《削减工厂成本的五个方法(最新)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《削减工厂成本的五个方法(最新)（130页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、effreyZhou(周云)众行算理善史丁限公司&eCprOgram:cOm众行管理顾问有限公司产品牌务铭征不P质量匣r司上广功能丽0FF孙5月督一Rnymyay-经葛口办办的流程吴Pales业公民尿面户管覆南覆IHr一一史彗裹士气高席工训绮有丽的囡队长战略性能力战略性技术企业文化尿面&eCPrOgTam:cOm8扬小a第一讲_削减人员成本精简组织工作抽样提商劳动效率消除系统损耗&eCprOgTam:cOm2兰二精简组织。三个重要原则“存在价值:是否真的需要某个部门/职位?“管理幅度:7-10人“管理层次-合适的汇报关系,最彰君利润的部门经理直接向总经理汇报,比如采购经理与人力资源经理。-简化
2、管理层次,如扁平化管理&eCPrOgTam:cOm众行管理顾问有限公司精简组织。一家有百年历史的制药公司,以往的年销售收入在2.5亿元左右,但过去几年中其利润却下降了33%,而在此同时该行业的其他公司利润卵增长了77%。“公司请来了制药业一位老道的高手来解决这一问题。他立即对管悟部门进行了彻底检查,井开屋了一场严厉削减成本的运动,公司为此毫不犹豫地静退了十几名不称职的高级管理人员。这位高手还告诫公司董事局:“不称职的人职位越高,对公禀的磺坏力越九处理这类事情必须及时果断,毫不手&eCprOgram:cOm众行管理顾问有限公司精简组织总工资:屋坂424,000标余Ean0T11101111敦朐a
3、n1。谚Beart,蝶M诊Hip4nt“邹12an5诊gart诚余咤iTauTanoEEaTanoE20人25人15人19人12人25人12人&r精简组织思路:。将关键部门的汇报层次提高到尽可能高的层面,和它们各自职能的重要性相一致。重渡火桦汇报芯系,佩有关部门向代话人员汇报;。颜薛使用不当皇人员,尤其管理人员;孕可行的话,合并一些部门;。尽可能凑少管理部门汇报层次;。根据生产组织中每个人的优缺点作最后调整.&eCPrOgram;COm8林小ll米菖三丨町垒且/|节省。3总工资:1运作总监羊40000C1人)坂424,0002.主管丫46000(2人B许刑沥3、领班长20000(1人)TAa合计:八106,000一一占2.0296(5000,000销訾)0个门李E胃代一_。_气镍舞1111I11H9仪5i621nnn0000000T202A1人1人1人Lch/U墓mCOm质量经度E工征经蛭庞帮不生产计划都f郭2E部4部门56各外断部6收纳贤&eCPrOgTam:cOm8扬二l
