料二 据报道,著名老字号南京冠生园用上一年的陈馅生产月饼,坑害消费者。此事被曝光后,

10、在社会上引起强烈反响,一夜间冠生园的声誉扫地,不久便被迫申请破产。 你从这两则案例中能悟出点什么?,体验探究,结论:公司要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象作为一种无形资产是企业特有的、长期形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节,最终通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。 提高企业的信誉,使消费者“信得过”企业,从而客流如云,生意兴隆。相反,缺乏诚信,以次充好、假冒伪劣,最终必遭市场淘汰,还受法律制裁。,3.企业兼并与企业破产,结论:它们都是市场经济中价值规律作用之下企业竞争力的必然结果,是社会化大生产发展的客观要求,作用在于:对于企业,优化资源配置,提高经济效益,

11、增强竞争力,转变经济发展方式;对于国家,减轻财政负担,调整产业结构,增强经济实力;对于劳动者,促使其提高素质,维护其长远利益。,【提示】 (1)企业兼并、破产是实现资源优化配置,进行市场竞争的手段,而不是目的,其主要目的是提高经济效益。 (2)企业兼并、破产符合社会化大生产的要求,是价值规律起作用的结果。,思考:(2007年海南卷)H企业利用资金优势和技术优势,有选择地兼并某些处于亏损状态的企业。实现了低成本扩张。目前,H企业已经在湖北、广东、贵州等地建立起控股公司,产品涉及到家电、信息、生物工程等多个领域,真正收到了“1+12”的经济效果。 根据材料分析H企业能够实现“1+12”的经济学道理。 参考答案:“1+1”是指企业兼并,“1+12”是指兼并后的企业比原先两个独立企业的经济效益要高。“1+12”所蕴涵的经济学道理:企业经营要取得成功首先要有正确的经营战略,抓住机遇,加快发展;企业兼并可以扩大优势企业的规模,增强优势企业的实力,实现以优带劣的调整,优化资源配置,提高企业的经济效益。,

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