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1、读读贞观政要贞观政要心得体会心得体会按照省局关于转发中共贵州省委组织部关于在全省组织系统继续推进“爱读书、读好书、善读书”活动的通知的通知(黔食药监党发XX17 号)要求，我读了贞观政要这本书，当我看完这本书，真可谓受益匪浅，总的来说，可以归纳为五个方面的问题：一、择才“用人所长，天下无不用之人。用人所短，天下无可用之人” 。对人才的重视、尊重和培养是唐太宗成功兴国的首要策略。他善于选贤任能，培养直谏的气氛，天下之才皆为他所用，集中大众的智慧。他相信“兼听则明，偏听则暗” ，他秉承“水能载舟，也能覆舟”的重要思想。选准一个人才就等于搞活一个单位。人才是事业的根本，是事业的生命。作为领导者，必须
2、把选人放在第一位。“选人”比“如何做事”更重要。人才的选拔，是关乎事业成败的头等大事。唐太宗把主要官员的第一职责定为选拔人才，足见他管理国家的良苦用心。开明的唐太宗善于接受贤臣的建议，整个贞观时期的知人用人原则，可以概括为：用人审慎，宁缺勿滥;用人如器，各取所长;德才兼备，以德为先;亲贤人，远小人。为后世留下了弥足珍贵的人才思想。二、察才现在选择人才、考察人才，要全面细致地考察，不仅要从能力、才华上考察，还要从德行、修养上考察。经再三考察后，才因人因才任用。对于如何选择人才、考察人才，唐太宗所著的帝范中有一段经典论述：“贵则观其所举，富则观其所养;居则观其所好，习则观其所言;穷则观其所不受，贱
3、则观其所不为。 ”这是一种多角度的观察方法，它强调在人们地位、处境变化中，从观察人的举止、言谈、兴趣、修养和追求等方面，动态化地对人进行考察，这些方法，至今仍有借鉴价值。三、信才领导者给下属多少信任，下属就还给领导者多少干劲。信任和干劲成正比。因此，下属能创造出卓越成绩，既与下属的努力工作有关，也是领导者高度信任的结果。要使人才充分发挥自己的聪明才智，信任是最为重要的。用人不疑，疑人不用。既然你选择了他，便不应处处怀疑，处处不放心。既然你怀疑他，你便不要用他好了。用而怀疑，实际上是最失策的。尉迟敬德是唐初著名的战将，为大唐的建立屡建奇功，功勋卓著，尤其对唐太宗李世民忠心耿耿。四、用才领导者大多
4、喜欢顺从自己的人，而对那些爱自作主张、顶撞自己常有意疏远，从而导致一些确有才华、有作为、有发展潜力的人才得不到发现和重用，甚至遭到压制，最终造成人才资源的浪费。因才施用：从用人者的角度看，应善于把握一个人的能力大小和擅长领域，从而给他一个合适的职位。小材大用，大材小用，都不是理想的用人之策，惟有因才施用，才能发挥人的最大能量。用其所长：对有用之才，莫要求全责备。 求全责备是指在选拔和使用人才时，不是着眼长处，而是着眼不足，专挑毛病，百般刁难，宁肯用碌碌无为、四平八稳的庸才，也不愿用有某些小过的干才。古人云：龙有蛇之一鳞，不害其为灵，玉有石之一脉，不害其为宝。这说明识人时不能求全责备。容人之过：
5、唐太宗以“海纳百川”的胸怀招贤纳士。他是一个能够容得下天下的人，能够容天下才能够得天下，正是这种不凡的气度，稳固了大唐的根基，并开创了贞观之治的局面。所谓包罗万象，有容乃大。不论是一个国家还是一个企业，你所管理的人员也都是形色各异，三教九流，但所有这一切都需要有一颗包容的心，只有包容才能够广揽贤才。用当其位：人才组合不一定都要追求“强强联手” ，重要的是要追求优势互补。将不同类型的人才进行合理的搭配，并把他们放在最合适的地方，互补互足，以求达到人才的最佳效能。唐太宗李世民除了用人上扬长避短之外，还善于对人才进行能力结构上的黄金组合，把房玄龄和杜如晦合理地搭配起来。中书令房玄龄，不以求全取人，不
6、以己长格物，论者称为良相，特别善于出谋划策。李世民在与房玄龄研究安邦定国之策时，发现房玄龄能提出许多精辟的见解和具体的办法来。但是，房玄龄却对自己的想法和建议不善于整理。虽有许多精辟见解，但他很难决定颁布哪一条。五、爱才“管理就是一种严肃的爱” ，按制度办事与讲情面，是不可调和的矛盾。关键看你处理得是否巧妙与恰当。既能坚持制度的严肃性，又不伤人的感情，这才是一个领导的高明之处。唐太宗还善于对臣下、对子民感恩。有一次，唐太宗集合宫里数千宫女，对她们说：“凡父兄随我征战阵亡者，站起来!”宫女群中远远近近站起很多。面对这些站起来的宫女，唐太宗说：“受我一拜!”唐太宗和长孙皇后双双揖拜。唐太宗的眼里闪
7、着泪花，感慨地说：“随我征战者，常说我爱兵如子，今天看来，我爱兵如子不够。他们的妻女姐妹，我不知道有这么多，就在我身边。古来征战，阵亡者多，所以我令天下收骸骨，本来是要平安民心，不料我不知道你们心中悲痛，宫中杂役有失。 ”随后，唐太宗下旨：许站立者，休假出宫，处理家事。一个部门，对职工的严格要求，是为了帮助大家自觉养成容易成功的习惯。疲塌的工作，涣散的纪律，会像慢性毒品，让你的部门建立在沙滩上，渐渐地倾斜、倒塌。当许多管理者一味地强调制度的时候，他们往往会忽略人情的重要性。有时候，人情的威力远远大于冷冰冰的制度影响。只有在讲制度的同时，又给职工以关心和爱护，才能真正激发员工，管好部门。在党领导中国人民实现中华民族伟大复兴，构建和谐社会的今天，承担“谏官”职能的不在是几个人，而是由履行经济综合监督职能的一些综合监督部门来担当，这些重要监督部门中的人员素质如何，发挥作用程度怎样，直接影响到党和政府的执政能力和构建和谐社会的进度。就审计人员来讲，怎样才能真正成为服务政府宏观经济调控的“谋士” ，保护国有资产和维护广大人民利益的“卫士” ，查处经济领域犯罪的“勇士” ，我认为：应具备魏征那种大公无私，敢于进谏的“良臣”意识。要服务大局不怕得罪人，敢于揭露经济管理与运行中的漏洞与隐患，为政府规范经济管理多献良策。古之帝王尚能够做到这一点，今之公仆更应该做到。刘勇
