《量子大学骨干人才培养选拔方案(常州)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《量子大学骨干人才培养选拔方案(常州)（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 让 知 识 更 具 价 值 国家企业经营管理人才素质提升工程 中小企业经营管理骨干人才培训计划 学员选拔培养方案 二一七年六月 让 知 识 更 具 价 值 项目背景 为推动企业经营管理人才素质提升工程有效实施，进一步贯彻落实国家中长期人才发展规划纲要 （2010-2020 年） 和 关于印发的通知 ，紧紧围绕中国制造 2025、 “互联网+” 、创新驱动等国家战略，提高制造型企业和中小型企业现代经营管理水平和核心竞争力，带动我国企业管理队伍素质的整体提升，为此，工业和信息化部人才交流中心启动了企业经营管理骨干人才培训计划。 根据培训要求，针对不同企业和行业，加快培养造就一批具有世界眼光、战略
2、思维、创新精神和经营能力的企业家和精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理人才。 着力提升中小企业中高层经营管理者和大型制造企业精英人才的综合素质和业务能力。 量子大学在十多年的商学教育培训中，积累了丰富的高端培训经验和大量的教学资源， 凝聚了一大批教学名师和企业家， 如今创新发展成为一个崭新的互联网+教育平台,旨在为企业管理者带来更实用的创新型教育体系。凭借对企业管理者的精确了解、雄厚的办学实力及丰富的培训经验， 经过工业和信息化部人才交流中心审核，成为第一批获得企业经营管理骨干人才培训计划承办资质的单位。 2017-2018 年度企业经营管理骨干人才量子大学
3、班，围绕中小企业经营管理的重点领域和薄弱环节， 促进经营管理者尤其是企业骨干人才的知识更新和能力提升。采用集中培训与学习实践相结合、课堂教学与实际应用相结合、线下培训与线上学习等多种方式，将面授课堂、移动课堂、行业沙龙、企业参访学习相结合，让理论落到实处，用案例经验指导管理方法。致力于为学员搭建全国一流的企业经营管理骨干人才数据库和公共服务平台， 助力企业经营管理骨干人才再创辉煌。 让 知 识 更 具 价 值 项目特色 根据工业和信息化部人才交流中心的“企业经营管理骨干人才培训计划” ，每年在全国范围内选择成长性好、创新能力强、在区域或行业中处于龙头骨干地位的中小企业中高层经营管理者，发展潜力
4、大的初创小微企业经营管理者；国有大型制造企业中层及骨干人员、重点培养的精英人才，以及致力于创办制造企业的相关创业人员等人才进行培养，结业后直接进入“全国企业经营管理骨干人才库” 。学习期间学员将有机会与全国各地的骨干人才班级学员进行交流互动。 移动学习移动学习 灵活安排灵活安排 围绕企业骨干人才应具备的知识和能力，设置了一系列知识优化、能力提升和素养修炼的 课程，借助量子大学线上平台，充分利用碎片时间的基础上，贯穿高质量的系统学习。 权威导师权威导师 实战课程实战课程 48 门实战课程，有效结合，由浅入深 10 位实践导师，名师荟萃，加速吸收 形式多样形式多样 体验丰富体验丰富 移动课程学习、
5、教学案例深度分析、行动指南、 课内/外扩展测试、教辅延伸阅读资料、阅读书目 课后自测课后自测 战果巩固战果巩固 超过 100 道课程与案例测试题，进一步检验知识的应用效果 报名资格 1、成长性好、创新能力强、在区域或行业中处于龙头骨干地位的中小企业中高层经营管理者 2、发展潜力大的初创小微企业经营管理者 3、国有大型制造企业中层及骨干人员、重点培养的精英人才 让 知 识 更 具 价 值 4、致力于创办制造企业的相关创业人员 研修管理 教学安排：教学安排：学制共 6 个月， 公共课：线下每月集中 2 天授课（周末） ，共 3 次； 专业课：线上移动课堂通过手机端可随时随地学习。 开学时间：开学时
6、间：2017 年 7 月 29 日 授课地点：授课地点：量子大学常州分院（常州科教城创研港 3A502-1） 研修费用：研修费用：共计 9800 元/人（包括学费、教材费、教务费、通讯录、学习资料和其他资源 费；通过资格审核后，学员自筹 6800 元/人） ；食宿交通和班费自理，可协助安 排食宿。 学员管理：学员管理：学员完成报名程序，量子大学备案，进行统一管理，并建立中小企业经营管理 骨干人才信息库，对学员实行跟踪管理。 证书授予：证书授予：学员通过全部课程并考核合格后： 1、颁发由工业和信息化部人才交流中心统一管理的“企业经营管理人才素质提升工程骨干人 才培训”证书； 2、颁发量子大学“企
7、业经营管理骨干人才研修班”结业证书。 多元化学习模式 体验式培训在线课程+行动学习工作坊阅读书目社群学习 通过在线学习掌握知识技能，通过线下体验式培训，吸收骨干人才通用管理技能，行动学习工作坊强化概念认知、以模拟任务开展深入讨论、落地所学知识。线上线下有机结合，更有效地提升学习效果。 让 知 识 更 具 价 值 体验式培训体验式培训 学员通过在真实或模拟环境中的具体活动,获得新的知识、 技能和态度,并将理论或成果应用到实践中的过程。 在线课程学习在线课程学习 其中包含在线通用管理选修课程 12 课时，分为 5 大模块。课程内容由浅入深，逐步帮助学习者梳理自身经验，并通过情境案例教学使知识点和管
8、理实践得到最有效的结合。 行动学习工作坊行动学习工作坊 联系实际：在工作情境中消化知识，演练技能，知行结合，制定行动计划， 解决实际问题； 参与共创：激发思想碰撞，整合统一认识。催化学员内在动力，积极投入地群策群力。 阅读书目阅读书目 为满足学习者更多的学习需求，我们按照不同的模块提供了近百本推荐阅读书籍的书目， 由此帮助学习者从更多、更广泛的途径获得知识内容。 社群学习社群学习 根据各地区、各领域、各行业特别搭建微信社区，定期推出微课堂，为学员提供更丰富的学习资源。微信社区还将促进学员间的深度交流，并确保更为周到的课程服务。 研修设计 3门体验式公共课程60门在线专业课程10题/课配套试题3
9、次线下行动学习工作坊N位知名高管直播分享 公共课程（线下） ：公共课程（线下） ： 骨干人才必修的通用管理课程，线下体验式培训，围绕执行力提升、战略规划、 模拟经营实战等 3 大领域经营管理能力培训，设计系统化基础培训课程； 让 知 识 更 具 价 值 课程模块 课程名称 课程精要 战略管理 问题分析与决策的共通模式问题分析与决策的共通模式 提升管理者从发现问题到解决问题的核心能力， 培养敏 锐的问题意识，培养全局性、系统性和发展性的决策思 维方式 新时代战略迷局突破新时代战略迷局突破 学习设计具有商业竞争力的商业模式；战略网络与竞 合； 培养战略思维， 战略竞争力的超群回报， 企业文化、 价
10、值观与伦理道德 团队管理 核心团队能力培养核心团队能力培养 激励能力、团队成员胜任力的盘点；团队冲突处理能力 部门主管与人力部门的分工合作关系人 ；提升员工忠 诚度、管理团队 5 种途径； 全面企业经营实战沙盘模拟全面企业经营实战沙盘模拟 通过全面经营模拟，在实践中感悟管理的真谛，了解企 业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力， 建立利润意识，提高全局意识，增强企业经营决策与运 营间的协调性 自我管理 经理人角色认知经理人角色认知 中层经理的角色来源；中层管理者的角色定位；中层管 理者应具备的管理知识；中层经理应具备的角色能力 卓越执行力卓越执行力 帮助管理者掌握七项有效执行手段， 理
11、解和掌握高效执 行力的三大核心流程， 提升学员的执行技能和企业的执 行效率 专业课程（线上） ：共选修专业课程（线上） ：共选修 1212 门课门课 （约（约 3030 分钟分钟/ /课）课） 根据岗位职能不同，开设线上专业课程。围绕运营管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理等 5 大专业职能，设计运营官、财务官、人才官、营销官、生产经理等不同专业骨干人才培养课程。提供 60 门线上专业课程选修，移动课堂对选定的 12 门课程进行考核测评及跟踪服务。 专业方向 课程名称 运营管理 企业全面运营管理 组织项目以及协商资源 供应链管理基础 公司运营中的法律风险防范 控制项目风险 精益
12、运营 打造优质的客户服务 管理项目中的人力因素 组织项目以及协商资源 项目管理 使用里程碑执行项目 项目结束后的变革管理 让 知 识 更 具 价 值 财务管理 公司财务 基本财务报表分析法 财务报表分析 财务报表分析与成本管控 认识成本 保本点分析与本量利关系 财务决策 完全成本法与变动成本法 资本预算决策：贴现法和非贴现法基础 资本市场与企业投融资方略 管理控制：业绩管理 评估财务平衡 分析流动性 估值基础 利用财务杠杆进行管理 日常财务管理 公司财务的三大支柱 资产负债表 人力资源 管理 经理人教练 明确用人需求 行为事例 STAR 法 绩效改进实践工作坊 如何监督和指导目标的完成？ 五招
13、激励士气低落的员工 目标管理 制定综合性的激励方案 善用奖惩激励员工 下属培育艺术与有效激励 确定员工的动力 如何用 V.I.E 体系激励员工？ 成功进行职业发展面谈 如何讨论糟糕的绩效？ 成功进行年度评估面谈的四大黄金法则 如何处理评估面谈中的困境？ 巧用薪酬体系，强化员工行为 认识胜任力 如何运用授权培训员工 在日常工作中创造培训机会 胜任力与团队技能发展 管理者的角色定位 如何使用 GROW 教练法 有效地运用培训技巧 市场营销 管理 成功的谈判 成功销售 5 步走 发现客户的需求与动机 新时代业务再造 消费者行为 市场细分 营销新思考：颠覆式营销 何谓营销组合？ 市场定位 新媒体营销与
14、品牌管理 营销审计 确定市场战略 产品分析 营销传播基础 市场营销的 4PC 品牌价值与品牌管理 掌握渠道中的支配力 管理你的价值链 用数字化方式改进你的产品 创造优质客户 打造全渠道分销系统 生产管理 全面质量管理 制造业精益转型升级课程 精益成本课程 IE 工业工程 精益布局 TPM 管理与 OEE 分析 精益生产实战培训 关键质量控制与 CTQ/CTP 管理 实验设计 DOE 培训 质量功能展开 QFD 培训 Minitab 与统计应用培训 SPC 统计过程控制 让 知 识 更 具 价 值 游学样本游学样本 模块 考察企业 学习安排 备注 1 海尔集团海尔集团 海尔在互联网时代的转型探索
15、，海尔创客加速 体系的创新，深度了解海尔管理精髓 1、 共享专业机构院 所和优质企业参访 资源； 2、 根据各班级教学 计划有机穿插企业 游学。 2 吉利集团吉利集团 浙江吉利控股集团， 连续三年进入世界500强， 什么是流水线生产？“吉利”这个民族品牌 是如何一步步发展壮大的？ 3 海康威视海康威视 成立于2001年的海康威视，从28个人的创业团 队发展成为1.2万人的高科技企业； 海康威视 持续保持高增长的动力来自哪里？ 4 松下家电松下家电 从制造到智造，供给侧改革典范 5 云集味店云集味店 移动互联网时代在移动设备终端上重新排序 传统零售链条中的价值观秩序，使所有参与者 都能实现独立自
16、由价值的微信电商平台 增值服务 项目 内容 备注 量子大学骨干人才年会量子大学骨干人才年会 权威管理学家论道 高人才高品质、高附加值的活 动， 为全国各地企业高级管理者 搭建商业思潮激荡的平台 企业骨干人才培养经验交流 量见名师堂活动 量子大学骨干人才俱乐部量子大学骨干人才俱乐部 制造业联盟、互联网+联盟、节 能环保联盟等 各类俱乐部为企业管理者搭建 开放交流平台 线上扩展学习线上扩展学习 全年享受量子大学线上课程，聆听管理实践分享，享受持续性的 全面学习； 主题沙龙活动主题沙龙活动 为学员自身健康，亲子家庭，及修养提升各方面提供沙龙活动， 帮助学员更好得全方位成长 让 知 识 更 具 价 值 学员企业服务 模块 内容 政策服务 针对企业需求提供定制化
