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1、- 1 -第一章 企业文化建设基础知识问答1 1、 企业文化宪章中企业文化宪章中“六精六精”指什么？指什么？答：精品化思想、精准化战略、精益化生产、精细化管理、精英化团队。2 2、精品化思想的核心价值观是什么？、精品化思想的核心价值观是什么？答：明德立新、包容超越。3 3、精品化思想核心价值观践行标准是什么？、精品化思想核心价值观践行标准是什么？答：以德立人、创新兴业、博采众长、追求卓越。4 4、精品化思想中使命是什么？、精品化思想中使命是什么？答：奉献绿色能源、创造人本价值。5 5、精品化思想的践行标准是什么？、精品化思想的践行标准是什么？答：绿色发展、低碳发展、安全发展、和谐发展。6 6、
2、精品化思想的愿景是什么？、精品化思想的愿景是什么？答：进军世界 500 强、打造卓越能源企业。7 7、精品化思想愿景践行标准是什么？、精品化思想愿景践行标准是什么？答：争先进位、追求卓越、跨越发展、搏击巅峰。8 8、精品化思想中的企业精神是什么？、精品化思想中的企业精神是什么？答：奋发有为、奋起直追、奋力发展、奋勇争先。9 9、精品化思想中企业精神践行标准是什么？、精品化思想中企业精神践行标准是什么？答：高效工作、不断挑战、创新超越、勇担责任。1010、精品化思想中的创新理念是什么？、精品化思想中的创新理念是什么？答：善思求变、日新月创。1111、精品化思想创新理念的践行标准是什么？、精品化思
3、想创新理念的践行标准是什么？答：时时要创新、事事能创新、人人可创新。1212、精品化思想中的责任理念是什么？、精品化思想中的责任理念是什么？答：奉献社会、成就员工。1313、精品化思想中责任理念践行标准是什么？、精品化思想中责任理念践行标准是什么？答：与社会共进、与客户共赢、与员工共享。 1414、精品化思想中的标准化理念是什么？、精品化思想中的标准化理念是什么？答：一切工作始于标准成于标准。- 2 -1515、精品化思想中标准化践行标准是什么？、精品化思想中标准化践行标准是什么？答：流程优、责任细、管控严、考核实。1616、精准化战略中发展理念是什么？、精准化战略中发展理念是什么？答：传统能
4、源与新型能源并举、规模增长与价值增长并重。1717、精准化战略中发展理念践行标准是什么？、精准化战略中发展理念践行标准是什么？答：质量化发展、创新性发展、跨越式发展、可持续发展。1818、精准化战略中资源理念是什么？、精准化战略中资源理念是什么？答：资源有限、创造无限。1919、精准化战略中资源理念践行标准是什么？、精准化战略中资源理念践行标准是什么？答：创新带来创造、智源激活资源。 2020、精准化战略中科技理念是什么？、精准化战略中科技理念是什么？答：科技是第一生产力、创新是第一竞争力。2121、精准化战略中科技理念践行标准是什么？、精准化战略中科技理念践行标准是什么？答：自主创新、学习引
5、进、支撑发展、创造效益。2222、精益化生产中安全理念是什么？、精益化生产中安全理念是什么？答：生命无价、安全为天、标准化是安全生产之基、责任心是安全生产之魂。2323、精益化生产中安全理念践行标准是什么？、精益化生产中安全理念践行标准是什么？答：敬畏规范、关注细节、质量为基、本质安全。 2424、精益化生产中质量理念是什么？、精益化生产中质量理念是什么？答：质量是尊严、质量是生命。2525、精益化生产中质量理念践行标准是什么？、精益化生产中质量理念践行标准是什么？答：人品决定产品、精心铸就精品。 2626、精益化生产中环保理念是什么？、精益化生产中环保理念是什么？答：偕绿色同行、与和谐相伴。
6、2727、精益化生产中环保理念践行标准是什么？、精益化生产中环保理念践行标准是什么？答：黑色煤炭、绿色开采、高碳行业、低碳发展。2828、精益化生产中对标理念是什么？、精益化生产中对标理念是什么？答：持续改进、创新创效。网络笑话网络笑话德国诗人歌德在公园里散步，在一条仅能让一个人通行的小路上和两位批评家相遇了。“我从来不给蠢货让路。”批评家说。 “我恰好相反！”歌德说完，笑着退到了路边。- 3 -2929、精益化生产中对标理念践行标准是什么？、精益化生产中对标理念践行标准是什么？答：承认差距、缩小差距、争创标杆、超越自我。3030、精益化生产中健康理念是什么？、精益化生产中健康理念是什么？答：
7、以人为本、健康至上。3131、精益化生产中健康理念践行标准是什么？、精益化生产中健康理念践行标准是什么？答：预防为主、防治结合、科学管控、保障权益。3232、精细化管理运营理念是什么？、精细化管理运营理念是什么？答：优配精管、协同创效。 3333、精细化管理运营理念践行标准是什么？、精细化管理运营理念践行标准是什么？答：人尽其才、物尽其用、优化流程、顺畅运行。 3434、精细化管理成本理念是什么？、精细化管理成本理念是什么？答：赢在节俭、胜在细算。3535、精细化管理中成本理念践行标准是什么？、精细化管理中成本理念践行标准是什么？答：全面预算、精打细算、过程控制、考核到位。 3636、精细化管
8、理服务理念是什么？、精细化管理服务理念是什么？答：至真至诚、致精致优。3737、精细化管理服务理念践行标准是什么？、精细化管理服务理念践行标准是什么？答：真诚服务“零”距离、精益服务“零”差错。 3838、精细化管理价值分配理念是什么？、精细化管理价值分配理念是什么？答：发展惠员工、收入凭贡献。 3939、精细化管理价值分配理念践行标准是什么？、精细化管理价值分配理念践行标准是什么？答：绩效导向、公正客观、价值共享。 4040、精英化团队中的人才理念是什么？、精英化团队中的人才理念是什么？答：聚天下才、塑山能人。 4141、 精英化团队中的人才理念践行标准是什么？精英化团队中的人才理念践行标准
9、是什么？答：能力决定岗位、贡献决定职位、作为决定地位。4242、精英化团队中的团队理念是什么？、精英化团队中的团队理念是什么？答：忠诚尽责、砥砺奋进。 4343、精英化团队中的团队理念践行标准是什么？、精英化团队中的团队理念践行标准是什么？答：尊重差异、协同互助、充满活力。 - 4 -4444、精英化团队中的学习理念是什么？、精英化团队中的学习理念是什么？答：学习工作化、工作学习化。4545、精英化团队中的学习理念践行标准是什么？、精英化团队中的学习理念践行标准是什么？答：学以润德、学以增智、学以立业。 4646、精英化团队中的执行理念是什么？、精英化团队中的执行理念是什么？答：雷厉风行、令行
10、禁止。 4747、精英化团队中的执行理念践行标准是什么？、精英化团队中的执行理念践行标准是什么？答：雷厉风行抓落实、一项一项抓落实、一天一天抓落实。 4848、精英化团队中的廉洁理念是什么？、精英化团队中的廉洁理念是什么？答：修身正己、廉洁兴企。4949、精英化团队中的廉洁理念践行标准是什么？、精英化团队中的廉洁理念践行标准是什么？答：清白做人、干净做事。 5050、精确化行动中高层管理者行为规范是什么？、精确化行动中高层管理者行为规范是什么？答：解放思想、谋划全局、率先垂范、不辱使命、以人为本、振兴企业。 5151、精确化行动中中层管理者行为规范是什么？、精确化行动中中层管理者行为规范是什么
11、？答：学习创新、高效执行、处事公正、廉洁自律、勇于开拓、超越自我。 5252、精确化行动中基层管理者行为规范是什么？、精确化行动中基层管理者行为规范是什么？答：身先士卒、带好队伍、技术过硬、精益求精、有效沟通、公平公正。5353、精确化行动中基层员工行为规范是什么？、精确化行动中基层员工行为规范是什么？答：遵章守纪、勤奋学习、牢记安全、服从执行、精细操作、创造佳绩。5454、标准化管理提升季活动指导思想中、标准化管理提升季活动指导思想中“四并重、四为主四并重、四为主”是什么？是什么？答：地面与井下并重，以井下为主；软件和硬件并重，以软件为主；创建和创新并重，以创新为主；管理与素质提升并重，以素
12、质提升为主。5555、标准化管理提升季活动的主题？、标准化管理提升季活动的主题？答：对标先进、提升标准、严管严控、全面推进。- 5 -5656、标准化管理提升季活动坚持的思路？、标准化管理提升季活动坚持的思路？答：“围绕一条主线，把握两个关键，突出三个重点，划分四个类别，规范五个体系，实现六个提升” 。5757、标准化管理提升季活动的主线？、标准化管理提升季活动的主线？答：“标准化管理提升季”活动。5858、标准化管理提升季活动的两个关键？、标准化管理提升季活动的两个关键？答：提升标准、全面整治。5959、标准化管理提升季活动的三个重点？、标准化管理提升季活动的三个重点？答：整体推动、对标管理
13、、效果考核。6060、标准化管理提升季活动的四个类别？、标准化管理提升季活动的四个类别？答：梁宝寺能源公司、鲁西南矿区、老区（煤矿及地面单位）和省外各矿、公司机关。6161、标准化管理提升季活动的五个体系？、标准化管理提升季活动的五个体系？答：“责任链”追究体系、 “四违”考核体系、安全闭环管控体系、履职考核体系、职业健康管理体系。 6262、集团公司倡导的、集团公司倡导的“四奋四奋”精神是什么？精神是什么？答：奋发有为、奋起直追、奋力发展、奋勇争先。6363、集团公司开展的三项活动是什么？、集团公司开展的三项活动是什么？答：三基（基层基础基本功）建设、对标管理、责任落实。6464、集团公司提
14、出的树立六种意识指的是什么？、集团公司提出的树立六种意识指的是什么？答：全局意识、忧患意识、责任意识、质量意识、对标意识、人均意识。6565、集团公司提出的推进四个创新内容是什么？、集团公司提出的推进四个创新内容是什么？答：创新发展理念、创新发展思路、创新发展举措、创新领导方法。6666、集团公司提出的实现四个提高内容是什么？、集团公司提出的实现四个提高内容是什么？答：提高境界、提高标准、提高效率、提高效益。6767、集团公司提出的、集团公司提出的 6S6S 管理内容是什么？管理内容是什么？网络笑话网络笑话展昭追上刺客几招 将其擒服，乃赶回开封 府。公孙策见展昭便说： “展护卫，你中了调虎 离
15、山之计啊！方才你前 去追捕刺客，埋伏在屋 顶的另一名刺客马上杀 入了包大人的房间！” 展昭心下一惊：“包大 人没事吧？！”公孙策 看了看天上乌云遮月， 说：“幸好包大人急中 生智把衣服全脱了，想 必刺客找不到他。”- 6 -答：6S 就是整理（SEIRI）、清洁（SEIKETSU）、准时（SHARP）、标准（STANDARD）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE），因单词均以“S”开头，简称为 6S。6868、集团公司提出的实施、集团公司提出的实施“四大战略四大战略”内容是什么？内容是什么？答：后起追赶战略、区位细化战略、转型升级战略、联动发展战略。6969、 “5F“5F 管理管理
16、”内容指的是什么？内容指的是什么？答：“5F”管理即“五全”管理：全面标准化建设、全面预算管理内部市场运行、全面对标管理、全面风险管理、全员业绩考核。网络笑话网络笑话在英国首相丘吉尔 80 岁生日茶话会上，一名年轻的记者对丘吉尔说：“首相先生，我真希望明年还能来庆祝您的生日。 ”丘吉尔拍拍记者的肩膀说：“记者先生，您这么年轻，身体又这么壮，应该是没问题的。 ”林肯正在擦他自己的鞋子，一个外国外交官向他走来。 “怎么，总统先生，您竟然擦自己的鞋子？” “是的。”林肯回答， “那么您擦谁的鞋子？”孩子：“爸爸，这冒烟的是什么？”爸爸：“记住，冒烟的是烟囱。 ”孩子：“噢，知道啦，爸爸，那你的鼻子为什么不叫烟囱呢？”爸爸：“” 小丽：妈妈，小强今天要我嫁给她！妈妈漫不经心地问：他有固定的工作吗？小丽想了想说：他是我们班上负责擦黑板的！医生：“怎么找不到我的笔了呢？我想给你开药方.”病人小声地提醒到：“医生，您不是把它放在我的胳肢窝里了吗？”蜈蚣被蛇咬了，为防毒液扩散必须截肢！蜈蚣想：幸亏我腿多！大夫安慰道：兄弟，想开点，你以后就是蚯蚓了。一个医生
