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1、钢结构厂房的施工组织设计第一部分 编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力 组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文 明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织 设计依据以下几项编制： 1、安徽理工大学颁发的金工车库工程招标文件。 2、XXXXXX 设计的金工车库建筑施工图。 3、安徽省定额及有关规范、标准和规程。 4、安徽省及淮南市有关文件及规定。 5、现场实际情况。第二部分 工程施工的特点和难点 一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面
2、钢结构、门窗、水电、消防等分项工程较多，在 施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。 二、基础承台为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和 温度裂缝。 三、本工程为单层建筑面积较大的建筑物，垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。 四、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作， 同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。 八、本工程总工期为 160 天。第三部分 施工部署安徽理工大学淮南化校金工车库工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到 至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程
3、，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上， 巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制 措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、 监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施 ISO9002 质量保证体系。责任到 人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各 项目标： 一、工期：确保 160 天内完成招标规定的全部工程项目。 二、质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格良。 三、安全：按安徽省五无标准(无死亡、无
4、重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三 规范组织施工。 四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。第一章 施工准备 一、技术准备 1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土 建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单 位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。 2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材 料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计
5、划。 4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术 管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面 文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具 体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复 详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，
6、全面理解施工意图，确 保工程的质量和进度。 二、生产准备 1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实 际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办 法，同时加强防盗、防火的管理。 2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括 3 台井字架、2 台砂浆搅拌机、1 台混凝土 输送泵、1 台 QTZ-40 塔吊等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。 3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。 4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。 5、提前做好预制、预埋件的加工工作。第二章
7、指导思想与组织机构 公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗， 为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。 一、项目法施工 实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、 成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴， 加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争 提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中， 切实执行 ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效
8、的目标。 在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥 职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。 项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地 完成项目任务而努力工作。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项 目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进 度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半 成品需用量计划，施
9、工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润 计划等。 二、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责 人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表） 。项目管理层由项 目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单 位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策， 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作 业
10、班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 三、组织机构表序号职务姓名职务、职称学历1项目经理XXXXXXXXX2项目副经理XXXXXXXXX3项目技术负责人XXXXXXXXX序号职务姓名职务、职称学历4质量安全部XXXXXXXXX5水电安装部XXXXXXXXX6材料部XXXXXXXXX7设备部XXXXXXXXX8专职安全员XXXXXXXXX第三章 施工进度计划本工程计划工期共 160 日历天，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。 分阶段控制时间为： 0.00 以下砼杯形基础、毛石及砖基础工程 50 天 0.00 以上主体结构工程 86 天 装饰装修工程、收尾竣工 24 天 详见施
11、工进度计划表第四章 施工组织一、施工内容 施工内容：基础、柱梁、墙体、屋面结构、水电、消防、地面、装饰。 二、施工程序 本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进 行施工，主体结构柱、梁浇筑时，穿插墙体砌筑，室内粗抹灰施工及水电工程同步进行，要求在主体结 构完工后完成，之后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。 三、施工调度 为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传 达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中 出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系
12、运转情况如下： (1)、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。 (2)、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。 (3)、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工 执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。 (4)、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同 工期。 (5)、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并 使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 四、劳动力组织 根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力
13、的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。各 工种人员按项目经理部的安排进场。 按工程施工阶段投入劳动力情况工种、级别基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段木工1020102钢筋工151561混凝土工2026101工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况 基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段架工5151010砌筑工630106抹灰工420306电焊工4621油漆工15155机械工4422少数工种10101010配属工6666第五章 施工机械组织根据本工程实际情况选择主要机械设备如下: 1、1 台 QTZ-40 塔吊。 2、搅拌机二台，750 升，现场混凝土搅拌。 3、快速井架二台，主要用于混凝土垂直运输，以
14、及砖砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾的垂 直运输。机械设备表：序号名称规格、型号单位数量1塔吊QTZ-40台12推土机115 马力台13自卸车15T台14打夯机-台25混凝土搅拌机ZJ-750台26砂浆搅拌机-台27混凝土平板振动器-台28混凝土插入式振动器-台2电焊机-台211钢筋切割机-台113钢筋对焊机-台115台式电锯-台2序号名称规格、型号单位数量16压刨-台117砂轮机-台118高速井架-台219手动电锯-台2第六章 总平面管理 现场规划：根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求，施工道路主要集中在靠近 5 号路。(详见施工总平面布置图)， 临时设施见下表： 编号名称面
15、积（平方米）1门卫值班室6.002办公室30.03厨房、卫生间32.904仓库35.005配电房25.006钢筋加工厂200.007加工车间30.008木工加工厂120.00第四部分 施工方法及工艺 第一章 承台的施工方法 一、模板工程 1、因承台不抹灰，因此模板要光滑、平整、圆顺，接缝处贴胶纸；保证设计尺寸，保证不漏浆， 保证位置准确，只有这样，现浇混凝土的产品才能达到质量要求,才能达到混凝土表面光滑、耐看，外 在质量好。 2、所有混凝土柱支模用穿墙螺杆均一次性使用，埋设在里面，不允许留支模穿墙洞。 二、承台混凝土浇筑方法 1、混凝土浇筑运输以塔吊为主。 2、混凝土浇筑前准确掌握天气情况，避
16、开雨天，尽量安排底板筒体部位混凝土在夜间浇筑，以降 低较厚处混凝土内部水化热。浇筑混凝土前需设置马凳及人行通道和操作平台，严禁直接踩踏钢筋，通 道谁打谁拆，浇注混凝土时，模板、支撑、钢筋、预埋、预留应设专人值班，如有位移、变形应及时处 理，确保混凝土质量。 3、浇筑大于 500 厚混凝土时，应采用“分段分层、斜面浇筑、一个坡度、薄层浇捣、循序推进、 一次到顶”的方式。这种混凝土自然流淌形成斜坡的浇筑方法，避免了输送管经常拆卸、冲洗、接长， 从而提高了泵送混凝土效率，对上下层混凝土间隙时间不超过 1.5 小时起到保证作用。根据混凝土自然 形成一个坡度的实际情况，在每个浇筑带的前、后布置两道振动器，前一道布置在卸料点，主要解决上 部混凝土的捣实；后一道布置在混凝土坡脚处确保下部混凝土的密实。随着混凝土浇筑的推进，振动器 也相应的跟进，以确保整个高度混凝土的质量。 4、大体积混凝土混凝土浇筑时表面泌水采用真空吸水，若发现表面泌水过多，应及时调整水灰比，混凝土浇至顶端时的泌水排除如图所示。 5、大体积混凝土浇筑其表面水泥浆较厚，在混凝土浇筑结束后，要认真处理，经 24 小时左右， 初
